ERP系统权限管理与内部风险控制探讨

目前,越来越多的企业通过实施ERP系统管理生产经营业务运作,因此给企业带来了新的业务控制风险。文章通过论述企业在ERP系统中如何通过合理有效的权限管理,加强企业内部风险控制、防范的相应措施。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP（企业资源计划）系统的投入成本高、实施周期长，很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益，并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

ERP系统环境下信息系统内部控制的风险分析与防范——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文通过对国内一家大型的日用消费品生产企业实施ERP系统的调查，分析了我国企业集团ERP系统环境下集成的信息系统的组成特点，以及信息系统内部控制的现状和风险。根据ISO／IEC17799标准，本文提出了完善企业集团信息系统内部控制的防范对策。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键。本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出“企业资源计划风险分析及关键控制点法（ERACCP）”,用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释。实例证明,该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险．提高了项目实施的成功率。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

ERP项目实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念，被越来越多的企业所采用，但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险，应引起企业管理人员的关注。本文从分析企业在实施ERP时面临的风险入手，探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避，并提出了相应的策略。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼，但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题；有对实施ERP风险估计不足的问题；还有企业基础差，人员素质低的问题。本文从这些问题入手，深入探讨了成功实施ERP的有效途径，最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

我国企业ERP导入的风险分析及防范策略研究

ERP的成功导入取决于多个因素的综合考量。深入探讨了我国企业ERP导入的各种风险因素,并提出了相应的风险防范策略,同时指出:必须从企业实际管理需求的层面去认识企业ERP导入的本质,在企业高层领导的直接参与下,遵循企业信息化导入的三步曲,并在充分借用"外脑"的帮助下,企业才有可能有效地降低企业ERP导入风险,最大限度地取得ERP导入的成功。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了，本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展，但实际情况却并非如此，原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险，ERP软件的选择等方面，对我国企业实施ERP进行了分析。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。