质量升级高阳纺织更给力河北省高阳县多措施发展毛巾产业

高阳政府通过扶持实力雄厚、带动力强的企业,打造出一批航母型企业;通过倾斜支持潜力大、市场前景好的企业,发展出一批成长型企业;通过培养注重创新、技术先进的企业,树立了一批科技型企业;通过帮扶特色明显、运行良好的企业,壮大了一批中小型企业,从而构筑起了龙头带动、梯次发展、充满活力的纺织企业群体.     

软件企业R＆D治理边界与结构

软件企业R&D人力资本价值升值及其产权的认可与实现,导致传统的公司治理活动由企业高层向下延伸到了企业的R&D活动中。本文通过探讨“公司治理”的本质及其与“公司经营管理”的区别,较为科学地界定了软件企业R&D治理的概念及其内涵,提出并论证了软件企业R&D治理的边界,在此基础之上,初步构造了软件企业R&D治理的结构要素,并对其进行了特征分析。     

深化煤机企业内部分配制度改革

一、改革企业内部分配制度的必要性80年代企业工资改革重点在两个方面:一是改革企业工资总额和调控机制,也就是继续实行工资总额同经济效益挂钩;二是赋予和扩大企业内部分配的自主权。1985年以来,企业工资改革已取得初步成效:职工工资水平的提高,改善了职工生活;企业依法取得一定的工资分配自主权,突破了高度集中的国家行政分配的格局;企业工资总额与经济效益挂钩,为实行按劳分配指明了方向;     

“五力”锻造卓越文化

从江苏武进建安八公司(以下简称"八公司")的管理实践来看,有这样几点对我们施工行业有所启发:善于进行精神化管理,有效提升了企业凝聚力;善于进行美誉度营造,有效提升了企业声誉力;善于进行西点式教化,有效提升了企业执行力;善于进行形象化塑造,有效提升了企业影响力;善于进行企业文化建设,有效提升了科学发展力.这种探索为我们深化对建筑企业文化建设规律的认识,提升建筑企业管理的科学化水平提供了有益的启迪.     

新形势下企业管理部门的地位和作用

<正> 随着我国经济体制改革的不断深化,企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,企业面临着很多新情况、新问题。在这种新形势下,企业管理部门的地位和作用成了有争议的问题。在国家停止企业升级活动后,有些企业认为企业管理部门的任务结束了;在转换经营机制开始后,有些企业“以转代     

中国企业盈利能力与竞争力

本文利用中国最新的统计数据对中国企业盈利能力现状及提升的原因进行了分析。本文认为,近几年我国工业企业的盈利能力有较大幅度的提高;并且,我国工业企业盈利能力的提升伴随了工业领域垄断程度的降低及进入壁垒的降低;除少数资源性垄断和行政性垄断产业（企业）外,总体上看,我国工业企业盈利能力的增强,确实是企业竞争力提升的表现,而非由于垄断程度的提高。中国工业企业盈利能力提升的重要原因：一是企业管理水平的提高;二是企业资产运营效率的提高;三是投资收益增加;四是职工工资的一部分转化成了企业利润。     

关于资产负债表的经济学思考

本文从管理学与经济学相结合的视角对资产负债表进行重新认识,探寻资产负债表上各项目的内涵及其与管理的关系,解读企业各利益相关者的博弈行为。本文指出:企业战略直接制约了企业资产的基本结构;企业资产的基本结构与盈利模式揭示了企业对战略承诺的遵守与实施;企业资产运用的效率表现为企业基于经营活动或投资活动的两种核心竞争力;企业资本结构的安排与优化揭示了企业各资源供给者在同一利益共同体下的产权与控制权的博弈过程;企业利益相关者之间的博弈均衡即企业资本结构的长期稳定是企业可持续发展的保障机制。     

关于电信服务及管理的初步探讨

文章分析了入世后我国电信企业服务的特点及发展现状,提出建立主体业务,明确服务范围;建立良好的企业文化,实施企业文化战略;打造企业品牌,实施品牌战略;增强企业核心竞争力,突出个性化服务;建立信息化系统,强化服务能力等五条加强电信服务管理的建议。     

山东纺织企业科技创新力的现状和对策

<正> 企业核心竞争力包括了企业理念,企业制度,企业组织,企业文化……。其中最根本的是企业的科技创新力。一个企业,如果拥有了强大的科技创新力,才能不断地发展、壮大,才能在市场竞争中保持竞争优势而不衰败。为了发展山东纺织,实现山东由     

新形势下的企业现场管理

<正> 在过去的一段时间里,企业通过强化现场管理,有效地促进了企业整体管理水平的提高,也有效地促进了企业经济效益的提高。在社会主义市场经济逐步建立、完善和企业改革不断深化的今天,强调重视企业现场管     

企业风险管理形势与强化管理的途径

<正>一、我国企业发展中面临的风险严峻形势经受百年不遇的世界金融危机的冲击,我国企业风险意识不断增强,推动了企业风险管理工作迈上了一个新台阶。目前,我国企业已进入一个由传统的"常态企业"转变为"风险企业"过程中。现代企业风险具有难以预料性,     

“一带一路”倡议、融资结构与中国上市企业全要素生产

本文以 “一带一路” 形成的准自然实验为切入点, 运用2011～2017年中国A股上市企业年度微观数据并采用DID和PSM-DID模型探究其对中国上市企业TFP的影响, 分析了二者之间作用系的机制效应。 研究发现： （1） “一带一路” 倡议促进了中国沿线省域上市企业的TFP; （2） 相比外资企业而言, “一带一路” 倡议对国有企业和民营企业TFP的影响更为明显; 相比中小微企业而言, “一带一路” 倡议对大规模企业TFP激励效应更大; （3） 当内源融资与股权融资不足以支撑企业经营发展时, “一带一路” 倡议会通过挤出银行贷款来增加商业信用融资, 从而影响企业TFP。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

企业集团是“堆”成的,还是“炼”成的?

<正>在中国企业改革的进程中,涌现出了很多喜人的成果,公司制改革使中国企业懂得了“公平竞争”是市场经济的真正含义;主辅分离、辅业改制战略让中国企业发现核心竞争力才是持续发展的必经之路;轰轰烈烈的收购兼并让世界500强中出现了期待已久的中国企业的身影……     

企业管理与市场机制

<正> 企业管理与市场机制的关系是管理的指导思想问题,是深层次的管理。在引进市场机制的影响下,一些企业用市场机制来取代企业管理,付出了沉重的代价,有的甚至搞垮了企业。企业管理中存在的现实问题要求我们弄清楚企业管理与市场机制的关系。     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

预付费模式之二 预付费电能表:改变服务的技术手段

<正>随着供电企业科技创新力日益增强,科技成果被广泛应用于企业的管理与生产实践,提升了企业服务水平。近年来,融计量与计费功能于一体的预付费电能表得到了广泛应用,供电企业电费回收管理由此变得简单高     

把握文化与战略的辨证关系

企业战略最本质的属性就是其文化性．把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为．企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态。而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克&#183;韦尔奇所说，“企业的根本是战略．而战略的本质就是企业文化。”     

把握法律环境变化 促进合法合规运营

<正>2009年,一批和企业经营紧密相关的法律法规出台,为企业依法经营、维护企业权益提供了保证,同时也对企业合法合规经营提出了更高的要求。法律环境的变化,要求企业密切关注这些法律法规及司法解释的内容。