纪检组对同级党组进行有效监督的思考

纪检对同级党组实行党章规定范围内的监督,是《中国共产党党内监督条例》赋予纪检机关的一项重要职责,也是我们党加强自身建设、防止权力腐败、预防职务犯罪的一项重要措施。纪检组要发挥比下级监督更硬,比上级监督更近的优势,大胆进行有效监督。文章对此进行了分析探讨。     

基于演化博弈的同级评审参与双方策略选择分析

同级评审是一项广泛应用于软件过程改进中的重要工具。每位参与者都是有限理性人,他们对待同级评审的态度和处理策略是呈现动态变化的。本文通过运用演化博弈思想,构建了参与双方的"有限理性人"行为策略模型。通过分析,发现导致参与者双方形成合作策略的原因主要来自知识的管理、现有的绩效考核体系、以及非正式组织等因素。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位是我国重要的管理和经营单位,对国家的发展起到了关键性作用,在事业单位的管理中,人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分,通过有效的工作,将员工的工作积极性调动起来,对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验,对相应的内容进行了分析,希望能够抛砖引玉,有所帮助。     

流产的绩效考核改革

绩效考核虽然是走向制度化管理的一步．但并不是所有的人都喜欢。“绩效管理一旦与传统观念和企业文化发生冲突．就会变得困难重重。”美地达集团公司人力资源经理孙林至今还为公司流产的绩效考核非常感慨。     

浅析商业银行绩效管理存在的问题及其体系的建立

随着国有银行全面商业化,绩效管理愈来愈显得重要了,不仅从理论上,而且在经营行的实践中,已引起了管理行和各级管理者的高度重视,以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。本文通过对国有银行内部绩效管理现状的分析,指出国有银行绩效管理目前存在的问题,在此基础上,提出了国有银行健全其绩效管理体系的几点建议。     

事业单位绩效管理,如何走出困境?

DSG是一家隶属于A省B局的事业单位,下属15个科室、6个工程公司和2个研究院,整个系统员工近1000人。一直以来,该事业单位都以承接国家项目作为主要业务,旱涝保收。在这种情况下,单位整体发展步伐缓慢,员工的工作积极性低下,甚至有些员工主动买断     

企业绩效管理存在的问题及策略分析

企业绩效管理是企业管理的重要内容,从其基本概念提出至今,已具有相当悠久的历史,无论是在国内外,对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果,但落实到企业绩效管理实践,且存在着诸多的问题,文章则基于企业绩效管理实践视角,在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上,分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题,并找到解决问题的途径,从而有助于企业绩效管理水平的提升,也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。     

作为考核者,你该怎么办?

话题背景某集团下达给子公司的年度融资任务为1000万元,集团领导要求HR部门必须在每月的月度考核中跟进此事的进展情况。子公司在年初某月的月度任务计划表中写:本月完成与银行M行长的接触工作。月末的月度工作计划完成情况中写:     

试论中小房地产企业如何进行绩效管理

文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发,重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端,对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议,为中小房地产企业绩效管理提供参考。     

绩效考核遭遇办公室政治怎么办?

话题背景历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效,A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。     

如何对医院人力资源进行有效的开发和管理

人力资源作为医院医疗卫生服务等活动的主体,其知识、经验、技术和道德情操,直接决定着医院服务的质量和效果,直接关系到医院的整体水准和效能,是医院在竞争中求生存的关键。本文就如何对医院人力资源进行有效开发和管理进行了研究,进而全面提高医院医疗水平、服务质量、管理效益和可持续发展力。     

谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策

绩效管理是企业管理水平的关键一环.如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题.本文根据笔者多年管理经验,针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策.以供借鉴和指导.     

浅谈如何突破电力企业绩效管理的困局

本文结合多年的管理工作经验,分析并阐述了在绩效管理过程中我国供电企业所遇到的困局,如何切实推进生产经营各项工作,进一步提出了解决的措施,以期能给同行一些参考。     

绩效管理，HRVS直线经理“中人群英会”

绩效管理是人力资源管理的核心模块,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,与此同时它也是最艰难的模块,因此,企业中常能听见“绩效考核流于形式”的声音,但是反思其管理流程发现,其实绩效管理并非由人力资源部门主导,人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者,而各级直线经理才是绩效管理的真正主导者。     

关于企业员工绩效管理的对策研究

为实现企业的效益、目标以及员工的利益,完善而有效的企业员工绩效管理策略显得尤为重要。有效的绩效管理策略的制定,应当把绩效管理的理念与企业的需求和员工的切身利益相结合,达到对人力资源的充分激励与运用。     

软件企业中对软件人员的绩效考核管理研究

文章在分析了软件人员特点的基础上,提出了对软件人员绩效考核采用以人为本的原则,设计出绩效考核的指标体系,提出了对关键指标——工作量计算这一难题采用功能点方法(FPA)来度量的新方法。并提出利用绩效考核对软件人员进行职业生涯规划,以解决软件人员的后顾之忧问题,对软件企业健康、可持续的发展有一定意义。     

绩效评估中如何提高员工满意度--基于对A集团的案例研究

一、对绩效评估中员工满意度现状的问卷调查绩效评估作为人力资源绩效管理的一个环节在企业管理中的重要作用不言而喻。然而这项工作在实际中的结果往往不是流于形式就是成为很多不满的起因和矛盾的导火线。从笔者对60位来自各行业各类型企、事业单位所做的一次小规模的绩效评估中员工满意度的调查获知:9.对公司的绩效评估的评价是:10.对公司绩效评估实施状况的总体满意度:尽管这一小规模的调查未必能完全精确地反映实际情况,但它至少向我们传递了这样一个不可否认的事实,即员工对于所在企业绩效评估的认同及满意感普遍很低。绩效评估原本应…     

人力资源管理强度对科技企业知识型员工创新绩效的影响

基于控制理论和程序公平理论,从反馈寻求行为与程序公平感视角探索人力资源管理强度对科技企业知识型员工影响的“黑箱”机制。通过对475名科技企业知识型员工的样本数据进行层次回归分析,证实人力资源管理强度对员工创新绩效有显著正向影响,反馈寻求行为在人力资源管理强度对员工创新绩效影响中具有中介效应,程序公平感在反馈寻求行为对员工创新绩效影响中具有正向调节效应。结论有利于丰富人力资源管理强度对科技企业知识型员工创新绩效作用机制相关研究,可为提升科技企业知识型员工创新绩效提供启示。     

人力资源对企业绩效的影响

随着时代的发展,绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。众多企业管理层开始越来越多地关注人力资源对企业绩效的影响。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用,显得尤为关键。