平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

试论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，如何科学地设置企业经营业绩评价指标，建立合理的业绩评价与考核系统。日益受到企业的关注。20世纪90年代卡普兰和诺顿推行的平衡计分卡给企业业绩评价提供了一个全面的框架。本文就其在我国的运用中存在的不足提出了建议。     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

浅论平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

企业的业绩评价问题是企业管理会计的核心问题，进入21世纪以来，国内许多企业已经逐渐认识到平衡计分卡的优越性，但同时在应用的过程中也存在着许多不足，文章就针对这个问题进行了详细地分析，并提出了一些改进建议。     

平衡计分卡在非营利性医院竞争力评价中的应用

平衡计分卡是一种全新的战略管理和绩效评价工具。将平衡计分卡应用于非营利性医院竞争力评价中,结合非营利医院的实际情况,提出了平衡计分卡在医院评价中的特点及分析步骤,目的是进一步提升非营利性医院的竞争力。     

业绩评价应用研究

文章详尽阐述了国外关于业绩评价的理论发展历程,包括传统的财务业绩评价指标和最近流行的平衡计分卡.进一步介绍了平衡计分卡的国内应用,并对该研究进行了展望.     

平衡计分卡在民办高校战略业绩评价中的应用

由于现有的评价方法不具有战略控制和战略诊断功能,借鉴平衡计分卡的基本分析框架,构建了民办高校的业绩评价框架和战略地图,提出了民办高校实现战略目标的基本路径。     

平衡计分卡:企业战略规划与业绩评价的统一

本文介绍了平衡计分卡的基本思路、计量指标、评价步骤，在此基础上总结出平衡计分卡的优、缺点，指明平衡计分卡是企业战略规划和业绩评价的统一。     

平衡计分卡:一种新型的业绩评价工具

平衡计分卡是顺应时代要求而产生的一种新型的合绩效评价方法,是当代最有影响的管理理念之一。据统计,目前,世界500强中的80%的企业都在使用它。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后探讨了它与传统业绩评价方法的差异。     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

论业绩评价——兼谈平衡计分卡

如何建立一个好的业绩评价系统是当今企业面临的主要难题之一 ,现代管理理论对业绩评价系统具有理论指导作用。以此为基础 ,概括业绩评价系统应具有的基本特征 ,并评论了现行的一种业绩评价工具———平衡计分卡 ,同时指出今后研究的方向。     

平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

平衡计分卡:一种新的经营业绩评价方法

如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注.20世纪80～90年代美国部分公司推行的平衡计分卡提供了一个全面的框架.本文论述了平衡计分卡的由来和内容,并就其在结构及功能等方面特点进行了分析,对平衡记分卡的不足,提出了建议.     

平衡计分卡在中国饭店业中的应用

随着信息经济时代的来临,中国饭店面临的环境发生了巨大变化,以财务指标为主要手段的传统评价方法已不能全面评价饭店的业绩。平衡计分卡作为一种以信息为基础、将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合的战略管理系统,在中国饭店实施平衡计分卡,不仅须对饭店现行的目标战略、内部经营过程、目标顾客等进行重新确定,还必须排除在实施中可能遭遇的饭店经营及内部文化等产生的冲突和阻力,获取饭店全体人员对实施平衡计分卡的支持,确保平衡计分卡相关知识及技能完整地转移至组织平台,这样平衡计分卡才能发挥真正的作用。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

在企业管理中,企业的业绩评价及价值管理是一个重要的环节,业绩评价不仅应当关注各种财务指标,也应当关注各种财务指标,选择适合本企业的业绩评价方法,能帮助企业有效地分析企业一定时期的业绩,使企业决定是采取改进的措施以更有效地执行战略,还是应当进行战略性调整。     

平衡计分卡在医院绩效管理研究评价

平衡计分卡在当前的医院绩效管理工作当中有着重要的应用,而针对相关应用和管理的效率进行评价分析,将有助于工作的进一步发展。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了平衡计分卡在医院绩效管理工作当中的实践使用情况,同时对考核评价的相关指标以及医院绩效管理工作后续的发展情况进行了深入的探讨,旨在促进医院管理工作的稳步发展。     

基于平衡计分卡的酒店业环境业绩评价体系研究

本文基于平衡计分卡建立了一套适合酒店业特征的环境绩效评价体系,分别从财务、顾客、内部业务流程、学习成长能力诸方面对酒店的环境绩效进行评价,旨在提高酒店业的环境质量.     

浅探平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

随着医院管理水平的提升,平衡计分卡作为全新的绩效管理工具也得到了推广和较为广泛运用,这不仅有助于提高医院绩效管理的全面性和科学性,而且为提高医院经营管理质量打下坚实的基础。阐述平衡计分卡对医院绩效管理的意义,分析其具体运用及应当注意的问题,以期能对工作实践有所帮助。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院的社会公益性属性必须以社会效益为衡量标准,社会责任大于利润最大化目标。因此,医院绩效管理应充分考虑各项业务指标(医疗水平、医疗保障、技术能力、费用率和成本)与社会效益指标(服务质量和数量、群众满意度)的结合。通过使用平衡计分卡对医院进行绩效管理,构建全方位绩效评价体系,可以全面客观反映医院绩效水平。