非正式审计团队规模与关键审计事项披露

会计师事务所内部的非正式组织特征是否会影响其产出绩效是理论界与实务界关注的重要话题。本文基于非正式审计团队规模的视角,探究其对关键审计事项披露的影响。研究发现,非正式审计团队规模越大,披露的关键审计事项数量越少、文本篇幅越短并越少采用结论性评价;异质性检验发现,审计师独立性较低、繁忙程度较高、团队女性人数比例较低以及会计师事务所排名靠后时,非正式审计团队规模对关键审计事项披露充分性的降低效应更加明显;文本分析还发现,大规模非正式审计团队减少了公司特性关键审计事项的披露,且披露的文本相似度更高;此外,大规模非正式审计团队披露关键审计事项不充分最终导致盈余质量降低。本文的研究不仅丰富了非正式审计团队和关键审计事项披露的相关研究,还为注册会计师行业加强非正式审计团队执业管理以及关键审计事项披露监管提供了可以借鉴的思路。     

论如何建设有效地团队

团队是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用的最低层次的组织.团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的活动.在经济全球化、一体化的形势下,市场竞争日趋激烈,出现了越来越多的新问题,传统的企业正式组织对于市场竞争中出现的新问题往往反应比较迟钝,工作效率也极为低下.团队是根据个人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合形成的.因此,团队能面对不断出现的新问题,以合作的精神来处理和商议解决这些问题的途径和方法,并在成功和挫折当中,获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式,在彼此宽容当中呈现出群体优势,具有较高的工作效率.这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大.从企业生存和发展的角度来看,团队建设显得非常重要.     

非正式组织与品牌形象

M公司的故事 M公司是一家规模中等的企业。五年前新领导上任,由于大胆创新产品和勇于开拓市场,公司业务发展很快,赢得良好社会声誉的同时,公司整体利润与员工收入不断增加。     

非正式组织对隐性知识转移的作用探讨

非正式组织是组织行为学研究的一个热门领域,相关研究包括非正式组织的成因、非正式组织对正式组织的作用、非正式组织的类型等,但是很少有学者研究非正式组织对隐性知识转移的作用,文章在大量阅读文献的基础上,对非正式组织对隐性知识转移的作用进行了探讨.     

论上市公司财务团队的建设

随着国家相关部门对上市公司监管的不断加强,现在基本上形成了比较完备的财务监管体系,对企业的财务核算、财务管理、会计信息的批露等工作的质量要求也越来越严格,一旦操作不当将会极大的增加企业违规违法的机率,因此建设一支知识全面、操作规范、技能高效的财务团队成为上市公司的重中之重.     

浅析“非正式组织”对企业的影响及管理对策

随着当今社会经济的高速发展,企业的数量、规模逐日增长,非正式组织越来越受到社会的重视,非正式组织有利有弊,关键在于企业领导者如何规避消极影响,使非正式组织与企业完美结合,发挥更多积极作用。本文将根据非正式组织的积极、消极影响,提出应对管理措施。     

巴纳德非正式组织理论对我国企业日常管理的启示

本文试图从巴纳德及其他管理学家对非正式组织的定义解读,借鉴国内外对企业非正式组织研究成果的基础上归纳总结出非正式组织的一般特点,并提出我国企业中非正式组织的特殊性,最后概括出了这一理论对企业管理的启示,并针对我国企业非正式组的日常管理提出一些建议。     

非正式组织理论用于高校班级管理的实践探索

本文在揭示高校班级管理中普遍存在的问题的基础上,指出了正式组织理论在高校班级管理中的乏力,进而引入非正式组织理论,提出了将其应用于高校班级管理中的实践路径.     

浅析民营企业团队管理建设

随着我国企业之间的竞争越来越激烈,提升民营企业自身的团队建设能力越来越受到关注,本文以民营企业团队管理建设现状为出发点,分析民营企业团队建设存在的问题,并提出民营企业团队建设的对策,旨在希望通过对民营企业团队的高效管理,提升民营企业的整个运营和管理水平。     

浅谈项目团队建设与管理

近年来随着经济的飞速发展,各种知识、技术不断更新换代,许多行业的竞争日趋激烈,社会需求向着多样化趋势发展,人们在工作中面临着更加复杂的环境。这种情况需要人们组成团队,并要求团队成员之间积极协作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变能力和持续的创新能力,依靠团队合作的力量创造奇迹。     

论商业模式创新与财务团队建设

商业模式的创新和财务团队的建设虽均已得到国内外各界的广泛关注,但有关商业模式的探究,总体上还处于探索阶段.随着财会制度的发展,财务不再仅仅是单个的核算,而逐渐发展为财务团队的管理.文章浅析了商业模式创新的核心思路,提出财务团队建设需要注意的问题,并且引出了创新商业模式对财务团队建设的新要求.     

大学教学团队建设与管理

随着全球社会经济的发展,科学技术水平的进步,综合化的科学文化知识趋势加强,单一的教学方式已经不能适应融合知识传播的需要,教师在知识变化更替迅速的时代,大学必须组成教学团队,提高教学效率,提高人才培养质量,提高高校竞争力,相同地,高校的发展也需要教学团队的帮助。因此,本文从教学概念,教学团队建设与管理的现状,及其存在问题的原因分析,和解决问题的措施这几个方面进行了分析。     

企业管理中的团队建设

本文通过对企业管理中团队建设的阐述,分析了在企业管理中周队建设的好坏决定着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。随着市场经济的不断发展,众多企业也都在不断面对各种机遇和挑战,而纵观历史,我们不难发现,很多时候,成功的并不只是单单的一个人,而多数时候,是一个集体,一个团队。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境.同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题.     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境。同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题。     

论税制的非正式约束

税制的非正式约束表明一定时期人们对税收的认识程度,是影响人们税收行为选择的重要因素,也决定着人们在一定时期对税法的遵从心理和遵从程度。它的现实状况在某种程度上决定着税制改革的可能性及其方向,决定着税制改革和税制建设设想能否付诸实施,决定着通过法律形式建立起的税收制度能否达到预期的目标。因此,我国的税制改革和税制建设应从优化税制正式约束和非正式约束两个方面着手。     

财政团队文化建设之感悟

构大厦者必资于众工,治天下者必赖于群才。搞好财政法制和税政工作,离不开务实型干部,离不开团结型集体,离不开学习型组织,离不开创新型团队。而团队之所以成为团队,关键在于拥有自己的团队文化,这是支撑一个团队求实、学习、创新的软实力。     

团队制胜——浅谈基层网点员工队伍建设

近些年来，随着经济社会的发展，团队组织模式已经逐渐被国内外广大工商企业所采纳，并在实践中得到了极大的应用发展。实践证明，如果某项工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个体好。同时，团队合作的组织模式摒弃了传统组织模式的缺陷，比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，更能有助于提高组织运行效率．有助于组织更好地利用员工的才能。