突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

构建“五种”屏蔽机制

我国改革开放三十年来,越来越多的企业和公民走出国门,积极参与到国际经济活动之中;党的十七大明确提出“支持企业开展国际化经营要求”,实施“走出去”战略,使我国企业对外投资与经济合作迎来了前所未有的良好发展机遇,企业和公民利用两个市场、两种资源的步伐加快,     

“海外大庆”建设提速

中国石化确定了到2015年要实现海外权益油5000万吨,建成一个"海外大庆油田"的跨越式发展目标,海外油气事业越来越成为集团公司发展中的重中之重。     

发挥政治优势 实现“心”的融合

南京工程公司成立3年来,公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势,全面加强党的建设和思想政治工作,缩短了企业重组的"磨合期"与"阵痛期",企业重组和谐高效,生产经营平稳有序,国际化经营向高端发展,焕发出蓬勃生机和活力。实现"心"的融合南京工程公司成立后,在吸收原来两家企业优秀文化的基础上,提炼出企业文化核心价值理念,确定     

从“中国制造”走向“中国创造”

目前，我国正在通过大力实施商标战略，努力实现由商标大国向商标强国的转变。以此为契机，本届商标年会的主题定为“实施商标战略，建设创新型国家”，旨在进一步落实《纲要》的实施，促进全社会提高商标意识，促进企业提高驾驭商标的能力和水平。这个主题既适应了当前经济转型时期商标事业发展的需要，也在一定程度上反映了我国当前商标工作的重点。除今天上午的主论坛外，此次年会还针对当前一些热点问题，     

从“建房”到“建城”

通过投资,密切政企合作关系,打造设计、基础设施、房建承包、代建管理、地产开发等施工企业未来业务增长的新引擎,"一单多吃",由"建房"向"建城"转型升级,由"建筑承包商""建筑地产商""建筑投资商"向"城市综合运营商"转型升级。     

从“心”融合建设先进企业文化

<正>南京工程公司重组成立以来,立足于"心"的融合,着力构建先进企业文化,努力打造优秀团队,不断提升综合竞争能力,重组催生1+1>2的效应,企业发展质量和效益不断攀升,创造了重组融合成功的新范例。该公司获得"全国模范职工之家",江苏省"劳动关系和谐企业"等多项荣誉。文化引领融合铸造优秀团队南京工程公司的前身是第二建设公司和南京设计院,两家企业都有50多年的历史,形成了各自的企     

生物基“竹代尔”纤维产业技术创新战略联盟盛立

5月23日,生物基“竹代尔”纤维产业技术创新战略联盟成立大会在河北唐山隆重举行。该联盟由唐山三友兴达化纤有限公司发起,国内“竹代尔”纤维产业链相关企业联合组建、自愿组成．是集联合性、专业性和行业性于一体的全国性“竹代尔”行业合作机构．“竹代尔”纤维产业链企业的联合组织。     

怎样才能从客户角度思考？答案之一：建立“内部客户链”

几个月前,某行业组织举办了一次高级企业管理人才培训班,我负责精益部分的课程。在培训现场,我让所有参加者展开大讨论,题目是上级重要还是客户重要？现场讨论气氛异常热烈,大约有70％左右的人认为上级更重要;20％左右的人认为客户比较重要;其余的人认为两者都重要,为了保住饭碗,都不能得罪。我接着问这部分人,如果上级的期望和客户的要求有冲突,你该怎么办？     

对继续推进“走出去”的思考

"走出去"涉及的市场环境、投资领域等在不断更新变化,需要创造性地去解决不断出现的新问题。一要做好战略研究和风险控制工作,加强风险管控体系(包括组织体系、制度体系、方法体系)的建设;二是多方位做好基础技术支撑研究;三是完善组织机构、管理制度,统筹协调,提高综合竞争力;四是通过培训完成现有员工素质的复合化,通过合作,实现储备人才的预培和遴选;五是强化政企沟通,防止无序竞争。     

改变商界的“她力量”

职业女性在公司乃至经济中正在发挥越来越重要的作用。还记得奥巴马2008年当选总统时《the Onion》的新闻标题吗?"一位黑人担负起了美国最难的工作"。这句话现在可以套在现任雅虎公司CEO的梅丽莎·梅耶尔身上:"一位怀孕的金发美女担负了美国商界最难的工作"。     

和、变、用“管理三字经”

正管理大师德鲁克曾预言:"21世纪中国将与世界分享管理奥秘"。7月7日,《财富》杂志发布2014年世界500强名单,中国有100家企业上榜,为历史之最,与美国128家的数量差距正在进一步缩小,而且中石化为中国企业首次进入前三甲。中国领先企业管理思想,已经不是中国之问,更是世界之问了。毫无疑问,发迹于欧美的西方管理理论,并不能完全适用于有着浓厚文化底蕴的中国情境,     

用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

从护理外派看我国劳务管理转型升级

国内外经济形势的深刻变化,劳务外派业务面临的诸多困难,亟需企业以科学发展为指导,坚持创新,调整结构,转变方式,让这项业务焕发出新的生命力。创新是推动企业乃至所有事物发展的动力和源泉。回顾威海国际公司25年的发展历程,创新发展和转型升级贯穿始终。劳务外派业务作为公司的主业之一,无论是过去还是现在,在公司发展中始终占据着重要地位。     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

宋晓芳：追梦他乡——记“中国服装年度人物”即发（越南）公司职工宋晓芳

9月4日,作为2014中国服装大会的重要组成部分,＂中国服装年度人物＂颁奖典礼在新疆乌鲁木齐举行。青岛即发成安（越南）服装有限公司职工宋晓芳名列其中,成为山东省纺织服装企业唯一入围的人物。在＂中国服装年度人物＂颁奖典礼上,中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲为即发集团驻越南服装有限公司职工宋晓芳颁奖。为了应＂走出去＂战略,宋晓芳在即发成安（越南）服装有限公司工作一呆就是9年。9年来,     

引导民企树立“五种意识”探索合作融合新思路

随着社会主义市场经济的逐步完善．特别是国有资产管理体制改革以来．非公有制经济发展环境不断优化,公有制经济和非公有制经济已经从各自发展转向优势互补和统一协调发展,     

梅奥建立从“事”到“人”的管理理论 西方管理理论概览(三)——行为科学理论

行为科学理论实为人群关系理论。与此前的科学管理理论和古典管理理论相比较,在理论上,最显著的区别就是将注意力从"事物"转移到了"人际"上,也就是将"人"作为管理理论的核心加以研究。乔治·埃尔顿·梅奥是行为科学学派和人际关系理论的创始人,他于1924~1932年问,在美国西方电气公司的霍桑工厂中进行了长达8年的试验。在霍桑试验中,原先人们关于物质刺激和生产条件的改善必然会提高劳动生产率的设想遭到了挑战,梅奥的研究发现了此前一直被管理者忽视的人的社会和心理属性对生产效果产生很大的影响,为此,提出了管理中另一个值得重视的新领域即人际关系的整合。梅奥于1933年出版了《工业文明中的人》一书,奠定了人际关系理论的基础。行为科学理论使管理者重新认识到,人是社会的存在,具有友情、尊重、安全感和归属感等社会、心理方面的需求。企     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

思想政治工作需要“热心、交心、暖心”

思想政治工作是增强企业凝聚力、向心力、战斗力的法宝。强有力的思想政治工作，必定会使企业充满生机和活力，企业的生产经营、安全管理、员工队伍建设也会持续向前发展。在发展稳进、改革深化、开放扩大的新形势下，一些企业由于受社会环境、工作环境以及员工知识结构、年龄结构、价值观多元等因素的影响，给日常思想政治工作提出了新的挑战。