浅谈企业大学

所谓企业大学,就是企业常设的员工培训基地。成立企业大学已经成为一种时髦,全球正出现办企业大学的高潮。目前全球已经有1600多所企业大学。在中国,企业对企业大学的热情也逐步显     

企业大学是与非

专访北京大学民营经济研究院研究部副主任、企业大学课题组组长张维智现在,中国企业大学的理论体系并不完善,很多企业大学更偏离了当初的建设初衷。尽管在世界500强企业中,绝大多数企业都有企业大学,但跨国企业的成功经验和失败教训,并不可能照搬运用到中国。因此,现在亟需对具有中国特色、中国标准的企业大学进行定义。而研究机构有责任和必要来研究探讨,北京大学民营经济研究院已在理论研究方面率先迈步,并在实践中摸索出一套可复制推广的路径,这对中国企业大     

员工发展计划中的企业大学

年来,随着人力资源尤其是管理人才对企业竞争力的重要性的提高,企业大学(Corporate University)在发达国家越来越受到重视,并呈现出快速发展的势头。所谓企业大学是指企业所举办的、以员工开发为目的的教育培训机构的泛称,具体名称有大学、学校、中心、研究所等。企业大学的基本功     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

后危机时期,TCL的探索与展望——李东生先生演讲整理

在此次3000强发起年会上,TCL有30多位企业人力资源管理者加入,TCL董事长李东生先生认为,"3000强不仅会在中国的人力资源专业领域起到积极的推动作用,同时也将对其服务的企业产生重大影响。"后危机时代的世界经济格局已发生深刻变化,如何化危为机,创新发展,发起年会现场,李东生先生就后危机时期中国企业的机遇、TCL的探索与实践,以及新格局下人力资源的价值贡献等话题,与大家分享。     

企业人力资源成本管理的弊端及治理研究

随着全球经济化发展,我国科学技术水平不断进步,特色的"社会主义经济体系"建设也不断迅速发展。当前市场资源的重新规划,社会环境的复杂变化,造成人力成本的逐年上升。人力资源成本管理在企业中逐渐扮演着至关重要的角色,并且企业人力资源成本管理的弊端日益明显。要想在日益呈现的问题中,使企业继续可持续发展下去,必须对人力资源成本进行管理。因为人力资源优势就是企业优势,其归根结底为招收人才和对人才进行科学有效管理,所以必须针对其管理弊端进行分析并给出治理方案。     

对加入WTO后中国企业人力资源管理的思考

加入WTO，重视人力资源，构筑人才高地，抢占人才制高点，已不是在同行中做大做强的事，而是不进则退的事。因为核心竞争力将转化为核心人才竞争。中国企业面对人世的机遇和挑战，在人力资源管理方面，如何培养掌握先进技术并且有国际经营能力的人才是每个企业欲在国际竞争中取胜所面临的关键问题。     

全球采购：中国企业最缺什么？

中国成为正在崛起的全球采购中心。全球供应商网站最近的一项调查显示，目前全球500强企业中已有400多家在华投资，项目总数超过3000个。许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地，把全球采购中心迁至中国。在未来几年内，80％以上的供应商将寻找更多的机会从中国采购商品和原材料。     

企业大学是与非专访北京大学民营经济研究院研究部副主任、企业大学课题组组长张维智

现在,中国企业大学的理论体系并不完善,很多企业大学更偏离了当初的建设初衷尽管在世界500强企业中,绝大多数企业都有企业大学,但跨国企业的成功经验和失败教训,并不可能照搬运用到中国.因此,现在亟需对具有中国特色、中国标准的企业大学进行定义.     

走近联想,对话世界——3000强沙龙之高岚女士专访

关于联想,似乎不必做太多介绍,随着联想在全球市场上的迅速崛起,并被越来越多的专业认证机构所认可,早已成了民族的骄傲。无论是业务发展模式,还是经营管理理念,无论是企业发展中的故事,还是领导人的传奇色彩,都为国人津津乐道,也成为企业纷纷学习的行业标杆。联想的人力资源副总裁高岚女士在"走进联想"——3000强沙龙活动结束后,接受《管理@人》专访,与我们分享联想国际化过程中的人力资源管理心得。     

把脉企业大学

应邀对企业大学进行实地调研,并提出改进建议自去年年初,就不断有企业大学的运营负责人来电,咨询他们遇到的问题,希望我们能给予指导。他们反映的情况主要集中两个方面:一是,办学效果不好,学员不积极,部门不认同,领导不满意;二是,由于企业组织调整,企业大学从内设部门调整为社会化服务机构,从成本中心变为利润中心,企业大学的运营人员对未来很迷茫。我们应邀对4家企业大学进行了实地调研,并提出改进建议。问题与对策通过调研,我们发现几个问题:一是,企业大学办学目的、任务模糊。在4家企业中,有1家是"自     

e-learning:引发企业培训革命

随着全球金融危机的爆发,导致企业培训的经费缩减,如何让每一分钱实现最大的价值是摆在每一个人力资源管理者面前的难题,e-Learning这种培训方式似乎为"冬天"里的企业培训提供了一个思路。     

大学衍生企业与母体的互动发展模型探析

本文从衍生企业的概念入手,参考衍生企业与母体互动发展理论,重点研究了大学衍生企业在初创与成长过程中母体大学为其提供的支持和帮助以及大学衍生企业对母体发展的促进作用。通过分析,建立了大学衍生企业与母体互动发展模型,得出了母体大学在技术知识、人力资源、资金、社会网络以及基础设施方面为衍生企业提供了支持,同时也得到了衍生企业各方面的回馈的结论。最后,以中地数码集团为例,对上述模型进行了验证。     

变革之源:企业大学进化论

短短数十载,中国企业大学在华丽背后,隐忧渐显,未来其将何去何从在微观层面,企业面对危机,"开源节流,练内功"必然是老生常谈的话题与答案。然而,具体如何实现?其直接效果则考验着企业对宏观政策、产业形势、甚至微观问题的判断和解决能力。但遗憾的是,目前在中国同时具备战略眼光、战术素质的企业少之又少。     

中国零售企业人力资源管理的“瓶颈”因素探讨

近年来,随着中国商业领域对外开放不断深入,外资零售企业纷纷登陆中国,并已完成从点到线再到面的战略布局,内资零售企业正面临外资企业的严峻挑战。如何在恶劣的竞争环境下立于不败之地,成为绝大多数中国零售企业必须面对的问题。而目前,国内零售企业最大的需求就是人才的需求,零售业的关键还是人力资源的问题。文章在分析国内零售企业人力资源管理中的"瓶颈"因素的基础上,提出了相应的解决方法。     

浅析企业大学的成功要素及关系

构建成功的企业大学,高层管理者的支持、企业大学的战略定位、培养对象及核心课程的规划、内外兼备的培训师资、多元化的培训平台及方法以及绩效为导向的综合衡量指标是六大不可或缺的要素,同时在实践的过程中,还需注意这六者之前的相互关系,才能确保企业大学能够最终推动企业整体绩效和竞争力的提高。     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

体企业大学战略,观培训之关键——陈健洲院长青岛论坛演讲整理

有实力和有远见的企业必然重视人才发展战略,但简单的进修有时候又不能满足企业的需求,企业大学这个培养人才的系统、专业的机构,在此显现了优势。世界财富五百强的企业中,有超过80%的企业建立了企业大学。陈健洲院长将在本次演讲中分享他的经验,虽然有些企业尚未达到建企业大学的程度,但其中经验同样适用于培训部门。     

浅谈电力施工企业人力资源管理

本文针对我国电力施工企业在人力资源管理中存在的问题,从管理者的重视程度、人力资源管理部门职责、激励机制、绩效考核、企业文化对员工的影响等几方面有针对性地提出相应的改进策略与措施,以便使电力施工企业尽快建立起一套吸引人才、留住人才、激励人才的有效人力资源管理体系来适应本企业的人力资源管理。