家族制企业产权的缺陷及创新思路

一、家族制企业产权的特征　　关于家族制企业的定义，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族制企业下的定义是：“企业创始者及其亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股份。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的全部外延包括进来。中国学者潘必胜认为当一个家族或数个…     

关于家族企业家族化经营的思考

所谓家族企业，是指同一家至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。     

家族性资源与家族企业中的假性和谐

一、家族性资源的界定 到目前为止，关于家族企业的界定还没有一个权威的统一的说法，学术界也是众说纷纭。基于家族参与要素，美国著名学者钱德勒对于家族企业的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。     

中小家族企业发展问题研究

所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。无论是发达国家还是发展中国家,中小家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国经济中拥有举足轻重的地位。     

美国家族企业控制权初探

<正> 控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

创新家族制才能做强浙江中小企业

一个家族及其成员对企业资产具有决定性的控制权，并能够对经营管理的主要事务施加重要影响，这样的企业广义上就可以界定为家族企业。但具有以上特征的家族企业，其产权结构特征、管理层构成、管理理念和方式、经营目标、家族控制方式及对企业发展的作用都有很大的不同。我们把家族企业分为传统型家族企业和现代型家族企业。传统型家族企业的结构相对封闭，家族资产与企业资产、家族管理与企业管理高度一致，     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 一、家族控制权的意义 控制权对于家族公司的重要性,也许用王安公司一次筹资决策的事例可以     

柳传志：做没有家族的家族企业

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去：“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

海外华人家族企业管理模式分析

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日木以后的世界“第四种经济强权,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全球备地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。分析华人企业的成功,我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。商战场上父子兵 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。