事业单位绩效管理,如何走出困境?

DSG是一家隶属于A省B局的事业单位,下属15个科室、6个工程公司和2个研究院,整个系统员工近1000人。一直以来,该事业单位都以承接国家项目作为主要业务,旱涝保收。在这种情况下,单位整体发展步伐缓慢,员工的工作积极性低下,甚至有些员工主动"买断     

绩效考核遭遇办公室政治怎么办?

话题背景历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效,A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。     

如何对同级的中层干部进行考核?

话题背景关于绩效考核问题,我们的讨论往往主要是针对绩效考核的理论以及对基层员工的操作,而作为人资经理,如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核?     

绩效考核,是否一定需要强制分布?

话题背景在做绩效考核方案时,一般情况下我们一定会把分数分为几个等级(ABCDE),然后给每个等级标上人数限制和与薪资挂钩,从而人为地控制了绩效考核的正态分布,做到了有奖有罚,使得从表面上看绩效考核的分数分布是合理的,运行是正常的。     

绩效管理导向 实现公司战略目标——从S公司的组织绩效管理说起

这是一家优秀的人寿保险公司(下文称S公司),与其他寿险公司不一样的的是,S公司抛弃了寿险公司传统的"人海战术"及所谓的"规模定律"做法,坚持"三高"(高素质、高品质、高绩效)战略,走专业化的发展之路,进而不断取得了业务、市场和品牌的新突破,成为保险行业的一颗新星。