政府预算管理控制系统的绩效改革

政府预算管理控制系统经历了外部控制、传统内部控制和产出结果控制三个发展阶段。新的产出结果控制系统将预算控制的重点从"过程"、"规则"转向"产出"和"结果",体现出明显的绩效管理特征。其成功实施要求对传统的会计控制、实物控制、采购控制及审计控制手段进行绩效改革。     

大中型企业全面预算管理存在的问题及改进建议

自20世纪90年代从国外引进的全面预算管理逐步被国内大中型企业所接受,并在国有大中型企业和上市公司中率先建立,在企业管理中发挥了重要作用.但在推行实施中还存在较多问题,各家企业实施效果也差距较大,如何有效发挥全面预算在企业管理中的作用,真正发挥"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合.本文结合笔者自身在预算管理方面的经验心得进行总结,为大中型企业进行预算管理提供借鉴.     

欧盟“地平线2020”计划资金管理经验及启示

本文对欧盟"地平线2020"计划的项目资金管理进行了系统介绍,从对申请人的财务能力审查、申报预算、预算管理、资金拨付、资金监督和评估等资金管理全流程,对欧盟的做法进行了分析总结,凝练出欧盟科研项目在资金分配、资金使用和风险控制方面的模式和特点,并结合当前中国科研资金管理存在的相关问题,提出了一些改进建议。     

勘察设计类项目财务内控助力成本控制的策略分析

随着勘察设计主体成本控制压力的不断加强,尝试从财务内控环节来助力勘察设计成本的控制便值得业界深入探索。通过对成本控制所面临挑战的解读,以及对"助力"内在机制的分析,具体的策略可从:以大数据分析增强项目预算准确性、下沉预算管理主体并强化合约管理、基于滚动计划法优化资金预算管理等三个方面来构建。     

绩效预算:理念与实践

一、绩效预算是一种绩效型预算制度形式 自1949年胡佛委员会提出以来,目前已经有50多个国家不同程度地实施了形式不同的绩效预算,其名称也各不相同,比如有"项目预算"、"产出预算"和"绩效预算"等,这些概念常在文献上被交互使用,"存在引起混淆的倾向",现在人们更多地是指从20世纪90年代开始被广泛应用于OECD的所谓"新绩效预算".随着实践经验的不断丰富,这种预算形式也形成了稳定的基本内容,即政府首先制定有关的计划,再依据政府职能和施政计划制定执行计划的实施方案,并在成本效益分析的基础上确定实施方案所需要支出的费用来编制预算.     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

浅谈企业筹建期间全面预算管理工作

企业筹建期间应该开展全面预算管理,筹建期间的预算实施包括成立预算机构、制定预算目标、划分责任中心、责任中心任务分解、业务计划和预算编制、预算评审、预算汇总、下达指标和考核办法、预算执行控制、预算分析和考核评价等步骤。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

众所周知,建设单位对工程造价的管理始终贯穿于建设项目全过程,那种认为造价管理只是在建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的认识是不全面的,工程造价控制和管理要实施"静态控制,动态管理",现从招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理.     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

建立完善的财政绩效管理模式

完善的财政绩效管理模式应为:绩效预算—绩效评价—绩效问责—绩效审计四个环节。一、绩效预算。在申请项目预算阶段,各申请部门要想获得财政资金必须要制定报告说明以下四点内容:(1)申请依据。项目申请必须是依据国家的法律、法规和各级政府的"红头文件"的规定要求而申报的。(2)实施方案。申报单位必须制定该项目的可行性分析,说明对项目的实施计划和管理办法。(3)预定目标。说明完成这一工作事项预     

浅谈事业单位预算管理

预算管理是事业单位管理的重要组成部分,预算管理能够优化资源配置,提高资金使用效益,使组织从重视事后核算转化为事前的预测、计划和事中的控制,由无序管理转向有序管理。文章对我国事业单位目前的预算状况进行了描述,并对预算管理中存在的问题进行了分析。     

论如何搞好分、子公司全面预算管理工作

我国目前的部分集团企业往往存在着一些对分、子公司的管理不善问题,而管理水平参差不齐会制约集团公司的未来发展,所以,本文选取分、子公司为视角,分析管理工作中的一角—"全面预算管理工作",并对分、子公司全面预算管理体系的构建提出相关建议.     

浅析企业推行预算管理的途径

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不等于计划管理。预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业管理。预算管理是在市场背景下企业内部的管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体现。     

试论预算松弛产生的原因

预算管理作为一种资源配置手段,对企业的计划和控制发挥着非常重要的作用。但是由于预算松弛的存在,预算发挥的作用并不理想。笔者从委托代理关系、信息不对称和预算参与制三个角度分析预算松弛产生的根本原因和实现条件。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.     

行政事业单位加强预算管理研究

预算管理是行政事业单位为其能够实现经济目标和单位管理的目标而制定的一种预算的计划,同时,预算也起到一种在运营当中对实际生产经营情况的反馈与预算计划做一种对比,从而能够将生产经营中的问题找到并解决,进一步优化资源的配置,将控制力度加强,行政事业单位的预算管理特别是财政预算管理对单位的发展具有十分重要的作用,因此,从行政事业单位预算管理中现存的问题分析入手,找到能够提高行政事业单位预算管理的方法和途径,对行政事业单位的发展意义重大.     

A集团公司全面预算管理案例分析

"凡事预则立,不预则废"。全面预算是公司完成年度战略目标的"作战地图",是精益财务管理的有效手段。不做预算、做不好预算就会产生经营的盲目性,无法充分利用现有资源实现企业战略目标。本案例主要针对A集团公司全面预算管理的实施过程和作用进行深入研究,旨在分析、阐述全面预算管理现状、存在问题及困惑,提出相应的改进建议。     

全面预算管理及在企业中应用

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。全面预算具有计划职能、协调职能、控制职能、考核职能。全面预算管理在企业的应用应通过科学设定预算目标避免盲目性,全面预算管理要以成本控制为重点,全面预算要以销售环节为龙头,以人为本关注预算道德,做好信息反馈和评价工作,确保预算目标的实现。全面预算管理具有科学管理、细化指标和为决策提供依据等作用。     

关于中央级科研单位预算执行综合内控管理的思考

预算执行是中央级预算单位内部控制管理工作的重点,也是难点。本文以提高预算执行效率,保证财政资金安全为主要内控目标,从分析预算执行内控环境着手,提出预算执行管理要全员参与、统筹计划的综合内控的建议。     

大数据时代全面预算绩效管理面临的机遇和挑战分析

当前,我国预算绩效管理存在绩效目标设置不科学、不准确,绩效运行监管流于形式,绩效评估指标信度、效度分析不足,绩效评价结果应用欠缺等问题,无法形成闭环的绩效管理模式,严重阻碍了我国实施全面预算绩效管理的进程。随着数据治理成为治理能力现代化的重要内涵,在预算绩效管理领域引入大数据思维、大数据技术和大数据方法成为实现政府治理能力现代化的必然选择。如何抓住大数据带来的新的发展机遇,推动"预算绩效管理+大数据"建设,成为助推全面预算绩效管理实施的关键一环。目前,我国对大数据革命及"预算绩效管理+大数据"都还没有做好充分准备,无论是在法律保障、认知度方面,还是在大数据技术的具体实施能力方面都还有很大的提升空间。因此,应在加强法律支撑、打破"信息孤岛"、保证数据安全及加强对复合型人才的培养等方面深化改革,推动"预算绩效管理+大数据"快速发展。