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为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道,提高市场占有份额,力争轮换工作实现新的突破”的指导思想,现就如何实现轮换创新,充分发挥中储粮系统整体优势,开展异地代轮换业务,谈一下设想。 相似文献
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1.为适应新形势下中储粮轮换工作,可由国家发改委、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行、中储粮管理总公司等联合修订《中央储备粮轮换管理办法》,对轮换方式、用现范围等进行规定。各部门在此办法的基础上,制定相应的配套措施,大力支持中储粮企业探索和开展多种轮换方式,如:进出口、与加工企业联营、邀标竞价、委托收购、期货交易等。给中储粮企业留足时间,完成轮换计划,对轮库空库时间可延长至6-9个月或年度内完成较为合适。2.中储粮企业系统内部应成立专门组织,对轮换方式、价格走势、风险防范等进行研究指导,并建立价格体系指导预测… 相似文献
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国家粮食专项储备有必要引入市场机制 总被引:1,自引:0,他引:1
中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库。因此,实现中储粮滚动转化的均衡轮换就显得尤为重要。以滚动转化的均衡轮换抗御中储粮的轮换风险有三层含义:运用中储粮管理总公司的体制结构优势,整合构建全国粮… 相似文献
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2001年10月份开始,浙江中储粮直属库进行了第一轮轮换。轮换实践表明,新的轮换办法与以前统包统揽的轮换办法相比有许多优点,但也出现了一些新情况和新问题。现联系我库及当地实际谈谈自己的看法。一、中储粮轮换中的问题1.品种结构单一,布局不合理我库现储粮12.5万吨,主要品种是晚粳谷。晚粳谷不耐储,如大量储存,不利于安全保粮,更不利于粮食轮换工作的开展。在近阶段国内粮食供过于求的情况下,各直属库之间相互竞(压)价销粮,既不利于轮换经济效益的提高,又严重影响了中储粮系统内部整体优势的发挥。2.中储粮轮换在与地方储备粮轮换中处于… 相似文献
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对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中… 相似文献
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管住管好中央储备粮(以下简称“中储粮”)是中储粮垂直管理体系一切工作的中心,而中储粮轮换则是围绕这个“中心”所要做的一项重要工作。中储粮轮换涉及中储粮管理工作的各个环节,是各项工作的主动轴。轮换工作能否有效正常开展, 相似文献
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在市场经济条件下,委托代理关系是一种普遍存在的经济关系。中储粮公司与代储库是典型的委托代理关系,必须解决好两者之间的信息不对称问题,确保国家粮食安全。一、中储粮公司与代储库之间信息不对称问题形成的原因中储粮系统内部是总公司通过区域性的分公司对直属库实现人、财、物统管。但是,目前仍有近80%的中央储备粮由代储库储存。要实现对这部分中央储备粮的科学管理,确保代储的中央储备粮数量真实、质量良好,及时掌握代储库的储粮信息是十分必要的。然而,目前中储粮公司与代储库之间信息很不对称。分析形成不对称的原因,主… 相似文献
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1.调整中央储备粮轮换计划下达方式。改变中储粮系统同时销售、同时收购,在一定区域和一定时间范围内,采取对轮换单位分期分段下达轮换计划,形成具有地域性的时间差和具有时间性的梯度计划,以减少内部竞争、操作无序的局面和集中收购、集中销售对市场的冲击。2.调整轮换架空期,实行动态轮换。为便于中储粮轮出时间与轮入新粮的时间衔接,轮换架空期应由现行的4个月改为不超过6个月比较符合实际。同时,对每年20%-30%的轮换粮食应始终保持在动态、有序的轮换之中,从而达到常储常新的目的。3.调整中央储备粮的购进方式。改变送货上门,坐库收粮的… 相似文献
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正粮价形成机制和收储制度改革被国家定为农业供给侧结构性改革的重点任务。提到这个改革,人们自然会想到中储粮以及委托收储库,很多人也不知道现行收储模式到底是什么。中储粮与委托收储库到底什么关系?对委托库管理有什么规定和措施?只有把这些搞清楚,才能更好理解收储制度改革。中央储备粮和政策性粮食是两套运营体制中储粮公司成立于2000年,受国务院委托具体负责中央储备粮的经营管理。中央储备粮是中央战 相似文献
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中储粮轮换风险的基本表现形式为以下两种:由于现阶段中储粮轮换运作基本集中在原粮初级市场,丰平年景时当年产新粮价格压迫轮换出库陈粮价格下沉,轮入新粮与轮出陈粮的品质价格比所形成的差价,常常导致轮换亏损;歉收年景时新粮缺口推托粮价上升,更甚者往往由于市场新粮价格远远高于轮出陈粮销售价格,即使加上国家所给付的轮换补贴,仍不能采购获得轮入补库的新粮,常造成轮换亏库. 相似文献
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直属库要做好轮换工作就必须坚持做到以下几点:一是树立“大市场”观念,搞好市场调研。采取多种方式积极参与到国内外粮食市场的竞争当中去,在中央储备粮购销方面要利用各种媒体和互联网等手段,广泛收集粮食信息,深入产区销区调查了解情况,搞好全面细致的市场调研,为轮换工作服务。二是要树立服务观念,建立稳定的购销客户。可以按照“购的进、销的出”的原则,主动加强与主产区与主销区的联系,充分运用中储粮良好信誉和形象,实施品牌战略,在服务方式上要主动出击,广揽货主,开辟货源,变坐商为行商,变找上门为请上门,变被动服务为主动服务,以灵… 相似文献
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我国加入WTO,既给中央储备粮的各项管理工作,特别是搞好中储粮的轮换带来挑战.也为加快中央储粮企业发展带来新的机遇。中储粮桓台直属库在强化国家储备粮规范化管理的基础上,积极探索粮食轮换新路子,充分发挥中储粮宏观调控职能,挖掘地域优势,加强库厂联合,推广散装运输,实行优势互补.对中储粮资源进行合理高效的配置.收到了较好效果。 相似文献