税会差异、审计风险与审计收费——基于中国A股制造业上市公司数据的实证研究

国内外会计研究文献发现,企业的税前会计利润与所得税应纳税所得额之间的差异(简称"税会差异")中包含了企业管理层进行盈余管理的信息。既然税会差异中包含了企业盈余管理的信息,那么有大额税会差异的公司,审计风险必然相对较高,审计师从而会增加审计工作量,提高审计收费。本文研究目的在于考察大额税会差异是否有助于解释审计风险和审计收费。研究结论发现,大额税会差异和较高审计收费之间存在正相关关系,这就意味着税会差异可以被审计师用来评估被审计单位的审计风险,从而决定自己的审计工作量和审计收费水平。     

以Z公司为例谈人力资源管理观念上东西方企业的差异

加入WTO后,各行各业都面临着世界经济浪潮的挑战和冲击,东西方在人才管理理念上的差异势必给我国企业人力资源管理工作带来一定的影响。本文以特定的企业为例,分析东西方企业人才管理观念的差异,力求构建合理和谐人力资源管理体系,以便为企业在激烈的人才竞争中赢得主动提供借鉴。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

赋权式管理的探索与实践——以厦门华夏电力公司为例

赋权管理是企业管理实践的最新发展态势之一,它既是企业管理的核心内容,也是提高企业管理效率的有效途径.文章在赋权式管理理论分析的基础上,结合厦门华夏电力公司赋权式管理的成功实践,提出了完善赋权式管理的行之有效的借鉴模式.     

省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例

战略管理在企业运行中是最顶层的管理活动,事关全局,影响深远.本文以国网四川省电力公司战略管理创新实践为例,深入分析了省级电网企业战略管理的定位,总结了构建专业化战略管理体系的创新做法,对央企省级公司战略管理专业化具有重要的借鉴价值.     

对建筑施工企业成本管理的探究——以山西省为例

随着全球经济一体化,市场经济的日益发展,各类施工企业市场竞争也日趋激烈,项目中标后获利空间越来越小,要想在激烈竞争中取胜,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效益。文章以山西省建筑施工企业为例,分析了施工企业成本管理中存在的问题,并提出了改进建议。     

电力施工企业经营风险管理方法应用——以A公司为例

本文以A公司为例,结合风险管理理论和企业经营管理状况,从财务管理和内部控制角度,研究电力施工企业进行经营风险识别、衡量与评价、选择并优化组合风险管理技术提升风险管理能力的方法.     

地方供电企业班组绩效管理浅析——以国网安庆供电公司营业及电费部为例

班组在基层供电企业中扮演着重要的角色,班组绩效管理是供电企业绩效管理的分支和有机组成部分,班组建设也一直受到国家电网公司的高度重视。在一些基层供电企业中,由于历史和现实交错的复杂原因,班组绩效建设并没有达到理想的状态。在新时期国企改革的背景下,追求基于质量基础上的绩效管理成为发展的必然趋势。以国网安庆供电公司营业及电费部为例,简要分析该部班组的管理现状和存在的问题,并概要性梳理了该部针对现状问题采取的一些行之有效措施,为后续班组绩效建设提供参考。     

市盈率模型在业务多元化企业股价估值中的运用——以鄂尔多斯公司为例

近年来,经营多元化业务的上市公司越来越多,且经营非相关多元化业务的公司也大量存在,如何合理地对这些公司的股价进行估值已成为业界的一个热门话题。以内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司为例,将成长因子作为一项重要影响因素、采用可持续增长率(又称预期增长率)对传统市盈率模型进行调整,并运用修正后的市盈率模型对该公司羊绒服装和电力冶金这两种不同的主营业务分别进行估值。在此基础上,结合该企业2013—2017年度的实际情况和发展战略,对其股价分别按资产总额和毛利额进行加权评估,以期为上市公司投资者对多元化业务发展的上市公司股价估值提供新思路与新方法。     

围绕“细”字做好基础工作努力提升社区税务管理水平——以胜中社区财务资产管理中心为例

近几年来,在税务管理工作中,胜中社区始终发扬“精细化管理”,在上级业务部门的具体指导下,联系社区实际,落实制度规范,强化精细运行,围绕“细”字做文章,不断提升税务管理工作水平,确保社区生产经营健康运行.     

浅议现代企业的营销管理——以X公司为例

本文通过对X公司营销现状及市场环境的分析,提出了符合自己特点的营销策略以及以客户为中心的营销管理和顾问式销售为特点的模式。     

应收账款管理与信用政策研究——以A公司为例

随着商品经济的发展,大多数中小企业往往采用赊销等方法增强企业竞争优势。赊销不仅可以满足客户的产品需求,而且还可以提高企业销售额,使其相应资金得到有效的利用。在实现企业效益的过程中,信用政策使企业在竞争中获得了有利的优势,促进了商品市场的流通,给企业带来了高销售额,使得存货减少。这种营销方式,也给企业带来一定的问题,例如企业账面实际账款与现金流不匹配,造成应收账款周转率低,发生坏账、呆账导致资金周转困难。因此,提出如下政策建议：一是了解客户的资信状况,进行综合评估,确定合理的管理政策;二是合理改进应收账款业务内部管理,建立健全公正透明的控制制度;三是对员工进行风险和法律意识的培训,并完善客户信用评估体系。     

水泥企业基于信息化系统的资产可视化管理探索——以A集团公司为例

本文结合工作实践,以A集团公司为例,探索建立符合水泥企业实际管理需求的资产管理系统,对水泥企业的资产信息进行精确的维护,有效管控,高效服务,从而减轻资产管理部门信息处理和分析的工作量,提高工作质量和效率,实现资产可视化管理.     

论石油企业合同管理中的风险识别——以大港油田公司为例

文章对石油企业管理中的风险识别问题进行了探讨,对石油企业合同管理类合同风险的识别、法律类合同风险的识别,以及石油企业合同管理中风险识别方法进行了分析。     

国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例

面对全球经济一体化形势的逐渐形成,我国施工企业面临着前所未有的挑战,建立现代企业制度,加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷,让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善,使科学的绩效管理能促进企业经济的发展,提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

石油企业合同管理中的风险评估与控制——以大港油田公司为例

合同管理中的风险评估是指在合同管理中对各类合同风险作出识别之后,对该风险可能形成的影响企业运行的各类情况进行评价并对进行管理学意义上的控制,使其所产生的影响处于可控范围之内。文章以大港油田为例,对石油企业合同管理中的风险评估方法进行介绍,并对其风险控制的基本路径做详细阐述。     

新租赁准则对企业盈余管理行为的影响——以B公司为例

为与国际会计准则趋同,我国在2018年正式修订并发布新租赁准则CAS21。基于此,将零售行业龙头B公司作为切入口,研究新租赁准则对企业盈余管理行为的影响。研究结果显示,新租赁准则从外部压缩了公司应计盈余管理空间,对公司偿债能力和盈利能力产生了较大的负面影响,同时真实盈余管理行为的高成本也从内部抑制了公司的真实盈余管理动机。研究在理论上有助于从盈余管理的角度澄清新租赁准则的影响,在实践中可以为会计政策修订者提供借鉴。     

浅谈建筑施工企业资源配置的集约化与分散化管理——以某国有建筑施工企业S公司为例

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,而分散化管理也具有扁平化、反应快速敏捷、满足个性化需求能力突出等优点,从企业管理的角度,集约化管理和分散式管理一直以来就是研究和应用的热点。文章结合某国有建筑施工企业S公司经营管理实际,分别分析了资源配置集约化与分散化两种不同管理方式的实际应用案例。通过深入分析,文章认为,集约式和分散式管理没有好坏之分,只有合适与否,秉持具体问题具体对待原则,让不同管理手段发挥效益最大化,助推企业走高质量发展之路。同时,也给施工企业的集约化、分散化管理提供有价值的参考及帮助。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

企业员工思想政治工作“危机管理”实践——以镇江供电公司为例

随着经济社会快速发展和新媒体技术的广泛应用,员工对企业的认识不可避免受到外界信息尤其是负面因素的影响,容易在思想上出现波动,甚至引发群体思想危机和负面行为,给企业发展和员工队伍稳定带来不利影响。基于这一背景,镇江供电公司结合自身实际,创新性地开展了员工思想政治工作"危机管理",取得了非常明显的成效,为维护员工队伍稳定、促进公司和谐健康发展提供了可靠的思想保证。