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如何有效地实施知识管理,已成为现代企业面临的首要问题之一。业务流程是执行企业战略的基础与保证,只有把知识管理应用于业务流程管理中,才能解决目前企业实施知识管理与企业实际相脱离的情况,为此应建立面向流程的知识管理。本文通过对流程与知识管理关系的分析,探讨了基于流程导向的知识管理策略。 相似文献
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“流程”似乎已成为各行各业的口头禅,成为了现代企业管理中的一个重要关键词,它涵盖了企业生产运作、财务和市场等各个领域。本文将流程观应用于企业销售管理中,通过分析企业的销售流程及我国企业销售流程中存在的问题,介绍了整合销售流程和流程重组两种方法,以便于企业做好销售流程建模,协调企业各部门的配合,提高企业销售绩效。 相似文献
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流程重组在国外得到广泛运用。我国企业由于存在发展战略不清晰、流程重组的对象选择出现偏差、流程重组时机的错误选择、缺乏客户等原因,流程重组成功率偏低,针对我国企业流程重组中存在的问题,提出解决方案,有利于提高我国企业流程重组的成功率,推动流程重组在我国企业的广泛应用。 相似文献
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丁邡 《经济技术协作信息》2012,(27):22-28
流程管理的优点主要体现在吸钠BPR(流程再造)思想和工具的前提下,采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量。国外电信运营商在流程管理方面已经积累了一些成功经验,这对我国电信运营商的流程优化有一定启示。因此,本文首先总结国外电信运营行业流程管理的成功经验,然后提出我国电信运营商流程优化和构建流程型组织的对策与方案。 相似文献
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韩丽杰 《经济技术协作信息》2007,(36):F0004
企业流程再造的基本目标是:执行流程昱,插手的人越少越好:在流程服务对象(顾客)看来,越简单越好,根据这一目标,企业对业务流程进行改造可采取以下策略:将儿道工序合并; 相似文献
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丁邡 《经济技术协作信息》2012,(26):22-26
流程管理作为一种先进的组织运营管理方法,已经得到了国内外企业管理界的广泛认同。然而我国电信运营商在流程管理方面还存在诸多问题,没有充分利用这一先进管理工具。因此,本文聚焦于电信运营商的流程管理,试图厘清流程管理中的问题。本文首先阐述总结业务流程的产生背景和基本内涵,研究了业务流程管理的技术与方法。在对企业进行内部组织结构与流程分析前,分别从政策、经营、技术三个方面来分析电信运营企业所面临的环境。在此基础之上,发现电信运营企业内部问题,识别其总体流程框架。 相似文献
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传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造. 相似文献
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传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率。随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力。同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值。本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造。 相似文献
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本文通过介绍三个企业流程管理失败的实例,辅以对其情况的分析,试图找出中小型民营企业在引入流程管理过程中存在的问题,并思考可能的解决之道。 相似文献
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在信息时代,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须利用信息化手段,以帮助企业解决资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,流程再造是一个不可缺少的环节。通过分析生产制造企业的特点、管理现状及流程再造对企业信息化的重要意义等,提出流程再造的思路和解决方案。 相似文献
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随着电信企业ERP的应用,传统的会计流程已不适应企业发展的需要。分析了电信企业传统的会计流程的弊端,以电信企业费用报销流程为案例,阐述了电信企业ERP下会计流程重组的内容及应用效果。 相似文献
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对于一个企业而言,内部控制在企业的运行过程中发挥着十分重要的作用,内部控制流程建立的合理性和可行性以及企业内部管理制度的落实都是保障企业发展和建设的重要内容。对企业内部控制流程进行合理梳理和优化能够有利于内部控制流程的建立和完善,从而使企业的工作质量和工作效率有效提高。本文就企业内部控制流程的梳理和优化展开分析和探讨。 相似文献
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管理的第二次革命——企业流程再造 总被引:6,自引:1,他引:6
应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。 相似文献
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阙滨芬 《经济技术协作信息》2013,(30):60-60
在当前社会经济发展的过程中,企业之间的竞争压力也在逐渐的增加,许多企业为了提升自己在当前社会经济市场中的竞争能力,就开始采用会计管理工作的方法,来降低企业在生产运营过程中存在的风险。本文首先通过对会计流程再造技术的意义进行简要的介绍,其次阐述了会计流程再造的基本程序,最后在对会计流程再造技术在企业财务信息化中的影响进行论述,以供相关人士参考。 相似文献