有效管理CEO继任

在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,必须确保董事会把目光放在关注未来的成功上。     

继任CEO会提前进行盈余管理吗——基于上期年报披露日之前发生CEO变更的经验证据

本文以2010—2020年沪深两市A股上市公司为研究样本,探究资产负债表日至上期年报披露日之间发生CEO变更对上期应计盈余管理的影响,研究发现：在上期年报披露日之前发生CEO变更的公司对上期年报进行了更多的负向应计盈余管理。异质性检验发现,高质量的内部控制与外部审计能够抑制继任CEO的负向应计盈余管理行为;相较于内部继任CEO,外部继任CEO更倾向于对上期年报进行负向应计盈余管理。进一步研究发现,CEO变更时点与上期年报披露时点之间的间隔越长,负向应计盈余管理程度越大;在CEO变更子样本中,对上期年报进行负向应计盈余管理的公司比其他公司在变更当期更有可能实现业绩增长。本研究不仅有助于提升资本市场对高管变更前期盈余管理行为的认知,而且可以为提高会计信息质量提供理论参考和实践证据。     

浅谈冲突管理的有效方法

没有人喜欢冲突,值得注意的是,有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。当冲突出现时,如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛?成为我们共同探讨的问题。     

中国公共部门绩效管理发展趋势研究

绩效管理引入中国公共部门日常管理后取得了一定的成绩,但由于绩效管理是一个系统的管理过程,中国公共部门绩效管理还存在着对其相关的理论研究和实践不足、考核评估设计的内容和体系不科学。制度化、规范化程度不够,绩效评估体系雏度不健全,绩效评估考核缺乏有效的沟通,评估主体单一等问题。应充分利用政府绩效管理这一工具,努力实现考核主体多元化,深化行政体制改革,为社会各界评估政绩创造条件。     

管理创新的有效化模型研究

本文分析了管理创新无效化的主要原因,并在此基础上提出了解决方案--管理创新有效化模型.该模型以系统的思想,将整个管理创新的活动过程,包括原则前提、理念文化创新、具体管理创新和改进活动、效果的产生、有效性评估、优化或理念再创新等环节,置于组织的"可控制"范围之下,并于创新活动的每一具体环节实施信息反馈.IBM的案例分析证明了该模型的有效.     

市值管理实务解疑

<正>上市公司董事长在市值管理战略中应如何定位?董事长是现代公司管理层最早确定的职务之一,是股东利益的最高代表,从市值管理角度来说,董事长是公司董事会的组织人和代言人,负责督促经理层,落实市值管理战略。     

浅谈加强合同管理,合理确定和有效控制工程造价

本文阐述了加强合同管理的重要性及合同管理中存在的问题,针时这些问题,进一步从合同同管理的角度论述了如何管理合同以及严谨执行合同的问题,如何依据合同的严谨性、严肃性,有效控制工程造价的问题,并建立对工程造价方面的约束制约和激励机制.从而达到控制工程造价的目的.     

浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。