从江苏三笑集团看我国私营企业──对江苏三笑集团的思考

江苏三笑集团现拥有资产２．５亿元、员工３７００人，以牙刷为主的口腔护理产品畅销国内外，远销美、欧、澳、非、东南亚等５０多个国家和地区，其发展速度产值１０年翻１０番，牙刷产销量居全球之冠，荣获“江苏省著名商标”称号，并连续多年被评定为省级银行特级信用企业，而且是ＡＡＡ级资信企业。正确认识江苏三笑集团对正确认识我国私营经济大有裨益。一、三笑集团具有我国现代私营企业的典型性私营企业，顾名思义即是私人从事经营活动的企业。私营企业是以生产资料私有制为基础的。从历史上看，生产资料的私有制是随着生产力的发展、…     

流通领域的一次重大变革——“流通现代化与中国商品订货系统研讨会”综述

<正>7月24日,由江苏省经济学会、商业经济学会、市场营销学会等联合主办,南京商务商友有限公司协办的“流通现代化与中国商品订货系统研讨会”在南京召开.这里,对研讨会情况和讨论的问题作一综述.中国商品订货系统:把商品批发市场搬进电脑中国商品订货系统南京中心董事长李义生,首先介绍了该系统的功能结构和运作方式.他说,中国商品订货系统,是一个以计算机网络为基础的多方位、多功能商品购销服务体系,其基本思路就是把商品批发市场搬进电脑.它的服务对象是广大的工商企业,利用覆盖全国的计算机网络将国内外的供应商和采购商联结在一起,让工商企业的商品交易活动通过网络来     

中电熊猫拉开央企重组新帷幕

2007年5月15日,南京国会中心,南京中电熊猫信息产业有限公司问世.公司由中国电子信息产业集团公司(CEC)与江苏省国信资产管理集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会三方联合投资10亿元组建.     

企业面临三大挑战

中国企业家调查系统目前组织实施了“2001中国企业经营者问卷跟踪调查”。本次调查显示,影响企业持续稳定发展的有关问题主要来自三方面。 需求不足 从企业订货情况看,55.4％的企业认为订货处于正常水平,但是认为订货低于正常水平的企业比认为订货高于正常水平的多20.8个百分点,比2000年同期认为订货低于正常水平的企业比重多2.1个百分点。 调查结果显示,企业的销售价格普遍下降,这也从一个侧面反映目前     

理智与情感的完美结合——记金城集团公司总裁陈立群

他是个智者,习惯用理性思维思考一切;他又很重情义,为人忠诚坦荡,从不矫饰。在几十年的科技工作生涯中,在十几年的企业领导岗位上,理智与情感在金城集团总裁陈立群身上得到完美的结合,和谐的体现,从而造就了他事业的成功,赢得了员工的拥戴。 为将者,有勇不如有智 金城集团有限公司(原金城摩托车集团、南京金城机械厂),创建于1949年,隶属于中国航空工业总公司,是国家大型一类企业,国家航空机载设备研制中心,政府认定的高新技术企业,中国500家最大工业企业、全国国有企业综合实力300强、中国摩托车行业产销量最大的企业之一,也是江苏省十大重点企业集团之一。集团公司主要业务为开发、生产、     

质量管理实行“三级跳”

江苏双沟集团兴起高采烈地捧回了“全国质量管理先进企业”的奖状。在这次国家首次表彰的全国200多家质量管理优秀企业中，江苏酿酒企业获此特殊的仅此一家。这也是双沟集团继获“江苏省质量管理奖”、“江苏省质量认证先进企业”等一系列荣誉后新的突破。     

信息集粹

互联网打开德化陶瓷业市场被誉为“陶瓷之乡”的福建省德化县，自1997年7月在国际互联网上建立德化网页“万瓷朝宗”以来，已有350多家年产值500万元以上的陶瓷企业加人互联网进行网上交易，交易势头一年比一年好。据统计，1998年，陶瓷企业通过网上订货交易额达3亿多元，占全县陶瓷产品订货总额的七分之一；今年上半年，网上交易额近2亿元，比去年同期增长近三分之一，占上半年陶瓷产品出口值105亿元的近五分之一。今年2月ZI日，德化县最大的陶瓷企业佳美集团在节后开工的第一天就将开工生产的信息上网发布。美国一家公司看到这条信息后，…     

“春兰”岁岁飘香

1992年1月23日,中共中央总书记江泽民专程到春兰公司视察.江总书记有感于春兰人赶超世界一流企业的豪迈气慨和艰苦奋斗的业绩,高兴地伸出大拇指说:“春兰人有志气!”三年过去了,在江总书记视察“春兰”三周年之际,春兰人以无比兴奋和喜悦的心情,感激江总书记的巨大鼓舞,欢欣于“春兰”没有辜负江总书记的殷切希望,春兰集团1994年已经实现了50多亿的产值,1995年的订货额又一举突破100亿元大关.     

江苏省国有企业建立现代企业制度面临的困难及对策

为了解江苏省现代企业制度推进过程中的情况和问题,探索行之有效途径,我们于近期调查走访了南京、扬州等有关市县,所见所闻感触颇深。 一、建立现代企业制度面临的困难     

全国大中型企业技术进步与企业发展研讨会综述

<正> 由我会与中国社会科学院数量经济与技术经济研究所、中国纺织工业技术经济和管理现代化研究会、仪征化纤工业联合公司联合举办的“全国大中型企业技术进步与企业发展”研讨会于1989年11月21—25日在江苏省仪征市举行,来自鞍钢、首钢、武钢、第一汽车制造厂、济南铁路局、南京汽车制造厂、北京内燃机总厂、仪征化纤联合公司、吉林化学工业公司、浙江衙北公司、南京化工厂、冀东水泥厂等40多家大中型企业的代表,中国社会科学院、国家计委、国家科委、上海社科院、清华大学、中国人民大学、北方交通大学、上海工     

江苏地方债的风险评估

江苏省13个地级市及其下属或代管的县级市的财政风险状况存在较为明显的差异。镇江、连云港和泰州处于风险较为明显的第三集团。虽然包括南京、苏州、无锡及常州在内的传统经济强市拥有强大的财政实力,但由于其借债风格也较为粗犷,所以其地方财政状态仍然处于中游甚至是偏下的水平。     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

试论企业集团的结构及管理

1993年6月,江苏省第一家省级乡镇企业集团在锡山市港下镇建立.以后,锡山市组建企业集团的工作进入了一个加速发展的时期.到1996年上半年为止,全市已建立各级各类企业集团115家,其中省级企业集团87家,市、县(市)企业集团28家.这些企业集团的组织结构,大致有以下四种类型:一是母子裂变型:即在母体企业成长、发展到一定规模后,经过上延下伸和横向拓展,创办新的、独立的法人子企业乃至孙企业,通过内在“血缘”关系和资产关系组建而成.锡山市大部分企业集团属这种类型.这些集团的特点是上下贯通,关系紧密;弱点是近亲繁殖、互补性较差,拓宽空间相对较小.     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

江苏：省工行出台中小企业“倾斜”政策

贷款难是南京不少中小企业的“痛”，记者昨天从人行南京分行获悉，工商银行江苏省分行营业部日前配合总行正式出台相关“倾斜”政策，为南京地区中小企业发展需求注入“强心剂”。以往，各家银行在贷款中采用信用评级制度，把中小企业和大型企业放在同一条起跑线上，这无疑也让不少中小企业吃了亏。工行江苏省分行此次从信贷政策、准入门槛、担保种类等多方面出台了配套政策，     

集团企业治理中的文化重塑

为了提升企业的竞争力,越来越多的企业走上了并购重组之路,组建了更为强大的集团企业。然而,集团企业在成 立之后却面临着如何对重组的企业实行有效管理的问题。本文试图从企业文化重塑入手,在对企业文化重塑的涵义、作用与 存在的误区进行分析的基础上,对集团企业的治理问题提出对策和建议,以供商讨。     

《苏南现代化》出版座谈会在南京举行

最近,由江苏人民出版社出版的《苏南现代化》一书的出版座谈会于4月1日在南京举行。 该书是由江苏省政协副主席、省社科会院院长胡福明教授领衔主持,省社科院党委书记贾轸研究员、省社科院现代化研究中心主任严英龙研究员等多名专家学者合作的一部跨学科     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。     

究竟是谁的双城故事

一次中规中矩的收购本不应引起这么多的疑问。但问题是在合理的外表背后，巧合实在是太多了。南京合纵收购科健集团，把南京熊猫和深圳科健摆在一起——