影响总经理继任的五大因素

总经理继任是企业生存和发展中的重要转折点。英文文献对企业总经理或执行总裁的继任有不同的表达方式,如CEO继任(CEO Succession)、“交接权杖”(passing the baton)、CEO变迁(CEO transition)或CEO更替(CEO turnover)等。这实际上都是表达总经理继任的意思。     

CEO强制性变更、继任模式与公司绩效的实证研究——来自中国上市公司的经验证据

本文以2006—2008年发生CEO强制性变更的上市公司为样本,研究CEO强制性变更及继任模式对企业绩效的影响。研究结果表明,CEO强制性变更后的企业绩效好于变更前的企业绩效;外部继任的企业绩效好于内部继任;在不同经营水平下,两种继任模式的企业绩效明显不同。为此,提出改善上市公司经营绩效,必须完善上市公司CEO的任免机制,合理选择CEO的继任模式,加快发展职业经理人市场。     

成果导向型创新方法在英格索兰的应用

创新本身是一个极具动态的过程,很难找到一种适用于所有创新的通用方法,尤其是对于创意的生成更是如此。很长时间以来,人们都认为一个伟大的创意是建立在突变、失败和运气的基础上,创新的过程毫无可遵循的程序和流程可言,3M公司的CEO乔治·巴克尔就曾经说过：发明从其本质上来说就是一个混乱的过程。但是随着创新在经济发展与竞争中对企业的重要程度愈发显现,越来越多的企业与学者在思考,     

CEO管理董事会的教训

领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来自上层，但今天的领导者必须精于向上管理，而不仅仅是管理好你的下属。当一个管理人员实施的是微观管理而不是宏观思考的时候，向上领导就尤为必要。     

外来和尚未必会念经

在引进洋CEO的过程中．战略需要是最重要的。一般情况下，如果企业有跨国发展的计划，或者想借助管理者来营造一种中西合璧的企业文化，引进洋CEO是有必要的。但必须是自身机制相对完善，而且没有把洋CEO当成救命稻草想法的企业才有可能成功。     

CEO权责配置与公司治理结构优化

最近美国一系列的假账案背后反映出一个非常严峻的问题，即CEO权利膨胀导致公司治理结构劣化；因此，必须从削弱CEO的权利和要求其承担更多的责任方面入手，设计出权责对称的优化的公司治理结构。     

财务管理流程再造在内部控制中的运用体会

虽然有些企业根据内部控制规范制定了本单位非常完善的管理制度,但如果企业的财务管理流程存在缺陷,也会使得企业的内部控制不一定能够取得预期效果。因此在实施内部控制过程中,必须对企业的各项财务管理流程进行梳理甚至流程再造。本文通过我公司的一个案例,阐述了我公司应收账款财务管理流程再造的前后对比及取得的效果。也提出了在财务管理流程再造过程中所需要关注的几个问题和解决办法。     

企业流程再造必须把握好三个关键环节

在知识经济时代，企业的外部环境时刻都在发生变化，竞争日趋激烈，各种挑战十分严峻，企业原有流程必然难以适应。在这种日新月异的新形势下，企业流程再造就成为企业的战略任务和发展前提。企业流程再造过程是一个十分重要而艰巨的过程，在这个过程中，不是简单的模拟和套用，而是大胆的创新和改造。因此，企业和员工都需要一个接受和适应的过程，在这个过程中，以下三个方面的关键环节，必须引起流程再造企业的注意。     

有效管理CEO继任

在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,必须确保董事会把目光放在关注未来的成功上。     

首席执行官(CEO)是领导者还是经理人?

关于首席执行官(CEO)的权力与义务一直是困惑中国企业所有者与经营者的问题。如何赋予CEO适当的权力,从而使CEO与所有者目标趋于一致成为这一问题的核心。而中国现实的问题是在法人主体缺位的情况下,CEO往往既充当所有者,又是经营者,这种权力与义务的"模糊"使CEO与所有者的目标难以一致。因此,无论从CEO还是从所有者,都对现行企业管理提出制度上的改革要求。笔者认为,CEO必须通过适当的组织制度来释放和化解这种由于法人主体缺位造成的压力,而建立"透明"的企业内部组织制度是CEO惟一的最佳选择。     

流程再造在企业信息化过程中的作用

在信息时代,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须利用信息化手段,以帮助企业解决资源的配置,实现用最小的投入,产生最大的效益,而在企业信息化过程中,流程再造是一个不可缺少的环节。通过分析生产制造企业的特点、管理现状及流程再造对企业信息化的重要意义等,提出流程再造的思路和解决方案。     

CEO失败征兆的五个自我评估方式

1.业绩如何?业绩可信度高吗?CEO 必须发表业绩报告,虽然 CEO 都不喜欢这样做,特别是不能准确地预测未来二年而不是一年的业绩时尤其如此。现在的 CEO 还要说明未来6-8个月的业绩预测。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程，流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立，而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上，引用平衡计分卡（BSC）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

能源经济发展战略中的利益分配问题探析——以山西为例

能源与环境问题是一个全球性的普遍问题,也是中国发展过程中必须关心、关注的战略问题。山西作为一个资源大省,要落实科学发展观,实现社会、经济、人口、资源、环境的协调发展,必须解决好能源经济发展过程中的利益分配的均衡问题。     

创始人身份、绩效水平波动如何交互影响CEO更替——基于美国上市公司数据

创始人CEO身份是CEO解聘的影响因素之一.本文采用美国上市公司面板数据,探索了创始人CEO身份及组织绩效对于CEO解聘的影响关系.研究发现,创始人CEO相较于非创始人CEO更不容易被解聘;绩效的降低会促使非创始人CEO的解聘.相反,创始人CEO在绩效良好的情况下更易被解聘的原因并非绩效良好,而是来自于董事会及组织内部的因素起主要作用.本文深化了在绩效水平波动的情况下,对创始人CEO和非创始人CEO解聘这一战略决策过程的解读和理解,具有理论和现实意义.     

黑莓“救火队长”程守宗

苹果CEO蒂姆·库克被CNN评为年度CEO,鉴于苹果市值最高,库克当选年度CEO我们一点都不意外.令人意外的是,名列第二的CEO竟然是黑莓CEO程守宗.2014年年初,许多人认为黑莓即将退出历史舞台,徒留一个名字或者符号让人缅怀.     

政治关联、并购绩效与高管变更——基于我国上市公司的实证研究

本文考察了CEO的政治关联是否影响其并购败绩后被变更概率,以及政治关联CEO被变更时的市场反应。实证结果显示:(1)CEO并购绩效越差越容易被变更,但是政治关联CEO即使并购绩效差也不易被变更,这一现象在政府干预较少的省份较不明显;(2)政治关联CEO被变更时的市场反应好于其他CEO,而且其所实施的并购绩效越差,其公司所在地政府干预越严重,其被变更时市场反应越好。本研究率先揭示了政治关联CEO通过并购影响公司价值的作用机理和经济后果,从而为监管层规范上市公司并购行为,地方政府转变干预经济的方式提供重要的理论借鉴。     

创新可以持续吗——过渡期新任CEO印象管理与企业创新北大核心

在经营管理过程中,公司会不可避免地发生CEO更替事件,新任CEO过渡期采取的印象管理行为会通过企业战略决策与资源投入影响企业持续创新能力。探讨新任CEO自我推销与增持股份对企业持续创新能力的影响,剖析前任CEO留任董事会与组织惯例的调节作用,并基于沪深A股非金融上市公司样本进行实证研究,结果表明:过渡期间,新任CEO自我推销与增持股份有利于企业持续创新;前任CEO留任董事会在新任CEO自我推销与企业持续创新间发挥负向调节作用;组织惯例在新任CEO自我推销、增持股份与企业持续创新间的调节作用不显著。结论可拓展CEO印象管理对公司决策行为影响的研究范畴,帮助新任CEO化解早期解雇风险,维持企业动态竞争优势。     

HR环球

让员工对你敞开心扉；美国运通的“HR for HR”；明星CEO的咒语；最优化招聘流程；关于工作分享的五种错误看法；电子邮件失效。     

CEO创新角色

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创遣一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。