留住你刚招进来的员工

朋友抱怨说,＂最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了、而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试用期离职的。＂招聘是一项系统工程,作为企业员工队伍更新和补充体系,招聘环节一直是企业人力资源管理的基本工作。我一直觉得招聘是一项复杂而又具有艺术性的工作。     

让员工从“厌业”到“乐业”

李强，是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年，他有着对软件开发独特的天赋，可谓“软件奇才”，也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行，讷于言”类型的人，不大爱说话。这一段时间以来，他常常感到职业危机，找不到个人职业发展空间，心理压力大，而且工作劲头也大不如从前了。通过了解，原来是他由于平时太专注     

三地主题对话之:众志成城,抵御严冬——2009年企业HR建设的重点及难点

北京站:对话主持人:高岚女士汤姆逊亚太区人力资源副总裁,"中国人力资源100人"成员对话嘉宾:包政教授中国人民大学商学院教授秦志华教授中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任张一弛教授北京大学光华管理学院副院长毛远建先生中国铝业人力资源部总经理,"中国人力资源100人"成员苏华先生用友软件HR解决方案事业部实施与服务总部总经理     

后危机时期HR需要前瞻性

王永丽副教授:五位专家来自各行业,大家认为,后危机时代人力资源管理的重心发生了哪些转变?金鉴先生:我所从事的行业是纺织行业,该行业的出口总量占中国出口总量的60%左右。2008年金融危机出现     

聚沙成塔,见微知著——HR管理人在大连

话题背景:大连站的现场持续火爆,杨杜教授、陈为博士和刘文忠先生的精彩的主题演讲引起了所有HR工作者的共鸣。论坛的最后一个环节是现场提问,主持人何国玉女士轻松淡定,她重申了我们的老规矩:"要文斗不要武斗,坚决批斗"。写有问题的纸条,不断传     

打造更具经营意识、行为和成果的HR团队

话题背景:在论坛前几个环节中,杨杜教授、陈为博士和郭伟先生,分别发表了精彩的主题演讲,给论坛染出专业性、技术性与实践性的华彩,同时也营造了融洽、和谐的气氛,参加者无不受用,随着最后的互动环节的到来,现场气氛也达到了高潮。     

充分认识人事管理与人力资源管理为企业发展服务

传统的人事管理是指狭义的一种管理概念，专指人事部门的一些日常工作，如对员工的考勤管理及工资、奖金或福利的统计、发放等的简单重复的执行，工作是被动的、例行的。而人力资源管理是广义的，从企业的人力资源开发、员工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意企业内外部环境的变化，如周遭环境的发展变化、需求的转变、经验的创新、员工心态等，根据企业发展的需要进行挑战性的创新、开拓。总之，从人事管理进步到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别的。