集成化绩效评价对象层次构建

绩效评价在企业管理中愈来愈占据重要的位置,企业借助绩效评价认识自身的绩效和竞争力;挖掘内部潜力,提高经济效益;优化人员组合;激励员工工作。但在追求利润最大化和自身绩效最大化的同时,企业发现员工并不与自己一样满怀憧憬、充满激情。如何将集成理论运用于绩效评价中,为企业在这方面遇到的问题提供答案,集成化绩效评价理论与方法研究正是基于这样的目的。     

基于三元交互模型提升物流企业员工创新绩效的机制研究

基于社会认知理论,以物流企业员工为研究对象展开调研,探求数智时代物流企业员工创新绩效的提升机制,利用三元交互模型为物流企业员工的管理与培养提出策略建议。文章利用SPSS和Mplus分析发现:物流企业团队心理安全感显著正向影响创新绩效;创新动机在团队心理安全感与创新绩效间起部分中介作用;物流企业员工创新动机与创新绩效的关系受机会识别的调节。     

知识团队绩效评价指标体系设计

由不同知识领域的员工所构成的知识团队日益成为组织运作的重要形式。针对团队的组织结构与人员特点,应当建立起组织对项目团队考核、组织对业务部门考核、项目团队和业务部门分别对员工个人考核的三层次的绩效评价体系,并兼顾结果绩效、关系绩效和过程绩效三方面因素。     

有效识别员工的真实绩效水平

企业如何有效识别员工的直实绩效水平?本文从明确员工的关键绩效指标构成入手,进行绩效排名和绩效阻力分析,构建的绩效识别矩阵,并从"绩效排名"和"绩效阻力"两个维度将不同绩效员工细分成六种绩效类型。以为企业改进绩效评价方案提供参考。     

激励机制与绩效评价问题研究

企业利益最大化是管理者追求的企业目标，有效的激励机制可使员工积极主动为企业创造利益，而企业的绩效评价是考核员工对工作的完成程度和认知程度。因此，制定提高企业绩效的激励机制是推动员工效力的重要方式。     

基于模糊综合评价方法的企业员工绩效评估研究

随着知识型工作范围的日益扩大以及员工工作成果的非量化发展趋势,企业对员工绩效的量化评估越来越困难。本文引入模糊数学中的模糊综合评价方法来研究对企业员工的绩效评价问题。在模糊综合评价基本模型构造理论研究的基础上,以宽带薪酬管理中的员工绩效评价为例,论述了运用综合模糊评价方法开展员工绩效评估的操作范式。     

企业绩效研究评述比较与展望

国外企业绩效研究结合自身经济发展和企业管理实际,在基础理论、评价模式、研究创新等方面全面深入,学术研究和实践应用始终居于主导地位,引领了企业绩效研究的主流和方向。国内企业绩效研究紧跟国外研究趋势和热点,一方面,结合我国实际对国外相关研究成果进行了分析、验证和修正;另一方面,着重在如何结合中国企业实际,有效借鉴应用国外理论、方法,切实提高企业绩效方面进行了大量卓有成效的研究。基于国内文献,通过对国内外研究情况比较,可以预测:企业绩效的内涵、边界、计量和评价模式等基础理论,基于可持续发展战略的企业绩效、企业部门和员工层面的企业绩效及企业绩效评价的灵活性、科学性等将成为国内企业绩效研究的主要方向。     

提高组织绩效沟通有效性的策略分析

薪酬结构中包含绩效工资的组织都面临着如何合理确定员工的工作绩效的问题。员工的绩效评价结果的好坏直接关系到绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出合理、公正的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通。掌握绩效沟通策略,提高组织的绩效管理水平。     

企业员工绩效评价存在的问题及对策

员工绩效评价是指评价主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的评价方法,评定员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将评价结果反馈给员工的过程。企业进行员工绩效评价具有重要的现实意义。从表面来看,员工绩效体现了员工的工作结果;从深层来看,员工绩效是导致结果产生的各种工作过程;从实质来看,员工绩效是与员工工作过程及结果相关的员工素质。员工绩效评价有利于提高员工的自身素质,有利于提高企业的管理水平,有利于     

知识团队绩效管理研究

本文依据平衡计分卡观点,确认"知识团队"的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的"评核性绩效系统"转为向前看的"发展性绩效系统",建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展。     

中小企业绩效评价指标体系的设计和运用

<正>绩效管理、绩效评价和绩效评价指标绩效管理是企业管理者与员工就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,帮助与激励员工取得优异成绩,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理包含绩效评价和激励管理两个方面,绩效评价是绩效管理核心,绩效评价是激励管理的依据。行之有效的绩效评价是建立在良好沟通的基础上,企业内部达成共识,形成积极向上的文化氛围,通过员工不懈努力,共同实现员工个人利益诉求和企业发展目标。     

创新员工绩效考核的机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来．将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略．使企业在发展中壮大。     

绩效考评中的不公平现象剖析与对策

绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。     

基于社会责任的企业绩效评价研究

适应金融危机后对公司绩效评价的挑战,基于财富创造与分配视角,构建了兼顾员工、债权人与股东、社会以及企业自身诸方利益的四维度绩效评价指标体系,意在促进社会财富增加且反映企业直接参与者的贡献和利益。文章通过层次分析法确定指标权重,采用双基点法进行综合绩效评价,并对服务业10家上市公司6年的综合绩效进行了实证评价。     

知识型员工的绩效管理研究

随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施.     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

员工绩效考评中的非任务绩效因素研究

员工绩效行为是一个多维度的概念,除任务绩效外,关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要影响。研究发现,非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度,导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受,进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关,尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用,大力营造健康向上的、符合时代要求的组织文化,改革绩效管理制度与方法,以提高绩效管理的有效性。     

中国移动“集团彩铃”项目团队绩效评价

中国移动的"集团彩铃"业务能够根据所需单位的实际情况进行定制,用于播放一些表现企业特色的信息,宣传企业文化,提升企业形象"。集团彩铃"这一项目主要采用团队管理制,以团队的形式进行项目推广。本文将绩效评价理论应用于中国移动"集团彩铃"项目团队绩效评价中,分析了中国移动"集团彩铃"项目目前在团队绩效评价方面存在的问题,利用绩效评价的相关理论,对"集团彩铃"项目的团队绩效进行了优化和重新设计。     

企业价值最大化绩效评价研究——基于利益相关者理论

本文立足于利益相关者理论，认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标，在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标，以期为企业绩效的研究与应用提供参考。     

高新企业研发项目团队绩效测评指标分析

高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文从高新技术研发项目团队的工作特点出发,借鉴了国外绩效测评最新研究成果-平衡计分卡,并结合经典管理理论-目标管理,以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术,初步分析了我国高新技术企业研发项目团队绩效测评指标的确定和运用。