ERP在企业中的实施问题及优化对策

游艇生产企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就要学会顺应社会,跟着经济环境的改变而改变,学习先进的、优秀的管理理念及方法,在改变和发展中完善自己.ERP系统是一个广受企业好评的资源计划系统,它的出现解决了许多企业的管理难题和管理痛点.本文对我国游艇生产企业实施ERP现状和实施过程中出现的问题进行分析,并提出如何才能很好的实施ERP系统为企业的发展保驾护航.     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

文章通过对目前企业在实施ERP软件工作中普遍存在的一些问题进行分析 ,提出要使得ERP达到预定目的 ,企业就必须 :(1 )选择合适的ERP软件和成功实施咨询 ;(2 )领导的重视是成功实施ERP技术的关键 ;(3)员工的积极参与是ERP技术发挥作用的基础     

从中煤龙化公司ERP的成功实施看ERP实施过程中需要重视的问题

论文通过运用ERP理论，结合中煤龙化公司ERP应用实际，并结合其它典型案例，针对ERP实施过程中的阶段可能应该注意的问题进行分析并提出合理建议，提出保证ERP实施成功的主要因素。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

ERP应用中的问题与对策

ERP是我国企业管理信息化的必由之路,它最显著的特色就是管理全过程的信息化,通过对企业原有组织结构、业务流程等方面进行调整,构筑信息流动的平台,满足企业内外对及时综合管理信息的需求,并据此对企业相关有效资源进行整合,降低成本费用,做出适当的决策和行为的一种管理手段。     

浅谈ERP实施过程及经验总结

ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。由于它可以将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务,因此,得到越来越受企业管理层的重视,并在一些企业得到应用。笔者所在企业因集团统一要求,实施了ERP上线工作,现就ERP与传统财务软件优劣,实施过程以及一些可供参考的经验与大家做一个交流。     

我国反垄断法实施过程中的问题及其解决对策

历经三十年的酝酿,经过不断的讨论与修改,我国《反垄断法》终于能在2008年8月1日得以实施。这部被称为"经济宪法"的《反垄断法》是我国法律史上的里程碑,标志着社会主义法制建设的进步。然而由于《反垄断法》在制定过程中面临多方力量的制约以及出于多个角度的考虑,该法不仅在法条内容上,而且在实施过程中都出现了一些问题,本文将分三个方面来简要谈谈我国反垄断法实施过程中显现出的突出问题。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

浅议ERP系统在报业人事管理中的实施

在报业竞争日趋激烈的今天,资源整合和快速决策变得越来越重要,而如何通过引入ERP系统,真正实现人才的优化配置和人的作用的充分发挥,成为人事管理的关键。本文通过对报业ERP人事管理内容的解读,浅析了简单的实施办法。     

中小企业ERP实施的现状和解决方法

在我国,中小企业不仅在数量上巨大,而且在国民经济中所起的作用也越来越大。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代,ERP的应用日益普及。但ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,由于各方面条件的限制。我国中小企业应用ERP的效果不尽人意,亟须一些研究人员做出现状分析并且提出一些改善的方法。     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

中小企业ERP应用中的相关问题研究

目前,中小企业应用ERP在应用范围与应用程度、投入水平与满意度、成功率与应用效益等方面都存在许多问题。中小企业实施应用ERP应结合自身需求,在如何选择ERP和如何保证ERP成功实施方面多做工作。本文针对ERP的选型、实施、后续的教育和培训等方面遇到的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

实施ERP之我见

文章阐述了ERP的内涵,探讨了如何实施才能避免失败,给有意实施ERP项目的企业提出了建议。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

我国企业在ERP应用过程中也相应的存在一系列的问题,譬如说资金不够充足、软件选择过程中没有结合实际需要以及人力资源极度缺乏等等,在此后的ERP实施过程中,除了根据企业的实际情况购买软件之外,还需要根据实际状况确定应用目标,在实施计划之前做好一系列的准备工作,并在使用过程中组都熬与手工帐保持同步,以此来保障ERP的稳定应用.     

我国企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。文章在分析我国企业实施ERP现状的基础上,从企业内部和外部两方面入手,着重讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,并提出一些切实可行的对策建议。     

企业实施ERP的风险及对策

ERP作为一种在西方国家非常流行、企业实现管理科学化的先进管理系统,近年来在我国已被越来越多的企业认同和接受,但在实施过程中遇到一些问题,能够有效实施ERP的企业比例较低.因此,探讨实施ERP管理的风险因素具有现实意义.     

对新会计准则实施过程中存在的问题及对策的探讨

新准则致力于为投资者和社会公众提供高质量的会计信息，斯准则能否有效执行，关系到我国会计信息质量的高低，关系到上市公司自身的可持续发展，关系到目标群体的经济利益，也关系到我国会计准则的国际认可，对于我国资本市场的健康运行和贯彻中央“走出去”、“引进来”有重大的战略意义。本文主要分析了新会计准则在实施过程中存在的问题，并针对问题提出了有效实施新准则的应对策略。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

ERP系统作为现代化经济管理的一种重要工具,为企业的现代化管理和高效运行提供了切实帮助。但ERP系统在企业内部实施过程中也遇到一些问题,文章分析了其中具体存在的问题和风险,有针对性地给出一定建议和措施。