EPC＋LLIs合同模式下业主采购延误引起的索赔

EPC＋LLIs合同是EPC合同的变形，既有EPC合同的一般共性，又有不同于EPC合同的特征。国际工程工期索赔主要有三大原则，本文在分析了三大原则的基础上，提出了在EPC＋LLIs合同模式下，共同延误工期索赔不利于业主的原则，费用索赔不利于承包商的原则。该原则体现了国际工程索赔中“公平”的理念。     

三峡集团中标苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目

不久前，中国中铁在京与印度尼西亚巴克塔山国有控股煤矿公司（PTBA）签署了印尼南苏门答腊煤炭运输线项目设计施工运营（DBO）合同，合同总额共计48亿美元，折合人民币约327．59亿元。其中设计施工总承包合同12．99亿美元，合同工期4年；运营合同价35亿美元，合同工期20年。     

浅谈合同索赔的类型和处理方法

合同索赔的重要前提条件是合同一方存在违约行为和事实且给对方造成了损失。合同索赔可以分为费用索赔、工期索赔及费用工期索赔。     

中铁大桥局中标孟加拉某大桥项目

近日，中铁大桥局联营体成功中标孟加拉卡拉夫里大桥工程项目。该项目合同总金额5060万美元，工期38个月。工程实施后将带动600多万美元的钢筋、钢结构材料的出口。有关商务合同将于近期签订。     

浅谈编制施工合同应注意的问题

文章参照合同课本、施工手册等文献，针对当前施工合同编制的重要性，分析了编制施工合同应注意的问题，详细地阐述了施工合同的编制方法和编制内容，提出了施工合同争议的防范与控制措施，以充分发挥施工合同在项’目管理中的作用，保证了建设工程的质量和工期，同时也为甲乙双方取得更高的经济效益提供了保障。     

工程合同管理与索赔案例分析（上）

建设工程中的合同管理经常为人们所忽视，由此给合同签订双方带来了合同纠纷、索赔、质量隐患、工期延长、利益受损等一系列问题。那么，在实际工作中，合同管理经常容易出现问题的地方都有哪些呢？应该如何去注意防范和合理规避呢？希望通过下面速选的工程合同管理与索赔案例，给大家带来些许借鉴和启发，     

施工企业如何防范合同风险

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的，建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时，建筑工程具有规模大、工期长、     

承包商如何做好施工合同管理工作

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。所以，为了取得成功，必须在工程建设的过程中抓好合同管理工作。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目的合同管理风险与防范措施

在工程项目建设中。合同规定的工期和计划是基于对环境状况和工程状况预测基础上的，同时又假设合同各方都能正确地履行合同所规定的责任。但合同的双方仍然是同时存在风险的。即使双方共同分担风险，作为施工单住也一定要认真分析和对待工程合同风险管理。     

四川省某单位灾后重建项目工程合同管理办法

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接关系到工程的质量、工期和造价.文章结合四川某单位灾后重建项目的具体情况,分别从招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段及项目竣工后等阶段,详细阐述了合同管理的具体办法,以期为其他建设工程项目的合同管理提供参考.     

合同管理过程中的几个突出问题

合同管理在工程项目管理中具有独特的地位,合同被视为工程过程中的最高行为准则,业主依据它实施对项目全范围的控制,承包商依据它落实成本、工期、质量等管理目标。但是,由于     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅议工程施工合同中合同主体之间的法律关系

一、业主与承包商之间的法律关系及利益冲突 (一)业主和承包商的法律关系 业主和承包商之间是互相合作、互相监督的合同法律关系.在合同中,合同双方的责任和利益是互为前提条件的,业主的义务是提供施工的外部条件及支付工程款,这是承包商享有的权利,承包商的义务是按合同规定的工期及质量要求对工程项目进行施工、竣工及修复其缺陷,这是业主享有的权利.     

浅谈FIDIC合同形式的基础工程项目管理——嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程心得

FIDIC合同管理模式我是第一次参与管理，通过这个项目的管理，使我对FIDIC合同有了更深的理解，那么什么是FIDIC合同呢？它有些哪些合同形式呢？嘉信茂广场·成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程，是FIDIC合同中的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》合同，在这个项目的管理过程中，本文就成本控制、安全质量管理、工期控制三方面介绍我们的项目管理过程。可以把它作为我们项目精细化管理的一种模式进行改进和总结运用到以后的项目管理中。     

加强施工合同管理 提高项目风险应对能力

由于工程建设项目投资大、工期长,从其建造到竣工后投入使用,承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险,而项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理,能够提高项目应对     

中水电集团阿尔及利亚2516项目提前完工

2007年1月17日，阿尔及利亚排灌司召开大会，对中国水利水电建设集团公司2516项目提前完工进行了表彰，并颁发了证书和贺信。2516项目是水电建设集团在阿尔及利亚承接的第二个工程，业主是阿尔及利亚水利部排灌司，合同总额1648万美元，合同工期24个月。2005年8月813．E．式开工。于2006年11月25日完工，比合同工期提前了106天。水电建设集团是按要求提前完工的公司，2516项目实现提前保质完工，不但降低了工程成本，创造了较好的经济效益，而且为水电建设集团在阿尔及利亚市场扩大经营，承接后续工程奠定了良好的基础。[第一段]     

浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔

一、签证与索赔是合同管理的重要方面建设工程施工具有投资大、周期长、涉及主体多等特点,在建设工程施工合同的履行过程中,经常会出现各类非合同所能涵盖和预期的情况,这就需要合同的主体在合同实际履行过程中,根据各类变更事项,不断通过签证予以补充和确认,对涉及质量变化、设计变更、工程量变更、工期增减、     

中材集团天津院老挝项目获最终验收证书

10月19日，中国交通建设集团所属中港公司与苏丹海港公司签订苏丹港萨瓦金国际集装箱码头项目（一期）合同，总金额超过1亿美元，合同工期36个月。该项目为EPC项目，位于苏丹萨瓦金港区入口处的主航道北侧，主要包括两个10万吨级重力式沉箱结构集装箱泊位、码头前沿道路及护岸、挖泥吹填陆域等工程。该工程的实施，将进一步完善苏丹港基础设施建设，对提高苏丹港综合实力，促进当地经济发展具有重要意义。     

某建筑工程施工合同纠纷案评析

案情背景 2005年3月18日,经过招投标工作,X公司与Y集团签订了《X公司新建厂工程施工承包合同》。合同约定由Y集团承建X公司新建厂的厂房、办公楼等厂区部分总体工程,合同对双方责任、工期、质量、价款等内容都作了约定。