探究我国财务总监的委派模式

推行会计委派制是加强财务监督的一项重要工作,是当前加强经济管理、规范经济秩序的必然要求,应对国有及国有控股以及部分事业单位实行委派财务总监制度。根据国有公司、企     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监,是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的,对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会,对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案,包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等;三是参与制定企业财务管理方面的规章制度,监督检查企业财务运作和资金收支情…     

对国有企业委派财务总监的思考

目前,国有独资、国有控股企业在我国还具有绝对的主导地位。随着国有企业自身结构调整,资产重组的重大变革,国家逐步实施“经营责任公司”,解决“所有缺位”问题。在政企分开,但又强化政府作为国家对企业的监督管理,采取委派财务总监形式,对国有资产授权经营机构进行监督管理,保障国企持续健康发展,国有资产保值增值,防止资产流失,确实起着十分重要的作用。多年实践证明“只讲授权没有监管,就可能会出现漏洞,设立外派财务总监是刷新监管机制的一个新的尝试”。这一举措也是财政部、监察部联合印发《关于试行会计委派制度工作的意见》精神的贯彻。当前“财务总监”这个词的频率已用得越来越多,究竟应赋予的职责和本身的职能作用如何？应达到的预期目标又如何？展开探讨,实为十分必要。     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

委派财务总监的理论依据

一、“两权分离”是委派财务总监的基本前提。1、“两权分离”的前提条件是[寒流 产权收益,1841年,美国连接马萨诸塞-纽约的西部铁路上两列客车迎头号相撞,引起人们对铁路公司老板严厉批评,认为在现代化的企业里,公司老板已没有能力领导和管理企业,在马萨诸塞州议会的推动一,这个铁路公司进行了改组：建立了各级责任制,选拔有才能的人提任领导,老板只拿红利,不管企业业务,这就是财产所有权与经营权的分离,分离的结果产生了两大转变;一是原来仅凭资本家个人经验和能力进行的个性管理逐渐向具有专门技术管理能力和有组织的管理方式方向转变;二是经营决策权也由资本家所有者向具有专门技术知识的专家转变,这种转变马上显示出巨大的优越性,公司管理效率和经济效益显著提高,老板也从中得到了极大的收益,正因为如此,“经理制”的企业模式迅速得到推广,人们由此也充分认识到：“两权分离”的前提条件在于效益,最根本的能使所有者达到追求最大的产权收益（即实现资本增值最大化）的目的;否则,资产所有者不愿意把资产的占用权、支配权出让而不干预企业的经营活动。     

我国财务总监委派制的发展趋向

1994年以来,我国在广东省深圳市、上海市、广西省、浙江省、湖北省、四川省等地进行了财务总监委派制的试点。几年来,随着财务总监委派工作的推开,各地具体做法不尽相同,需要认真总结,并借鉴国外先进经验进一步完善我国财务总监委派制度。一、我国财务总监委派制度的实际考察（一）委派财务总监的主体考察从我国实际情况看,目前委派财务总监的主体有三个：一是产权主体,包括国有资产管理局、资产经营公司、董事会等;二是经营主体,即公司总经理向所属公司委派财务总监;三是由政府机关委派,即由上级党组织及有关政府机关（比如财政…     

股份公司财务总监应由监事会委派

财务总监是指由企业所有者决定的，负责对企业的财务和会计活动进行全面监督及管理的高级管理人员。财务总监代表的是所有者利益，行使着所有者管理财务的职能，只有企业的所有者才有资格委派财务总监。     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因，使企业会计工作中出现了会计信息失真、国有资产流失等不容忽视的问题。所以，加强会计监督和管理，已经成为一项重要而紧迫的任务。近年来，一些地区和部门的国有企业相继开展了试行财务总监委派制的工作，效果显著，财务总监委派制已成为会计管理体制改革的一种新形式。     

财务总监委派制探析

在我国,自从深圳市于1995年开始实行财务总监委派制试点以来,各地纷纷开始试行这一制度,至今,已在全国各大中城市普遍推开。从各地试点情况看,实行财务总监委派制在保证会计信息质量,促进国有资产保值增值,防止国有资产流失,维护企业资产所有者权益起到了重要的作用。但是,任何一项新举措都是在实践中发展和完善起来的,财务总监委派制作为财务监督与管理机制的一种创新,也存在一定的缺点和不足,必须在实践中加以完善。本文试对这一制度的相关问题作一些探讨分析:一、财务总监的委派模式及存在的问题(一)模式模式一:财务总监董事会委派制模式…     

会计委派制宜谨慎推行

前会计委派制的主要做法是改革现有会计人员管理体制，由政府部门或产权单位作为所有者向国有单位或集体企业委派会计人员，受委派人员（以下简称委派会计）代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动。由于会计委派制有其积极的作用，全国各地纷纷开始试行（或实行）。会计委派制有很多优点，但是也应看到目前的会计委派制还有其局限性。本文对此进行探讨研究。一、会计委派制存在的局限性（一）难以妥善处理委派会计与被委派单位之间的行政关系目前会计委派制的普遍做法是委派会计代表委派机构监督被委派单位的会计行为和经济活动，…     

浅析企业集团财务总监委派制

母子公司的协调管理是集团管理的重要内容，财务总监委派制是众多管理制度中较为有教的制度之一。现实中财务总监与董事会、总经理、总会计师之间的关系较难相处，同时，财务总监的自身素质也影响着委派制效力的发挥。只有通过落实财务总监管理制度、规范财务管理体制、提高财务总监个人素质并制定切实的考核办法，才能保证财务总监制度的有效实施。