关于房地产企业成本核算问题的探讨

房地产企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,合理选择成本核算对象和借款费用的正确处理,对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制

当今,我国房地产开发市场的投资环境日益复杂,其中潜在着各种不同的风险。在分析阶段稍有不慎就会决策失误,给企业带来巨大的投资风险。在企业的管理体系下风险的存在直接会影响到项目的开发成本。因此,给房地产企业决策带来的后果将是不堪设想的。本文着重从房地产开发项目决策分析不当对成本造成的影响以及如何完善房地产开发项目投资决策的经济分析以及成本控制的相关措施进行系统的阐述。     

论房地产开发中的成本控制分析

在竞争激烈的市场经济大潮中,有效地控制造价,降低建设成本和费用,提高项目投资收益,是房地产开发的关键。房地产建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

房地产开发成本的控制与管理研究

成本管理是房地产企业中十分重要的工作.企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平.许多人还认为.从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理.     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

关于高校教育成本核算的研究

分析了目前我国高校在教育成本核算中存在高等教育成本包含的项目没有明确范围及我国还没有严格、完善的高校教育成本核算方法等问题,提出了应正确界定教育成本的含义,并结合现行的高校会计制度设计九个教育成本项目,以及应正确划分应计入教育成本的费用界限等建议.     

对房地产开发企业财务成本控制的分析

一、房地产开发企业财务成本内容及特点分析 1.房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一股都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。     

房地产企业新开发项目成本控制的探讨

伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要.本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议.     

房地产开发项目不确定性因素分析

房地产开发项目投资是一个动态的过程，它具有周期长、资金投入量大等特点。因此很难在一开始就对整个开发项目投资过程中有关费用和建成后的收益情况作出精确的估计。存在诸多的不确定因素。房地产开发项目不确定性因素分析，是分析不确定性因素对开发项目可能造成的影响，并进而分析可能出现的风险。对于房地产开发项目来说，涉及的不确定因素较多，本文就房地产开发项目主要不确定性因素进行如下分析：     

医疗付费制度改革与医院成本核算体系调整

医疗费用的不合理增长,引发了医疗付赍制度的改革,按"单病种限额"付费的"预付制"逐渐被认可并得以应用,结束了单一的按照医疗项目付费,即"后付制"格局.付费制度改革,要求医院摒弃单一的科室成本核算模式,构建由科室成本、项目成本、单病种成本共同组成的成本核算体系.     

试析房地产开发成本的管控对策

在当今土地价格飞涨、各种费用高昂的情况下,要实现房地产开发项目的最大经济效益,必须对开发成本进行有效的管理和控制,建立全过程、高效的成本管理体系,从而实现利润的最大化.     

浅析房地产项目开发的风险及对策

房地产是一个典型的高风险行业,而房地产项目开发本身又具有投资大、周期长、施工技术复杂、易受环境干扰等特点,因此在开发过程中不可预见的因素也较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险,而很多投资者也因为无法抵挡风险的袭击而投资失败,所以笔者依据房地产项目开发的生命周期,将房地产项目开发中的风险分为几大类,对房地产项目开发过程中所出现的风险进行分析,并且提出相关的对策.     

浅谈房地产开发项目会计成本核算的控制

当前，遍及全球的国际经济危机使本来蓬勃火爆的房地产行业结束了经历十多年的上升期，随之全球房地产业似乎一夜之间一落千丈萎靡不振，近两年在全世界各国人民的的共同努力下，使房地产行业逐渐步人了回调整理期的正轨。然而，曾经使全球整个房地产业轰然垮塌的罪魁祸首谜团，却让我们不得不反思现有的房地产经营活动中诸多弊端，现就房地产经营活动中关于会计成本核算来有效地遏制房地产风险方面的控制方式和方法。以下本人就房地产开发项目会计成本核算的控制谈一下自己的看法：     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

浅析道路施工项目的成本控制及核算

施工企业内部的成本核算是检验成本控制效果的有效手段。本文对道路施工项目成本核算的内容和方法进行了总结,指出了在成本核算过程中应注意的问题,同时给出了加强成本核算采取的措施,以控制各项生产费用控制在成本许可的范围之内,保证成本目标的实现。     

PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险。提高中小型房地产公司的竞争力。     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题.     

浅谈房地产开发成本的控制

成本控制历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程.在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题.