帅康集团 品牌要做“慢”

正营销者说不管外界怎么去解读,我的理解是品牌要做慢。一定要精打细算地去把产品品质、销售渠道打造得更结实,不要揠苗助长给企业带来风险。品牌不仅仅在于要做大,而是要做稳。我们希望打造一个共赢的品牌,让代理商觉得帅康是一项事业。随着渠道形式和营销形式不断的创新与变化,消费者的消费习惯从卖场逐渐也走到网络。而对于我们来说,消费者的习惯变了,营销形式也要改变。2013年,我们增强了新媒体营销上与消费者的互动。例如,借帅康30周年契机,通过微信公共账号推出帅康30年,感恩有你活动,消费者只需要关注帅康公共账号就可以参加抽奖,为体现回馈的主题,我们特别设置了100%中奖的奖项;还有在元旦跨年时,通过微博平台发起了帅     

安踏VS李宁:龙服与赤鳞对决伦敦

2012年,当传统体育用品行业集体遭遇库存压力时,依靠不断开店增加利润的传统营销手段似乎已回天无力,于是,集体押宝伦敦奥运会成为他们翻身之战的重要转折点。     

淡季，如何将“冷”啤做“热”

冬令淡季是最考验啤酒企业营销’战略的时期，营销人需要面对的是钱包捂得更紧对价值更为看重的消费者。这时，企业既要有战术性的短期行动，又要为赢得战略上的先机做长期的投资。可以说，在整个企业营运环节中，啤酒淡季营销起着承上启下的纽带作用。     

秒针系统:让传统品牌“赢”销大数据时代

大数据浪潮正在席卷全球,数字技术改变了我们的生活方式,同样也驱动着广告业的未来;越来越多的广告主纷纷意识到数字的重要性,数据将成为广告主的资产。在大数据时代,如何更好的帮助广告主实现广告精准投放?作为行业领先的第三方大数据营销技术公司,秒针系统助力广告主优化品牌数字资产,"赢"销大数据时代,为行业的顺势前行做出了突出的贡献。2014年,对秒针系统来说,意义重大,收获颇丰。12月20日,在2014中国企业领袖和媒体领袖年会上,秒针     

安踏：不仅着眼“奥运年”

在2008年，安踏除了继续执行其“五年规划“，另一重要的工作就是为奥运之后做好准备，希望在2010年之后成为业内的中国第一     

后奥运赛事营销攻势安踏携手中国奥委会 孕育“中国创造”品牌机会

体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。与中国奥委会合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。     

安踏：一个我知道“我是谁”的故事

一个冠名了7年并借此成就的赛事被竞争对手以20亿巨额资金夺去,而这赛事所代表的项目也是体育营销之关键平台,再加上行业老大的风口浪尖的位置,以及品牌力不够强的质疑,你会怎么做？     

MINI用无限创意“做自己”

随着MINI的产品矩阵增加到六个系列，我们能够为高端小型车领域不同需求的客户提供最对胃口的产品。与此同时，我们会保证每一次的营销战役都成为精品。     

科颜氏如何做自己? Special体系胜利

现在,做一个特别的品牌,在中国护肤品市场中有多重要?进入中国仅仅五年,科颜氏在销量及消费者口碑方面,创造了许多上升奇迹。这靠的不是传统的做法,而是一个完全差异化与创新化的护肤品营销体系。     

渠道运营：从“连接”向“包围”的演进

在营销讨论中，许多学者将渠道扁平化归纳为本土营销的趋势所在，如此将企业的个人行为看作整个营销模式的转移，大有以偏概全之嫌。实际上，渠道扁平化是一种结果，而不是一种策略。渠道启动方式的选择，更要结合企业实际，因地制宜，因人而异。     

“2014中国创新营销峰会”参会感言

品牌需要人性化营销伴随着信息化进程的加快,科技和产品飞速迭代,媒体与渠道也在不断进化演变。对于品牌营销者而言,整个市场格局都在时刻发生变化,如何在这个瞬息万变的网络数字时代,保持不断创新和进步,是每一个品牌营销人员必须面临的思考和挑战。2014年12月2日,我有幸在《成功营销》举办的2014中国创新营销峰会上,聆听了众多营销界精英们分享的精彩营销案例,以及他们对营销界最前沿话题的观点和探讨,获益匪浅。     

体博会“重返”北京

2012年（第30届）中国国际体育用品博览会于近日在上海举行推介会，进入“而立之年”的体博会将重新回到北京，于2012年5月17～20日举行。     

Lowe/睿狮 坚持做好“品牌管家”

营销者说思考如何更进一步融合,既保证对数字新事物的快速反应,同时又不忘记品牌理念和策略;如何相互影响,坚持长远的规划,而不是只注重短期的数据表现。过去一年算得上是我个人职业生涯的一个巅峰。2014年,我们团队在戛纳创意节赢得一金、一银、二铜的佳绩,并在众多全球和中国的创意奖赢得100个左右的金银铜奖。Lowe/睿狮由此成为2014年中国获奖最多的创意公司。对于一个从业多年的创意人来说,这份荣誉是至高无上的。一方面,我们在所擅长的传统广告领域持续发挥优     

Levi’s~引领“活出趣”

营销者说移动营销的技术层出不穷,需要企业敢于尝试,跟着别人走,不如让别人跟着你走。2014年,Levi’s~的业绩取得了稳步增长,市场份额、品牌知名度及美誉度依旧保持行业领先。战略上,加大了数字媒体,尤其     

“小企业”如何做“大奥运”

面对近千亿的市场容量，而仅仅不到2年的周期内，北京奥运这个千载难逢的体育营销的机会，对于各路商家和企业，不可谓是一个大主题游戏，谁能够成为游戏的赢家，身份和资本固然重要，但无论是大企业，还是小企业，只要够想法，敢于做，就能分得“奥运蛋糕”。     

格力 全方位“触网”

营销者说互联网、大数据是督促我们提速,把这样的技术应用到营销,来快速提效率和效益,但并不是让我们腾云驾雾,实体经济不能飘起来,依然要脚踏实地,干好自己该干的事。2015年1月19日格力电器发布2014年业绩快报。报告显示,公司2014年实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元,同比增长29.84%;2014年纳税148.07亿元,连续13年位居中国家电行业纳税首位。格力产品(包括自主品牌和OEM产品)远销全球200多个国家和地区,其中"格力"品牌空调(自主品牌)远销全球160多     

BMW 迎接“本命年”

正营销者说在2014年,BMW营销将回归"产品力"。一方面是因为今年BMW将有十款新车在中国市场上市;另一方面,在大家都在谈"梦想"的时候,我们希望能回归本源,回归到每个车系的性能、产品本身的一些特点所带来的"驾驭乐趣"这样一条主线上。2013年,BMW品牌共售出362,100辆汽车,同比增长19.4%(2012年:303,169辆)。从整个集团角度,宝马集团在中国大陆市场创下最好销售纪录,共向客户交付390,713辆BMW和MINI品牌汽车,同比增长19.7%(2012年:326,444辆)。中国市场由此成为宝马集团全球最大的市场。BMW 5系依然是我们的销售冠军,销量达126,686辆,同比增长17.5%。新BMW 3系的销量同比增长59.3%。BMW 7系共交付25,916辆。     

百威英博 再掀“数字”浪潮

营销者说面对诸多营销平台,我们要如何选择?这些平台对销售的帮助是什么?今年我们会想办法解决这样一些问题,做一些尝试。在过去的几年里,百威英博都相当注重新媒体营销。这不仅和当前的传播环境有关,也与我们的目标消费者的行为方式有关——我们面对的是相对年轻的、偏高端群体,这个族群在新媒体上相当活跃。     

品牌并购，鲜花还是陷阱？——“欧莱雅”收购“小护士”引起的思考

进入2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。     

反周期生存:耐克的移动互联网“社交战”

卖运动鞋不如卖运动。基于智能运动设备,耐克建立了一种用户+终端+数据+社群+大数据的商业形态,以服务核心运动群体萧条总是不期而至,对于中国体育用品行业而言,其衰退比任何行业都来得更早些。2008年以后,奥运红利尚未兑现,中国体育用品行业就在电商和经济周期的双重压力下急剧下挫。2010年,中国体育用品市场增长幅度旋即跌至15%。多米诺骨牌效在体育用品行业陆续上演,销售受阻、库存暴涨、股价大跌、关店潮接踵而至。在关店潮最为激烈的2012年,李宁、安踏、匹克、中国动向和特步五大国产运动品牌一度关店5000多家,至今余波不断。