浅谈新员工入职培训的模式

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。对于企业而言,通过有效的入职培训能够迅速鉴别新员工的能力与素质,为人岗相适奠定考察基础;作为新员工,入职培训是尽快融入新组织的一个平台,是增进对企业了解的一个渠道。提高新员工入职培训的效率,改变入职培训传统模式是企业人力资源管理者亟需解决的问题。     

新入职干部度过“新人孤独期”的方法探索

从校园迈入职场,“新人孤独期”也将伴随而至。很多干部因缺少自我调适方法而不能快速度过这一时期。文章通过连续三年对新入职三个月的干部进行心理普测,总结概括这一时期得分较高的因子,有针对性地提出自我调适方法。如,通过改变认知化解消极情绪,五步曲有效管理工作压力,打破戒备心理,高效合作交往,从而帮助新入职干部快速顺利度过“新人孤独期”。     

中小企业新入职员工培训存在的问题及其对策研究

中小企业人力资源管理中很重要的一个环节是规范、及时、全面的新入职员工培训。部分中小企业在新入职员工培训实践过程中普遍存在以下几个问题：入职培训缺乏系统规范性、入职培训内容过于简单枯燥、培训效果缺少反馈及评估。一个企业的优秀员工团队是企业成功的关键,因此,新入职员工培训就显得尤为重要。从中小企业的实际培训问题入手,深入讨论其重要性并且找出培训中的弊端与不足。同时,为改造新入职员工的培训提出相关建议。     

公立医院新员工入职培训之探讨——以某大学附属医院为例

人力资源建设是提升医院核心竞争力的关键,新员工的入职培训是医院人才培养的第一步,鉴于医疗工作的特点、新进员工的心理状况,入职培训迫切而重要。传统的入职培训存在重视性不够、人本性不突出、实用性不强的缺陷。只有通过了解需求、制定培训方案,注重实用、抓好培训讲座,突出人文、搞好户外活动,重视考核、建立反馈机制等方法,才能切实提高入职培训的效能,帮助新进员工尽快进入角色,从而做好医疗服务。     

试论基层企业的新员工入职培训

文章根据新员工入职培训的内涵及重要性,分析了目前企业对新员入职培训存在的误区,结合入职培训实践经验,对基层企业的新员工入职培训提出了具体建议。     

企业新进员工成长评价研究

员工是企业的最小单元,尤其是新入职员工在企业的发展,对企业的壮大发展非常重要,因此,如何留住员工、如何使新员工成长便成了企业人力资源管理部门的一项重要工作.     

科技型企业新员工入职培训方式的选择及效果之实践

随着90后新生代纷纷进入职场,如何使任职者具备企业合格员工的基本条件是入职培训的目的,新员工入职培训越来越受到企业重视,如何选择有效的培训组合方式来提升入职培训的效果评价,是企业培训管理工作的共性问题。     

关于我国企业对新员工入职培训的内容和方法的分析

员工对一个企业来说犹如血液在人体中发挥的作用,因此如何让员工更好地融合到组织中,应该时其进行必要的培训.培训要分阶段分层次进行,培训过程中应该建立一套激励机制与之相匹配,并且企业应该改变一种错误的培训观念,企业对新员工的培训应该建立一种长期的,既要有利于企业的发展又要有利于员工的自身更进一步的发展的培训模式.     

基于胜任力的知识型员工的工作分析

本文针对知识型员工的工作特征，分析了传统工作分析方法存在的主要问题，在此基础上，提出建立基于胜任力的知识型员工的工作分析方法，并详细地阐述了其操作程序和特点。     

增强企业新入职员工培训实效性的途径研究

在社会经济发展与转型的新时期,现代化企业要想实现健康可持续的发展目标,首先就要提高人力资源管理水平,充分重视人力资源管理中新入职员工培训的实效性。科学合理的员工培训方法不仅可以充分激发企业员工工作的积极性,提高企业员工的工作效率,挖掘企业员工的潜力,同时也能够在一定程度上提升企业内部的人力资源管理水平,促进企业的良性发展。因此,文章主要针对如何增强企业新入职员工培训实效性的途径进行了深入的分析与研究。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

电力企业开展新员工培训,能够帮助这些员工更好地融入企业之中。电力企业在经营发展的过程中与其他企业存在较大差别,电能的生产、销售、使用是同时进行的。电力企业招聘的新员工有的是从专门电力院校毕业的,有的是从普通高校毕业的,它们对电力企业的了解程度是不一样的。但到电力企业工作之后,必须从思想上、行为上规范自身行为。开展新员工培训工作就能够帮助这些员工更好地适应企业的日常工作,使新员工能够成为一名合格的“电力人”。     

职业决策策略与工作胜任

阐述了3种职业决策策略的内涵,分析了各策略与工作胜任之间的关系,说明自我意识和环境意识是职业决策策略与工作胜任之间的中介因素。     

浅谈运用教练技术缓解“新人”工作压力

如今,职场竞争激烈,工作节奏加快,压力过大已经成为初入职场的大学毕业生所面临的主要问题.工作压力大大对员工个人和企业都会产生消极影响.而教练技术是管理者帮助这些职场新人缓解压力的有效手段,通过各种教练技术的引导,使员工挖掘潜力进行自我调节,减少压力,进而提高工作质量,提升企业效益.     

浅谈运用教练技术缓解“新人”工作压力

如今,职场竞争激烈,工作节奏加快,压力过大已经成为初入职场的大学毕业生所面临的主要问题。工作压力太大对员工个人和企业都会产生消极影响。而教练技术是管理者帮助这些职场新人缓解压力的有效手段,通过各种教练技术的引导,使员工挖掘潜力进行自我调节,减少压力,进而提高工作质量,提升企业效益。     

新就业大学生员工离职动因及其管理之浅见

如何降低新就业大学生员工的主动离职率,是那些接受大量大学生就业,处于高速发展阶段的高新技术企业迫切需要解决的问题。本文通过分析新就业大学生员工的群体特征,结合国内外离职动因理论,探讨了新就业大学生员工离职率居高不下的主要动因,并提出了有针对性的离职管理方略。     

如何完善员工培训工作之我见

<正>为了适应日益快速的金融发展与激烈的金融竞争,如何培养和造就一支业务精通的高素质员工队伍,成为各行的当务之急。笔者就如何更好地做好员工培训提出以下建议。     

企业文化与80后管理

来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:"小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?"自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

重新招聘还是加强培训?

案例:C公司处在一座拥有200万人口的中型城市,主要经营床上用品,产品的顾客群主要为中低等收入的人群,所经营的产品大都物美价廉。公司成立八年来,销售额慢慢地增长到了每年100万元。     

面对这样的主管,我该怎么办?

话题背景我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。这名主管很强势,而且思考问题时较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,他就会因为担心报销费用小,手续很麻烦,便打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得,这种做法会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法,在员工入职时采用直接在网上做鉴定的办