从胜任素质入手——陈为博士从任正非的呼唤看企业文化建设

2009年伊始,华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话:"谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。"再一次体现了任正非对于客户的高度关注。在09年"中国人力资源100人"春季论坛华为参观的环节,100成员也都亲身感受了华为对于客     

“从方法论到认识论”——胜任素质理论在平安集团的应用

或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动学习"给出了平安的阐释】。这其中,平安集团也曾经遭遇过挑战和烦恼,但是在反复地实践和思考、总结之后,他们一个个地攻克难题,满怀希望和信心前行。