企业不应忽视对HR经理的培养

对人力资源经理的培训需要注意两个方面：一是对企业工作流程和战略的理解；二是人力资源专业技能。[编者按]     

“花瓶”经理正当时——“花瓶”经理是怎样“炼”成的

“现在还有猎头在找我，希望我出任一个公司的总裁，不用去上班，就挂个名，说白了就是去当花瓶经理人，为该企业在必要的时候抛头露面。”北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华与花瓶经理人这个词语颇有交情。虽然对方给高建华的报酬足让高建华心动，但考虑再三，希望能够体现自我价值的高建华还是没同意。     

加快我国企业经理市场化建设的思考

<正> 经理市场化,就是消除阻碍市场机制发挥作用的一切带有计划经济色彩的制度与措施,确立市场机制在经理资源配置中的基础地位,充分发挥市场对经理资源的配置作用,进一步提高资源配置效率,以实现经理资源社会效益的最大化。经理市场化具体包括以下几个方面的内容:一是经理选拔市场化,二是经理激励市     

人力资源经理的困惑——“员工第一”与“劳动力成本最小化”的博弈

上期我们谈到要“消灭”关键员工，我们并不否认员工的重要性，相反我们非常强调员工的重要性，那么对企业也讲是应该秉持“员工第一的理念”还是追求“劳动成本的最小化？[编者按]     

论经理股票期权及其在我国国有企业改革中的应用

文章提出健全经理股票期权法律体系 ,完善企业法人治理和监督管理机构 ,建立规范有效的证券市场以及培育竞争充分的职业经理人市场等对策建议。     

职业经理人组织信任与其离职倾向的关系——基于人口统计学特征的经验检验

通过对326个有效样本进行统计分析,探究了不同性别、不同学历层次和不同婚姻状况的职业经理人的组织信任与其离职倾向之间的关系。结果显示:职业经理人的组织信任与其离职倾向均显著负相关;就两者的作用机理而言,工作满意度在学历层次为非本科的职业经理人的组织信任与其离职倾向的关系中未发挥中介作用;就职业经理人离职倾向对其组织信任和工作满意度变化的敏感程度而言,男性比女性更敏感,本科学历的比非本科学历的更敏感。     

人力资源经理的性格特质

性格是否在人力资源工作中发挥着重要作用呢？人力资源经理人和其他领域的高层管理者（如销售、财务等）在性格方面到底有何区别呢？为了弄清楚这个问题,人力资源经理人杂志联合了数家一流的咨询公司,对人力资源经理人进行了各种性格测试（大多数是任职多年的副总裁及以上职位的高层）,发现了令人惊讶的研究结果。     

论现代企业人事经理的角色及其实现途径

本文立足于现代企业的实际,全面论述了企业人事经理的管理工作,即企业人事经理的导向职责、服务职责、协调职责、控制职责。做好企业人事管理工作,企业人事经理要勤于学习,勇于实践,善于创新。这对于做好现代企业人事工作都有着指导意义。     

老顶撞经理,怎么办?

话题背景:我是一名职场新人,虽然有过一年多的工作经验,但工作习惯还是不太好,个性太强。而且我负责的企业文化是比较独立的,经理从没有给过我指导,大多数时候都是自己摸索过来的。最近天气热,经理要说错     

危机下的招聘选拔策略—天津站

话题背景:中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。天津是相声之乡,主持人何总似乎也受到了文化熏陶,一派诙谐调动了在场所有人的幽默细胞,几乎成了一场的精彩绝伦的群口相声,妙趣横生,但丝毫没有减弱论坛的严谨性和专业性。在座的专家、学者以及人力资源经理们,在笑声中思想和情感汇聚,在     

21世纪人力资源经理角色定位的前瞻性思考

斯图尔特指出,任何不能为组织增加价值的部门,其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来,由于其在企业价值创造方面的作用不明显,颇受人们指责,并有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此,怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。     

旅游上市公司多元化投资与企业风险--经理人堑壕防御的调节效应

作为企业动态成长的战略选择之一,国内旅游企业已将多元化投资作为规避风险的重要手段。然而,多元化投资是一把“双刃剑”,其对旅游企业风险的影响效果具有不确定性。在降低企业收益率波动的同时,多元化投资带来的波动幅度过大、增加资金筹措与配置压力、降低组织竞争优势与协调能力等问题在某种程度上不是分散风险,而是自我扩大风险。本文在总结借鉴现有研究成果的基础上,以旅游上市公司为样本对多元化投资与企业风险之间的关系以及经理人堑壕防御在二者关系中的调节效应进行了系统研究。研究发现,旅游上市公司多元化投资程度与企业风险正相关（未通过显著性检验）,经理人堑壕防御会显著强化二者之间的正向关系,经理人堑壕防御水平越高,实施多元化投资越容易加剧企业风险。笔者建议国内旅游上市公司提高股东话语权,并重视新闻媒体等社会化治理机制的作用,以控制经理人权力滥用引致的堑壕防御行为的发生。     

直线经理在绩效跟踪和绩效评估时的沟通技巧

直线经理作为绩效管理的重要主体,在提高组织绩效中发挥着至关重要的作用。然而,绩效沟通在绩效管理系统中的重要性却往往被直线经理所忽视。一、绩效跟踪中表扬的技巧(一)表扬的内容要具体。下面是一位人力资源部经理对下属招聘专员的表     

变化的万达 不变的万达

<正>在前往采访万达之前,一直感觉时间很紧张,得到确认接受我采访的消息,是周末傍晚十分,无法上网的条件下,我的准备工作继续停滞,直到星期一的上午,例行的一堆事情处理过后,我的记录本上除了几个已经以邮件方式发送给对方的问题,终于开始多了一些内容,它们组合起来填充了我概念化的想象,并终于使我有了一些踏实感。那些原本觉得冷眼旁观我焦灼和不安的问题,也开始变得生动和丰富。当采访结束,大多数准备都还派上了用场,同事则在旁边感叹,"曾总还是有料的吧?除了专业的能力,还有那口才,这大概也和他曾为人师不无关系。"也许确实如此,所以,     

中国传统文化、信任资源与家族式管理

民营企业对中国经济的重要性毋庸置疑,而在民营企业内部管理上广泛存在的是家族式管理。在现代人眼里,家族式管理是一种落伍的管理方法,但是在中国,家族式管理在民营企业中得到广泛的应用。为什么中国大量的民营企业都顽固地采用这种“落伍”的管理方法,而不愿意引入职业经理人,朝着钱德勒所谓现代经理式企业演变呢？原因固然很多,     

国有上市企业需引入“激励对称的市场经理人”制度

由于市场经理人的激励是对称的,为了实现自己利益的最大化,必然内生地抵制上级部门对其经营活动的行政干预,尤其对于国有上市企业而言,他们的终极责任是利润最大化,维护股东的绝对权益。     

被动激励与主动行为——对中国经理人“被动激励状态”的思考

经过几年的改革和试点，大部分国有大中型企业已基本建立起了现代企业制度。然而，从2007年经济运行情况来看，尽管国有企业的利润有较大幅度的增长，但相关信息显示：国有企业盈利的60％来自石油、电力、纺织和有色金属四大行业，盈利50％来自涨价，企业实际亏损面还很大。为什么按照现代企业制度的要求建立的公司治理结构不能有效运作？这不能不引起我们的反思。笔者认为，被动激励是影响经理人发挥作用的关键点，也是我国公司治理失灵的症结所在。     

HR:我喜欢和适合的职业 HR足迹:从销售转身

专业是教育学,职业生涯的开端却是销售,一年后转而从事人力资源培训,然后十六年与人力资源不离不弃,今后无疑还将在这个领域继续——有如此经历的主人公,就是曹渊勇先生(笔者以及周围的很多人,更习惯称之为曹老师)。和很多中国从事人力资源的管理者一样,曹渊勇先生和人力资源结缘也有一番曲折,所幸时间不是很长,不过短暂的职业生涯试水之后,他就找到了自己的航向,并且一路前进不息。     

对完善企业内部会计控制问题的探讨

一、企业内部会计控制的内涵内部控制主要有两种比较权威的定义：其一,COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的,为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”,同时提出了内部控制构成的概念,即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：①控制环境,其内容有单位员工的诚实和职业道德、人员胜任能力、管理哲学和经营作风、董事会及审计委员会、组织机构、权责划分、人力资源政策及执行;②风险评估,包括经营环境的变化、新技术的应用及企业改组等;③控制活动,包括职务分离、实物控制、信息处理控制、业绩评价等。     

浅谈管理层的激励与约束

现代企业经营的基本特点是经营权与所有权相分离,也就是说所有者将自己的物质资本交给职业经理人进行经营,从而获取资本保值和增值。但是按照经济学的基本假设,每个经济主体都在既定限制条件下追求个人效用最大化,因此,如果缺乏对管理层足够的激励,那么管理者就不会按照所有者的利益进行经营决策,最终所有者也难以实现资本保值和增值的