中小型企业非正式组织的影响与引导

非正式组织在中小型企业的影响力较大,因此企业管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从中小型企业非正式组织的概念、非正式组织对中小型企业的影响、中小型企业对非正式组织的引导三个方面作了简要论述。     

浅谈企业中的非正式组织及其管理

改革开放三十多年来，随着经济的发展、社会的进步，我国企业的组织形式和管理方式都发生了很大的变化。在此背景下，企业中非正式组织的类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此了解并正确引导和管理非正式组织对企业管理工作意义重大。     

浅析企业中非正式组织的管理

非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，任何一个组织内都可能存在着非正式组织。本文基于非正式组织的产生和基本内涵，分析了其主要特征，并介绍了非正式组织对正式组织的积极作用和消极作用，进而提出对非正式组织应采取的策略，为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。     

论企业青年非正式群体

企业职工的教育、引导和管理工作,我们主要是依靠企业党、政、工、团各级正式群体组织的领导和影响来进行的。随着改革开放的扩大,我国政治、经济、文化、社会生活等方面出现了深刻变化,企业中除正式群体外,其他非正式群体,尤其是青年非正式群体的数量和类型在不断增多。影响力、号召力和作用力也在不断扩大。因此,如何正确认识青年非正式群体的作用,切实加强青年非正式群体的引导和管理,已成为我们适应形势变化需要,更好地拓展企业管理工作途径的一个重要课题。一、企业青年非正式群体形成的背景     

企业内部非正式群体问题探究

非正式群体也称非正式组织，最初是由美国心理学家梅奥提出的。从20世纪20年代起，梅奥等人经过长达8年的“霍桑实验”发现，在企业中，除了正式群体外，实际上还存在着各种形式的非正式群体。本文从非正式群体的形成原因着手．通过对其发展阶段、类别的分析．揭示了其对企业生存发展等不同方面的影响，并提出了与之相对的应对策略和管理方法。     

试论企业中的非正式沟通

一般而言．企业中的沟通方式有正式沟通与非正式沟通两种。非正式沟通是相对于正式沟通而言的．它是通过正式组织结构以外的途径进行的信息传递和交流。它不受组织监督．自由选择沟通渠道．这些渠道繁多且无定型，如联欢会、生日晚会等各种形式的非正式的团队活动、同事间的传闻、熟人间的闲谈等。     

试论现代企业内部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要.但笔者研究发现,现代企业内部沟通存在很多问题,如非正式组织的负面影响,非正式组织也传播"正式的信息",缺乏完善的内部沟通机构和制度,内部沟通成为可有可无、临时性的工作;企业管理者对沟通管理存在认识误区,不自觉地进行自上而下的单向沟通等.笔者提出几条解决问题的途径和对策.     

中国外经贸企业协会坚决反对班轮组织在华南地区提高THC收费标准

近日，中国外经贸企业协会收到IADA（亚洲区域内运价协议组织）、IRA（非正式运价协议组织）、ISAA（非正式南亚运价协议组织）及IRSA（非正式红海运价协议组织）先后发来的邮件，通报了他们拟从2007年5月15日和2007年6月1日起在中国华南地区提高码头作业费（THC）的收费标准。此次只是通报，事先未按交通部”关于加强对班轮组织监管的公告”的要求进行协商。提高后的标准分别为：     

非正式组织对员工工作绩效影响的研究

非正式组织广泛存在于企业内部且对现代企业发挥着越来越重要的影响,在我国非正式组织的作用还未受到重视。本文从非正式组织结构特征入手,运用社会网络分析方法,在员工个体层次围绕非正式组织网络结构对员工的绩效产生影响。以案例研究的方式,运用Ucinet和SPSS软件对数据进行分析,研究结果发现非正式组织咨询网络中心性对任务绩效、人际促进、关系奉献有显著正向影响,非正式组织友谊网络中心性对任务绩效、人际促进有显著正向影响。     

试论现代企业为部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。     

论非正式组织职业道德的构建

梅奥提出的人际关系理论包括:人不只是"经济人",还是"社会人";新型的领导力在于提高职工的满足程度;在正式组织中存在着非正式组织.正式组织产生非正式组织,非正式组织反过来作用于正式组织.当非正式组织中积极的方面占主导地位时就可促进正式组织的发展,如消极方面占主导地位时,阻碍正式组织的发展;通过高校学生德育课程的学习,树立良好的职业道德,在管理中改变我们的管理方式和形成新型领导力,使非正式组织在行政管理和企业管理中处于积极向上的优势,帮助行政管理和企业管理良好运行和发展,从而促进现代化建设良好发展.     

非正式组织的作用不可忽视

随着社会主义市场经济体制的确立,诸多企业都在通过深化改革、加强企业内部管理或通过更科学的方法——企业文化来提高生产率,提高企业素质然而,不少企业在实施过程中,往往只以正式组织为对象,忽视了非正式组织的存在及其作用。笔者试图通过对非正式组织的认识来为从事管理和思想政治工作的同志增加一条思路。     

制度距离对OFDI企业创新绩效影响研究:基于组织学习的调节效应

获取技术溢出提升创新能力是企业OFDI的重要动因,文章结合制度观和组织学习理论,选取中国328家上市OFDI企业2005~2015年的面板数据,运用零膨胀负二项回归模型探讨了制度距离、组织学习对"走出去"企业创新绩效的影响。研究结果表明:(1)正式制度距离能够显著提升OFDI企业创新水平,即两者之间存在"正式制度距离悖论";(2)非正式制度阻碍海外子公司向国内母公司转移技术、知识,抑制了企业创新绩效的提高;而探索式学习能够有效地正向调节非正式制度距离的负效应。实证结果表明,应鼓励和引导我国跨国公司"走出去"进行技术获取型OFDI;高度重视制度距离的优越性及局限性;优化组织学习以获取新知识和技术,进而提升跨国公司自主创新能力。     

企业社会资本对企业管理的消极影响研究

文章认为,企业的社会资本会使企业的管理面临锁定效应危机。根据社会资本的具体分类,社会资本为企业管理带来的锁定效应具体表现为:(1)结构型社会资本会导致企业管理封闭化,削弱企业成员之间的合作意愿,使企业管理出现结构型锁定;(2)关系型社会资本会增加企业获取资源和信息的难度,破坏企业现有制度,使企业管理面临功能型锁定;(3)认知型社会资本会导致企业管理产生认知上的冲突,使企业管理面临认知型锁定。企业应该采取创新组织结构、建立学习型组织、鼓励非正式交流等措施,来消除社会资本产生的消极影响。     

中国企业正式融资与非正式融资的决定因素研究

文章以世界银行在2011年12月至2013年2月间对中国企业的调查数据为样本,通过对数据筛选整理,构建Probit模型研究了中国企业正式融资和非正式融资的影响因素。研究结果发现:企业规模、组织形式和腐败程度这三个因素对企业融资方式的选择有显著的影响,其他变量对企业融资方式选择的影响不显著。     

社会资本、非正式制度和农业企业发展:机制抑或路径

受传统文化的影响,与社会资本有关的非正式制度对农业企业发展的影响更为深刻,作为非正式制度的社会资本与正式制度之间存在替代、互补关系。建立社会资本、非正式制度与企业发展的分析框架,并以广东东进农牧集团为讨论对象,探讨社会资本和非正式制度对农业龙头企业的作用机理及其作用路径选择。     

非正式制度与新兴经济体企业OFDI学习效应:基于PSM-DID的分析方法

随着"走出去"战略和"一带一路"倡议的全面实施,能否融入并利用东道国的非正式制度环境关系着企业OFDI的规模乃至成败。文章基于2006～2014年中国沪深A股上市公司数据及商务部发布的《境外投资企业(机构)名录》匹配微观数据集,采用PSM-DID方法,在控制内生性和自选择问题后,重点考察对外直接投资能否提升跨国企业创新能力,即OFDI是否具有学习效应。研究结果表明:对外直接投资能够有效提升跨国企业创新能力,存在较强的学习效应;非正式制度即文化、关系网络及人才是影响母国投资企业创新的重要因素;对外直接投资能够延长企业创新持续期,但非正式制度的三个维度对企业创新持续期的影响存在差异。文章为提高跨国公司自主创新能力提供了微观层面的建议,凸显了非正式制度的重要性,有助于中国企业克服"走出去"面临的非正式制度"玻璃幕墙"。     

非正式制度保护与企业创新投入——基于中国民营上市企业的经验研究

由于市场转型时期正式制度的缺失和较高的执行成本,非正式制度成为保护企业创新的一种有效策略.本文据此考察中国民营企业政治关系、商业协会和专业协会形成的关系网络作为非正式制度对企业创新的保护效应,以175家民营上市公司2005-2007年的数据进行经验研究发现:根据企业技术密集程度的不同,创新的非正式制度保护效应具有显著差异;商业协会和专业协会网络对高新技术企业的创新保护效应能够激励企业进行创新投入,同时该保护策略的激励效应受到正式制度环境的负向调节;而在非高新技术企业,政治关系和商业协会的保护机制有利于激励企业的创新投入.     

企业如何看待非正式组织的作用

一个企业，为了实现自身的经营管理目标，需要设计若干个部门科室，并使其组成一个既分工又合作，紧密联系，相互依存的运作系统，这种精心设计出来的理想组织系统即企业的正式组织，如各种室，工会，党团组织等，在正式组织结构中，成员 的职责和权限，均由管理部门所规定，成员的活动要服从企业的规章制度和组织纪律，以达成组织的最终目标，因而，正式组织便于领导和管理，然而，在企业的正式组织之上还天然地附着一种看不见的力量，这种力量往往对正式组织的结构和 效率产生不可估量的影响，这种昨量即为企业的非正式组织。     

文化多样性与企业绿色创新

中国具有5000 多年的历史沉淀，文化是影响企业行为的重要非正式制度因素之一。基于此，聚焦中国情境，从文化多样性视角，选取2007-2018 年沪深两市A 股上市公司，利用城市方言分化指数度量地域文化多样性，探究非正式制度对企业绿色创新的影响。通过检验发现，文化多样性通过抑制企业高管的短视行为、激发本地人力资本创造力促进绿色创新。在非重点监控的污染企业、短期机构投资者持股比例更高的企业以及民营企业中文化多样性对绿色创新的促进作用表现的更加明显。同时，进一步考察了可能的内生性问题及可能的遗漏变量等问题后，研究发现依然稳健。研究有助于探究文化多样性的本质在企业治理场景中的映射，为从非正式制度角度理解企业绿色发展差异性提供了实证证据。