现代企业采购战略实施研究

目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然而，很多企业的战略并没有达到预期目的，究其原因，大多为战略实施不利造成。通过对采购战略的分析，具体研究了在现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。     

中国企业战略采购的实施路径与对策思考

战略采购作为现代企业重要的采购战略和方法,通过缔结供应商战略联盟,优化采购流程,降低供应链的总成本,实现战略目标。基于战略采购的理念、模式及方法,分析中国企业实施战略采购的必要性,提出中国企业实施战略采购的具体对策,并不断完善和持续改进,提高企业的竞争力。     

通信企业降低采购成本的意义及管理对策的探讨

采购成本的管理在通信企业流动资金管理中占有重要的地位。而采购成本战略策略又可以全面合理地将采购成本控制到最低,由此可以提高企业的长期竞争实力,可以为企业的长期健康发展打下坚实基础,实行战略成本管理策略,值得在通信企业中推广。     

加强采购组织能力建设,推动战略采购实施

随着市场经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争."节流"成为竞争的重要手段.采购在企业的经营中发挥着巨大的杠杆作用,假设预期纯利润为4%,那么每降低采购费用的1%,就可以把利润率提高20%.因此采购绩效直接决定企业未来的竞争力,成为企业价值链的源泉.常规的采购观念已不适应企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.而采购组织的能力,包括企业外部供应商和企业内部采购团队的能力,则是推动战略采购实施的关键.     

战略采购影响因素的理论分析与实证研究

战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动，以实现公司远景计划。目前战略采购越来越受到西方企业的重视，被视为提升企业持续竞争优势的重要手段。而战略采购的有效实施受一些因素的激励或制约。通过对前人研究的回顾，本文提出采购部门地位、合作历史和商誉、民族文化和交易环境是四个影响企业战略采购的因素，并以浙江省制造业企业为例进行了实证研究。     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分.本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求.     

基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分。本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求。     

试论现代企业的资源配置战略

现代企业的资源主要有人、财、物以及信息等四个方面 ,因此 ,现代企业的资源战略包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。文章对此论述了现代企业的资源配置战略。     

研发性企业应如何实施战略采购

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理已经成为了企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,本文结合研发性企业的采购特点,全面分析了此类企业实施战略的过程.并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上,实现供应细分管理才能真正为研发性企业取得生存发展的空间.     

浅谈如何控制企业的采购成本

采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。     

战略采购对企业技术创新的影响：以网络关系嵌入为中介变量

目前,采购已日益成为全球领先企业获取持续竞争优势的战略焦点,战略采购可以通过企业与供应商间的交互作用来促进与企业创新相关的信息共享,且采购部门的独特地位以及敏锐的市场判断力也会对企业创新产生积极影响。在理论分析的基础上,以网络关系嵌入作为中介变量,构建战略采购与企业技术创新之间的结构方程模型,选取我国中东西部地区的大型制造企业为实证研究对象,定量分析了战略采购和网络关系嵌入对企业技术创新的影响。研究发现,战略采购直接作用于企业技术创新,由信任、信息共享和共同解决问题等嵌入机制所组成的网络关系嵌入在战略采购正向作用于企业技术创新过程中起到不完全中介作用。     

对我国网络设备企业采购战略的探讨

分析了网络设备采购环境概况,阐述了网络设备采购的战略管理,对采购战略实施中若干问题进行了探讨。     

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

采购管理策略

采购与供应商关系分析。采购与供应商之间的关系由原来的普通买卖变成长期的战略合作伙伴。以前采购操作在跟供应商合作时,都是尽力去采用压低采购价格的手段,     

基于战略采购的供应商评价指标体系构建

文章通过对战略采购下采购的新要求以及对供应商选择影响因素分析的基础上,运用文献分析与问卷调查相结合,定量与定性分析相结合的方法建立了基于战略采购的供应商评价指标体系。     

中石化项目采购成本控制研究

随着经济全球化,产业竞争极为激烈,对资源的低成本利用已成为企业未来的竞争的核心影响因素。而项目采购是企业经营的重要环节,采购工作作为企业战略经营的第一步将深刻影响到企业生产和销售情况。中国石油化工集团,作为与能源生产供应相关的国际知名企业,对成本的控制将显得尤为重要,本文旨在浅析中石化项目采购成本控制的研究,介绍项目采购的基本理论,比较分析,突出项目采购成本控制对企业发展的重要性,提出具体方法,有效降低成本。     

从采购管理看辽宁A公司连锁店核心竞争力的提升

随着我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,已成为企业认真研究和思考的首要问题。近年来,许多连锁店经济效益不高,因素多种多样,主客观原因都有,其中采购成本的高低会直接影响到企业产品在终端的定价情况和整个供应链的最终获利情况,可以说,良好的采购有利于连锁店在市场竞争中赢得优势。把物资采购成本降下来,向第三利润源要效益,已成为共识。一、A公司采购模式现状目前系统内从采购模式上主要分为集中(总部)统一采购、各埠当地采购(或分店采购)和“战略采购”。下面分别对这三种采购模式加以…     

国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

供应链采购不同于传统采购,它主要是指企业间已经形成了一条供应链,在这条链条上的企业间的采购.这条链上的企业之间不是单一竞争关系,而是一种战略合作关系,因此,供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了变化.供应链采购是一种更先进的,更有效的,能够为企业带来更多效益的采购方式.但是若在实际的工作中实施供应链采购,企业还面临着很多挑战.本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述.