钻井施工企业节能降耗途径与对策

在石油钻井施工企业中．耗能上升趋势日益严重．能源消耗带来的成本压力越来越大从多侧面分析了石油钻井施工企业节能工作存在的问题．并对钻井企业如何开展节能降耗，挖潜增效，降低成本提出了有益的见解。     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

石化施工企业开拓市场的思考

随着社会主义市场经济运行机制的不断完善，石化施工企业越来越感受到市场带来的巨大压力。任务不饱和，或者说市场占有率低是困扰企业发展的最大难题。现实迫使我们必须改变长期以来眼睛盯着石化建安市场想问题、办事情的思维方式和工作思路，千方百计拓宽市场领域，向其他行业的市场延伸。 一、开拓市场的基本方略 施工企业参与市场竞争，除了占有天时地利人和外，有没有正确地参与市场竞争的基本方略十分重要。结合近年来市场竞争的实践，石化施工企业开拓市场的基本方略，可以简单概括为：立足石化，开发“两高”，发挥优势，扬长避短。…     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

浅谈施工企业面临的矛盾和对策

当前，我国的经济体制正处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。作为国家电力建设主力军的电力施工企业，正逐步适应市场需要，发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者和经营者。长期以来，我们的施工企业作为计划经济的产物，依靠国家计划承担建设任务，在生产经营过程中不与市场形成直接利益关系，一切靠上级机关的计划安排，企业领导职责就是执行上级决定。企业不是真正的法人，领导不是法人的真正代表。在计划经济逐步向市场经济过渡的今天，施工企业已经感到市场经济的威力，有了内在的生存压力和发展的动力…     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

利用会计信息预警施工企业风险

在市场经济条件下,由于环境的不断变化和竞争的激烈,施工企业的风险日益增大,特别是我国加入WTO以后,国外承包商参与国内建筑市场的竞争,将给国内施工企业带来更大的压力。因此,施工企业建立风险预警制度,积极防范风险显得更加必要。 所谓风险是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。结果     

施工企业生存困境大扫描：聚焦施工企业生存困境与出路

地狱与天堂，失败与成功，困境与顺境，其实只有一步之遥!这山望着那山高，施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?施工企业生存困境是苦涩的无奈，还是超越的动力?沉重的话题，严酷的现实，牵动着千万人的神经，谁人体悟成败?谁人理解得失?施工企业渴望指点迷津，犹如大旱中盼望甘霖，黑夜中盼望北斗。那么，让我们走近施工企业，透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕，揭开神秘的面纱，看看“庐山真面目”。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

施工企业在夹缝中生存

施工企业是建筑产业链条中最重要的一环,直接关系到产值的实现。现实中的施工企业承受着来自各方面的压力:业主的压力、工资支付的压力、金融支持的压力,让施工企业进退两难。     

加强施工企业资金管理之我见

在当前建筑市场的大潮中,施工企业来自资金方面的压力越来越大,各级管理者都已认识到加强资金管理的重要性,并相应地采取了一系列措施,来缓解资金供需日益紧张的矛盾。本文结合自己在实际工作中的一些体会,就铁路施工企业如何加强资金管理谈点粗浅的认识。 一、目前企业资金状况 1.资产结构不合理,资产负债率逐年上升。由于受举债经营导向的影响,从80年代初开始,施工企业在银行的借款逐年增加,以我局     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

怎样在市场中赢得一席之地——现阶段电力施工企业经营困境及对策

2004年以来，我国电力工程造价持续上涨，直接导致电价增长压力逐渐加大。一方面，国家为让全体人民共享电力发展成果，必须严格控制电力工程造价，在施工招投标阶段更是降至最低造价；另一方面，电力施工企业作为电力系统的辅业，具有特定的历史背景和发展沿革，当前外部环境日趋恶劣，生存压力逐渐增加，总体形势不容乐观。     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

火电施工企业面临发展良机

电源开发的热潮为身处困境多年的火电施工企业提供了发展的空间。如何既能实现顺利改革，又能借机发展壮大自己，火电施工企业需要制定更为详细的措施。     

施工企业如何应对索赔难题

索赔作为施工企业生产经营的一个重要环节，不仅能使企业取得补偿，获得应有的工程效益，同时，由于索赔的取得常常让施工企业因需要准备充分的资料和依据，而使其经营管理得到加强——