浅议变革型领导及其在公安工作中的借鉴作用

世界经济不断发展，科学技术日益更新，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是管理界，究竟什么样的管理才是目前最好的管理，究竟什么样的管理方式更加适合公安工作更加有益于激励公安队伍中民警的能动性，如何有效的提高公安工作的效率一直是人们讨论和研究的话题，本文通过学习和了解变革型理论的背景，内容，意义，理论基础以及不足来分析将变革型理论放入到公安工作中的借鉴的作用。     

变革型领导风格的结构与测量

本文以12个中国企业的工作团队为研究对象,以李超平（2005）所编制的变革型领导风格问卷为基础,验证并探讨了变革型领导的结构,开发了测量变革型领导风格的具有较好信度和效度的测量工具。结果表明在中国这一特殊的文化背景下的变革型领导也是一个四因素的结构,包括道德素养、愿景激励、个性化关怀和领导魅力四个方面。其中道德素养是一个区别于德行垂范的维度。     

变革型领导、心理授权与员工沉默行为的关系——研究综述与理论分析框架

近年来,员工沉默行为开始逐渐引起理论界和企业界的重视。文章通过相关文献研究,以社会认知理论为基础,从个体行为、组织环境和个体认知三者互动的观点出发,以心理授权为中介变量,提出了变革型领导与员工沉默行为关系的理论框架,并在相关研究的基础上推论出变革型领导、心理授权对员工沉默行为及其三个维度均有负向影响,心理授权在变革型领导与员工沉默行为关系中起中介作用。     

国企改革情景下变革型领导的特征与测量

文章使用案例研究和文献研究,对变革型领导在国企改革情境下的行为特征进行了探讨和分析,结合现有量表编制了国企变革型领导预试问卷并进行了预测试。181份有效问卷的探索性因子分析显示,国企变革型领导是一个五因素结构,包括个性化关怀、愿景激励、德行垂范、变革创新、领导魅力。在正式量表检验中,通过对364份有效问卷进行的验证性因子分析,验证了国企变革型领导量表（STLQ）的内容结构,证实了变革创新是国企改革情境下变革型领导的一个独特维度,变革型领导在国有企业的经营管理中具有突出的变革创新特征。研究结论完善了变革型领导的内涵,为国有企业选拔、培养高层管理人员提供了借鉴。     

变革型领导对员工越轨创新行为的影响——基于中国管理情境的实证分析

文章以中国管理情境为研究背景,探讨变革型领导对员工越轨创新行为的影响机制。两阶段的556份调研数据分析显示：变革型领导正向影响越轨创新行为;上下级关系与心理安全感在变革型领导对越轨创新的作用过程中起双重中介作用并共同产生链式中介作用;高自我监控员工负向调节变革型领导与越轨创新行为、上下级关系与越轨创新行为、心理安全感与越轨创新行为之间的关系。研究结果对于理解中国管理情境中的员工越轨创新行为具有一定的启示作用。     

个人-组织匹配视角下的变革型领导与员工建言行为研究

现有研究多从员工建言可能带来的风险出发探讨影响建言的心理安全机制,对员工价值观认知的作用缺乏深入探讨。本研究采用个人-组织匹配的视角,对广东4家企业67个领导及其213名下属的配对样本进行了实证研究,发现：变革型领导对促进性建言、抑制性建言均存在显著的正向影响,个人-组织匹配具有部分中介作用,领导的组织代表性具有显著的正向调节作用。研究结果表明个人-组织匹配认知会影响内隐于员工潜意识中的价值观认知,并进而影响员工的建言行为。     

学习型政府的领导变革

信息社会、知识经济时代催生了学习型组织，引发了一场伟大的领导革命。创建学习型政府，树立“系统、学习、协作、创新”的领导理念，有助于政府从传统的行政领导向自我领导转型。自我领导模式由超级领导者、自我领导者与领导环境共同构成良性互动的网络系统。实现自我领导，需要我们建立和健全学习机制、激励机制、协调机制和创新机制。     

绿色变革型领导演化博弈的系统动力学分析

为促进企业采取绿色变革型领导,助力“双碳”目标的实现,文章在有限理性条件下构建了政府、企业和公众这3个存在相互影响的利益关系主体的演化博弈模型,并对博弈模型的演化路径进行了系统动力学仿真。研究结果表明,绿色变革型领导成本的增加会抑制企业的采取行为;相较于单一地进行惩罚或奖励,政府实施奖惩结合的规制措施能够更好地促进企业采取绿色变革型领导和公众监督行为。最后,文章从政府、公众和企业的角度给出了促进企业采取绿色变革型领导的相关政策建议。     

《领导战略变革》

在国外,70％的组织变革以失败告终;85％的公司认为,在他们极具潜力的领导候选人身上,领导变革能力达不到要求;80％以上的企业把领导变革列为未来最重要的领导技能;许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能。     

谦卑型领导研究探析北大核心CSSCISSCI

谦卑是一种重要的品德,很多领导理论都强调了谦卑对于领导者的重要性,但国内关于谦卑型领导的研究并不多见。本文通过文献回顾,介绍了谦卑型领导的概念内涵,分析了谦卑型领导的影响效应,并将谦卑型领导理论和同其相似的"自下而上"领导理论进行了对比,最后对此领域未来的研究方向进行了展望。     

变革型领导、团队自省与团队绩效三者关系研究的文献综述

在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系。     

浅谈领导科学与艺术中的激励机制——以威廉·布拉顿的变革为例

1994年2月，威廉一布拉顿被任命为纽约市警务专员。当时：纽约市警察局有警员35，000人，预算金额为20亿美元，警察的收入相对较低，职务晋升与业绩几乎没有多少关联；犯罪活动几近失控，以致新闻媒体把纽约市这个“大苹果”戏称为“烂苹果”。但是，不到两年时间，布拉顿就把纽约市变成了全美最安全的大城市。重罪案件数量下降了39％，谋杀案件下降了50％，盗窃案件下降了35％。据当时盖洛普民意调查，公众对纽约市警察局的信任程度由37％跃升到73％。与此同时，警察局的内部调查表明，警官们对工作的满意率空前提高。而且，这些成就在布拉顿1996年离职后并没有消失，在其20年警察生涯中他至少完成了五次成功的变革。     

信息网络时代领导思维方式的变革

我们所处的时代,是一个信息时代、网络时代、数字时代共同发展的时代.在新的形势下,各级领导者,必须具有强烈的时代意识,如何纠正思维方式误区,确立与时代相适应的新的思维方式?这是一个非常重要的问题.     

跨国公司变革型领导对研发人员满意度的影响——基于NSL公司研发中心的实证研究

随着中国对外开放水平的提高,外资企业不断涌入中国市场,越来越多的外企在华设立了独立的研发中心,对本土知识型员工的有效管理越来越受到跨国公司的关注。文章在对某跨国公司研发中心实证分析的基础上,得出了变革型领导行为对研发人员工作满意度的影响方式,并根据相关结论,对在华跨国企业研发中心提出了管理建议。     

国外组织情境下魅力型领导理论研究探析

本文对国外组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行了综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的未来研究方向进行了展望。     

领导行为与企业文化的适配性研究

文章在理论分析的基础上,采用问卷调查和统计分析方法,通过比较不同企业文化情境下领导的效能差异,讨论领导行为与企业文化的适配关系。研究结果表明,交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中有更高的效能,即交易型领导与这两种文化情境存在适配关系;而变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中效能更高,表明变革型领导与这两种文化有适配性。     

西方平民化领导方式的变革趋势

20世纪80年代，英雄主义领导方式逐渐隐退，平民化领导方式在西方悄然兴起，“人人可以成为领导者”、“领导”将成为21世纪的“通货”、“草根领导”、“自我领导”等观点如雨后春笋般显现出来，随着社会现代化程度的加快，普通民众倍受关注，每个人经过努力都有机会成为领导者，西方出现了领导方式变革的新趋势：平民化领导。     

组织变革模式及领导者在变革中的主导作用分析

对于企业来说，其获取可持续竞争的基本优势在于做出有效地改革措施，并且进行持续的创新以及鼓励工作。对于一次成功的变革来说，其领导发挥着非常重要作用。首先领导会在进行变革的时候做出变革的决定以及制定相应的策划方案，从而引导和鼓励员工，对未来场景进行描述。     

基于影响力的柔性领导模型

在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。     

自我牺牲型领导研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

外部竞争愈发激烈,使得企业面临的环境动荡性加剧,企业的生存和发展压力加大。如何有效激励员工超越个人利益为组织利益付出,以确保组织的成功,成为领导者必须面对的问题。自我牺牲型领导在激励员工追求组织利益过程中的突出作用,使得该领导方式日益引起学界的研究兴趣,国内外学者已开展了一些初步的实证研究。本文将对自我牺牲型领导已有文献进行系统回顾,介绍其概念内涵及测量方式、阐明其理论基础、梳理其前因和结果变量,并对自我牺牲型领导今后的研究方向进行展望,以期为未来的研究提供参考。