资本循环和周转理论在物流业建设中的运用

现代物流大致包括了物料管理和物资运送两大部分.发展现代物流业的现实意义在于:(1)降低物流成本,免去不必要的成本开支特别是固定成本开支,加速资本周转,从而扩大企业销售额和利润.     

第三方物流利弊分析与企业物流模式选择

通过对第三方物流概念的界定进行探讨,分析了第三方物流使企业合理配置资源、降低经营成本、加快资本周转和提升服务品质及创造更多价值等优势,同时剖析了其带来的技术与信息风险、交易价格风险、信任风险和业务控制风险等劣势,从企业发展角度出发,提出了七种情形下的企业物流模式选择方案,为企业商品物流的优质服务提供参考。     

降低物流成本途径的有效性分析

本文分析“物流成本居高不下”热点问题,针对物流成本大大高于发达国家,借鉴优化流程、加快资本周转、降低物流成本、提高物流效率、消除库存积压等手段,来培养客户、锻炼物流管理人才,提出物流建设的核算模式,并列举建立科学合理的宏观物流成本分析框架和数据库等实证方案。     

资本周转理论与我国农产品采后损耗过高问题研究

资本周转理论是马克思著作《资本论》中第二卷第二篇所探讨的问题.资本周转就是资本周而复始的循环,其速度可由资本周转时间和周转次数来表示.资本循环与资本周转既有联系又有区别.资本周转理论中涉及到的流通时间概念以及资本循环理论中提到的流通费用问题,都可以为解决我国目前农产品采后损耗过高问题提供思路,这可以说是资本论中的理论在当代中国经济运行中的实际运用的又一案例.造成我国农产品采后损耗过高的原因主要包括采后冷鲜技术、冷藏设施的落后,配套冷链物流跟不上以及信息闭塞的产销脱节等,而结合我国国情,我们可以从多方面着手降低损耗,例如加快发展冷链物流、在多地实施农超对接增强产销同步性、增强农民科学种植科学采收等等.在国家“十二五”大力提倡产业转型的大背景下,节省成本,走精细化道路,才能让我国的农业发展走的更远.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

依据马克思再生产理论改革我国流动资金管理的探讨

一、资本循环周转理论与我国流动资金管理马克思在《资本论》第二卷中系统而全面地阐述了资本循环和资本周转的理论,科学地揭示了资本循环和周转实现条件、方式、效果的一般原理。它不仅对现代资本主义资本循环和周转有着特殊作用,而且对我们搞社会主义四化建设,提高经济效益,特别是当前改革我国流动资金的管理,也有着重要的指导意义。     

物流企业成本控制模式的探讨

随着商品的极大流通,物流成本作为企业经营活动的重要开支,物流企业如何控制成本,也成为一个摆在人们面前急待解决的问题,受到越来越多的企业经营者的重视。本文在介绍物流成本与物流企业的基础上,就物流企业成本管理内容进行阐述,最后提出了物流企业成本控制的模式。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

基于供应链一体化时代下的物流管理分析

在当前供应链一体化时代的背景下,转变单一的物流销售管理方式,实施供应链一体化的物流管理模式,即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式,不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔,还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约,在加速商品流通的基础上,有效节约物流成本与保护环境,达到提升企业经济与社会效益的目的。本文立足于供应链物流管理的必要性,进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。     

关于低成本的物流管理研究

降低物流成本是现代物流的重要研究课题之一.本文通过物流成本的国际比较,找出物流成本分布规律,提出以物流成本管理创新来降低物流成本,从而提高企业的利润水平.     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

浙江省制造业企业物流现状与发展思路

制造业企业的物流活动包括调达、内部流转和对外配送三个环节。提高企业现代物流管理水平的重要一步，就是运用现代物流管理理念和技术对食业内部物流进行科学的整合，一方面可以降低企来的内部物流成本，另一方面也将在调达和对外配送上产     

物流企业成本控制有效途径探讨

我国的物流企业应当在保证物流服务质量的基础上,科学、有效地控制成本开支,提高自身的盈利空间与盈利能力,使自身在激烈的市场竞争中能够始终保持良性状态,从而实现稳步、长效发展。文章基于作者自身的实际工作经验,从物流企业的角度出发,主要对物流企业的成本控制有效途径提出了部分探讨性建议,以期进一步提高物流企业成本控制管理质量。     

作业成本法在我国医院物流成本管理中的应用

随着医疗改革的深入,医院面临新的挑战。各种改革都要求医院的医疗经费开支清楚,成本降低,而医院的发展又依靠经济效益的提高。在很多企业中,物流成本占很大比重,医院也不例外,甚至更高,而物流成本的高低直接关系到医院的经济效益和竞争力的强弱。因此,加强物流成本管理是提高医院物流管理水平的重中之重。文章通过引入作业成本法,对其在我国医院物流成本管理中的应用进行了分析。     

国外物流成本管理理论及实践对中国企业的借鉴

现代物流理念引入中国已二十余年，许多企业己逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用，并把物流称为企业的“第三利润源”。通过国内外物流成本管理的现状的对比，揭示中国物流成本管理中存在的问题；探讨降低物流成本；提高管理效率的方法；为完善物流成本管理体系提出自己的观点和建议。     

物流成本管理探讨

随着物流管理意识的增强,企业越来越关注物流成本,如何降低物流成本已成为物流企业管理的首要任务。加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。但由于目前还比较缺乏指导物流成本管理的理论和方法,因此现阶段物流企业对于物流成本的认识还比较肤浅并且存在着一定的偏差。鉴于此,本文将围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些认识,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

关于提升我国物流业发展水平的政策建议

第一,深化物流业管理体制的改革,降低物流企业的运营成本。现有的物流管理体制使得物流企业负担过重,不利于物流企业的发展。所以,建议进一步完善相关政府部门的公共服务职能,规范针对现代物流业的运行与管理,推进物流服务的市场化,打破市场中的行业垄断和区域限制,建立统一、竞争的全国现代物流服务市场,实现社会物流资源有序、高效的流动。     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.