虚拟企业营销战略的博弈分析

分析虚拟企业的特点，研究虚拟企业市场营销战略，对虚拟企业营销战略进行博弈分析，这些对于现代企业实现虚拟经营、改变传统的营销观念、与竞争对手建立动态联盟、快速占领市场、满足顾客需要和提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。     

学习曲线效应在成本分析中的经济意义

学习曲线效应对于企业制定经营战略具有重要的意义。产品的成本具有明显的学习曲线效应——单位产品的成本随着产量的增加而减少。如果一个企业能比竞争对手以更快的速度沿着学习曲线将成本降低,就能在市场竞争中占有成本方面的优势。     

卓越理念锻造卓越企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的核心，是竞争对手无法复制的精髓，成功的企业一般都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业形成自己的文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。     

数据仓库与数据挖掘在经营分析系统中的运用

企业：进行经营分析的主要目的是为了能够使企业的管理者更好的掌控企业的整体经营状况，对经营过程中出现的一些问题做出科学的、详细的分析，并及时对企业的经营战略进行调整，促进企业改革与战略发展目标的实现。蓬勃发展的现代信息技术、网络技术，带动了电子商务活动的发展，更是为企业的经营分析提供了良好的数据基础和依据。很多企业在经营中积累了海量的数据，但是，由于缺乏合理的数据挖掘而使得这些数据未被很好地利用。本文将就目前我国企业数据仓库与数据挖掘在企业经营分析中的运用做出分析。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

提升国有物资流通企业经营能力的几点想法

物资流通企业经营能力的培育与提升是企业的生存之本，面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。物资流通企业要适应竞争越来越激烈的市场，就要在产品质量、价格、服务等满足顾客需要的要素方面比竞争对手做得更强更好。实践告诉我们用有限的资源，     

多元化经营若干问题再思考

多元化经营是现代企业的一种重要经营战略,然而它却是企业发展到一定阶段的一种自然选择,也即多元化经营需要若干条件。这既包括企业自身条件、竞争对手状况、行业发展趋势,也包括经济体制、企业制度等宏观环境的支撑。由此,我国处于成长期的企业发展应走产业专一化和产品多样化之路。     

我国中小企业开展国际化经营的优势

长期以来．人们在讨论企业跨国经营或国际化经营之类问题时，首先想到的是大企业、巨型跨国公司，而往往忽略了中小企业。其实，中小企业开展馆际化经营也有其优势。本文结合我国实际．重点分析了我国中小企业开展国际化经营的有利条件。     

终端战略布局与调整

随着行业竞争的加剧，越来越多的企业认识到掌控终端的重要性，因此在终端投入重兵，集中力量开发、管理终端成为现实的选择与主要策略。在这种情况下，不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端的策略，希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场的目的。     

基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

跨国联盟的兴起与我国跨国经营的思考

由于科技革命，国际市场的要求等原因，跨国战略联盟将成为国际化经营的主要方式；跨国联盟起到技术互补、规模效益、避免过度竞争、制约竞争对手、涉足新的经营领域、绕过镜壁垒等积极作用，与合资经营相比，跨国联盟具有更大的优越性。本文提出，我国已具有发展跨国联盟的可能性，并建议我国企业从主动策划、积极参与；注意信息；重点目标；合伙人的选择这四方面实施跨国联盟     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程，加强对现金流的管理，确保企业有充足的现金流量，对企业生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多，本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型，分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

企业财务分析及应注意的问题

财务分析是以企业财务及其他相关数据指标为依据，通过对企业财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较与分析，对企业的经营情况及其绩效做出评价，对企业运营过程中的利弊得失做出判断，对企业的发展趋势做出预测，从而为改进企业财务管理工作和优化企业经营决策提供重要的财务信息。     

论商业银行的经营控制

现代的银行经营除了面对国内银行业之竞争外,加入WTO后外资银行以其优势业务能力也成为国内银行业之竞争对手,商业银行为了争取杰出之经营绩效,唯有依据内、外在环境之情况及竞争对手之业务作为订定经营策略,另在业务运作时也应不断检视内部控制制度之健全性,以免弊端发生,最后,依财务比率分析,了解经营成效,以作为修正之依据.     

浅析电信运营商的经营分析系统及应用

随着电信市场的不断饱和、行业重组、以及新鲜血液的注入,当前各大电信运营商面临着前所未有的挑战。市场监控、精细化营销、竞争对手分析等问题日益受到决策层的关注。于是,经营分析系统应运而生。本文从当前电信市场面临的现状出发,详细阐述了经营分析系统产生的必然性、可行性以及应用。     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

本量利分析在企业短期经营中的应用探讨

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是在企业管理中普遍关心的问题。本文通过分析阐述了本量利相关理论在企业短期经营决策中的应用及其局限性，以便使经营决策者在企业短期经营中更好的决策，取得更好的经济效益。     

中小餐饮企业经营数据模型分析案例

中小餐饮企业在持续增长的经济带动下快速发展，竞争也越来越激烈，大多数的中小企业因为缺乏经验和技能，不能抓住企业发展中的重要问题，进而采取有效的措施。本文通过对某小型的餐饮企业以实例进行企业经营收入，经营费用，经营利润等企业经营数据的分析，以发现问题，找出有效的改进措施。     

基于全面风险管理的企业内部控制研究

企业经营在任何时候都会面临或多或少的风险,但管理内容、模式及工具的变迁,必然是随着技术条件、经营环境及业务模式变化而变化的。在数字网络经济时代,企业的经营环境变得更加开放也更加残酷,传统的各种垄断优势变得脆弱甚至消失,即企业必须对经营的每个环节和模块进行不断强化,因为任何一个弱点都会被竞争对手抓住机会而击败。首先介绍了数字网络经济时代企业经营面临的主要风险,以及企业风险管理的主要内容及方法,最后探讨了基于全面风险管理的企业内部控制措施。     

开展生产经营分析,提升青海油田整体经营管理水平——对生产经营分析会的一些看法

任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展生产经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。近年,青海油田通过定期召开生产经营分析会,取得了较好的成绩。本文结合现阶段生产经营分析会的现状,就提高会议收益提出了相应的对策,旨在通过提高分析水平,全方位、多角度地为公司生产经营活动把脉,为不断提高生产经营管理水平提供可靠依据。