现代企业裁员的负作用及其克服途径

在激烈竞争的市场环境中,企业裁员是难以避免的,但裁员在带来正面收益的同时,往往带来一系列负面影响。分析了裁员可能给企业带来的负作用,并针对性地提出了在裁员前、裁员中和裁员后可以采取的克服负作用的具体措施。     

经济危机中企业裁员的思考

在企业因经济危机而陷入经营困难或致劳动合同无法履行时,正确理解并恪当运用<劳动合同法>的经济性裁员制度应是企业的首选方案.任何试图规避法律的裁员方案无助于企业实现裁员的目标,亦会因违法而增加裁员成本,损害企业声誉.     

企业裁员后员工心理安全机制建设探讨

随着金融危机的影响不断扩大,企业为了降低经营成本,选择经济性裁员来应时。裁员风暴最直接地触及了企业员工的利益,企业员工在心理上处于极度复杂和不安的状态。文章从裁员风暴谈起,就企业裁员后员工心理安全机制建设提出了建议。     

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起裁员门事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。     

裁员后遗症：学会抚平员工的心伤

去年8月，在前往已经计划好的报道中国2008奥运会行程前夕，哈特佛新闻报体育专栏作家杰夫·贾科博斯发现自己情绪复杂——专栏任务带来的兴奋被恼人的焦虑冲淡了：过去几个月里，由于广告销售疲软，这家康涅狄格州最大的日报社已经有25％的同事被解雇或者买断。     

事实劳动关系下企业面临的法律风险及规避

由于事实劳动关系违背了《劳动合同法》要求用人单位与劳动者签订劳动合同的立法宗旨,因此《劳动合同法》对此采取了严厉的否定态度,加重了用人单位应承担的法律责任。     

谈日本与美国在企业文化上的重大差异

日本文化的历史背景。日本的企业文化，是中国儒家文化的现代化改造后，与日本传统民族精神中的群体、忠诚等融为一体，并结合欧美国家先进的管理经验，如企业策略、市场分析、信息处理、现代广告等以后逐渐形成的。     

国有企业绩效的反事实分析——基于2004、2008年经济普查数据和2015年企业数据的研究

国有企业的绩效问题,一直是学术争论的焦点。与民营企业相比,国有企业绩效低是比较普遍的看法。这种看法是以各种计量方法对国有企业和民营企业的定量分析结果为依据的。但是,这些研究忽视了国有企业与民营企业完全不同的分配方式对企业绩效的影响。统计显示,国有企业人均营业利润和总资产营业利润率低于非国有企业,但人均工资和人均福利费高于非国有企业。由此可以合理的推断,人工成本的差异可能是造成国有企业和非国有企业绩效差异的重要原因。为证实这一推断,本文采用反事实分析发现,国有企业的人工成本下降,绩效上升;民营企业则相反。人工成本的差异造成了国有企业和非国有企业绩效差异的推断得到证实,并且这一结论具有稳健性。企业绩效的反事实分析为合理评价国有企业绩效提供了新视角,有明显的政策意义。     

女性管理者的魅力

上星期我应邀去星巴克的西雅图总部去问答做讲演，完毕后有一个论坛，讨论走向中国的美国企业应如何重视文化因素对员工行为的影响，而采用适合中国文化特色的管理方式来激励员工。我仔细一看，虽然前来参会的听众都是来自西雅图地区诸多公司的高管，而且男女比例参半，但是那一天论坛的演讲嘉宾却正好全是女性，令我深感女性管理者在企业中、在跨国管理中日益重要的作用。     

高新技术企业认定与企业创新效率：提升还是抑制——基于中国上市公司的反事实估计

高新技术企业认定作为中国特定的产业政策,对企业研发活动和创新策略具有重要影响。在区分企业技术研发阶段和技术转化阶段创新效率的基础上,利用2008—2017年中国上市公司14 156个微观样本数据,采用三阶段DEA模型对样本企业创新效率进行测度,并通过反事实估计和中介效应模型,探究高新技术企业认定政策对技术研发阶段、技术转化阶段企业创新效率的影响。结果表明,政策对上市公司技术研发阶段的创新效率具有促进作用,但对技术转化阶段的创新效率具有显著抑制效应;政策对不同企业主体的影响具有差异性,其中,对国有企业、实施股权激励以及未获得风险投资的企业影响更显著;政策通过缓解企业融资约束、提高长期负债两条路径影响企业技术研发阶段的创新效率,同时政策也引致企业研发投入挤占营业成本、广告支出等经营费用,进而抑制企业技术转化阶段的创新效率。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

低价背后的细节管理

细节管理的成功与失败,关系到一个企业的命运。因为＂我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。＂     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题.     

企业提高员工满意度的方法探讨

知识经济的发展,使得人力资本在企业发展中的地住得以提高,员工满意度是影响企业目标实现的一项关键因素,加强员工满意度管理是企业发展战略的需要。文章在分析企业实行员工满意度管理必要性的基础上,分析了员工满意度的影响因素,并针对性地提出提高员工满意度的方法。     

员工股权激励对中小企业创新会产生补充的促进效应吗？

高管与核心技术员工作用于创新的不同过程,同时也是股权激励计划的主要激励对象,两者股权激励的互动效应对创新的影响值得探讨。选取2009—2015年成功实施股权激励的深A上市中小板与创业板公司为研究对象,考察员工股权激励对高管股权激励在中小企业创新中的影响及其作用机制。研究结果表明：实施股权激励计划能够显著增加企业研发投入与创新产出;相较于高管,核心技术员工股权激励强度越大,企业创新数量越多、质量越高;高管股权激励降低了创新转化效率。进一步地,融资支持效应和人才激励效应是员工股权激励补充促进创新的重要机制;代理成本在高管股权激励与研发投入关系中起遮掩作用。     

高管团队智力资本与企业绩效的关系——管理自由度的调节作用

知识经济时代以来,智力资源被视为企业中最重要的生产要素,高管团队智力资本更是成为了企业发展的决定力量.文章基于2018-2019中国知识密集型上市公司的数据,研究高管团队智力资本与企业绩效的关系以及管理自由度对这两者关系的调节效应.研究结果显示,高管团队智力资本越丰富,企业绩效表现越好,另外,管理自由度对高管团队智力资本与企业绩效之间的关系具有负向调节作用,表明中国上市公司高管团队的功能倾向于资源提供.     

企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管理制度。     

企业员工组织公民行为对工作绩效的作用机制研究

大量的事实表明,尽管企业制度及相应的监督约束机制是保证秩序、提高效率的行之有效的措施,但是这些明文的协议规范在很多情况下只能防止坏结果的发生,却不能保证出现最好的结果。因此,近年来组织行为学开始关注这样一类员工行为：它们在总体上有利于组织,但是在员工正式的职务履行要求说明书中并没有把这类行为具体地规定出来,它是员工在职务中表现出来的、具有自发性和创造性的角色外行为,这类行为就是组织公民行为。     

欧盟企业称：中国缺乏本土高管和技术人才

中国欧盟商会2007年底发布的《商业信心调查2007》显示，中国本土高级管理和技术人员的缺乏已经成为欧盟企业在华经营所面对的共同难题。在被调查的200多家在华经营的欧盟企业中，只有45％公司的中国员工在管理层中所占比例超过30％。而38％的公司则拥有纯粹的外籍管理团队。虽然超过半数的被调查公司都在尝试实现高层管理人才的本土化以提高经营业绩，     

IT企业的留人之道

IT企业由于发展速度快 ,人才需求倍增 ,且人员流动频繁 ,给企业带来一些负面效应 ,使企业的团队缺乏凝聚力和战斗力。对此 ,文章提出了一些IT企业留住人才的策略