企业员工培训中几种培训方法研究

培训是一个学习过程,每种培训方法都有其独特性与优势.讲授不同内容的课程,就要采用不同的教学方法,才能收到较好的效果.本文对员工培训中常有的讲授法、角色扮演法和案例研究法等三种培训方法进行了研究.     

浅析企业管理人员的培训

随着现代企业的发展,企业的人力资源建设已经成为企业发展成败的关键因素,尤其是各级管理人员的能力至关重要,所以现代企业中管理人员的培训与开发成为人力资源管理中一个非常重要的组成部分。本文通过对企业管理人员现状的分析、培训中存在的问题及解决方法、培训中一些具体的方法浅谈对现代企业中管理人员培训存在的原因及解决对策。     

论企业管理人员的内部培训

当前一些企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只重视企业的短期生产发展而忽视对企业管理人员的培训,特别是内部培训。本文分析了当前内部培训中存在的问题,如需求不明、计划不周、评估不足和风险防范不够等,并提出了相应的措施。     

培训是企业不可忽视的效益（五）培训是企业维持发展的必要手段

一个孩子一次偶然从同学那里偷拿了一本课本。拿给母亲看。他妈妈不但没有责罚他。反而夸奖了儿子。儿子受到了鼓励。又去偷了一件斗蓬向母亲请功。母亲果然很高兴。     

迷雾中的企业培训

现在企业间流行一句话：你的企业培训了吗?应该说，企业重视培训是件好事，但究竟该如何重视却大有文章可做。上期本刊对企业中存在的培训误区进行了一些介绍，本期我们将继续对此话题进行关注。     

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

浅析企业员工教育培训的对策与措施

针对企业在进行员工培训时出现的问题,提出了加强员工培训工作有效性的对策。     

浅析企业培训课程体系建设

众所周知,随着社会的不断进步和科学技术的快速发展,企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训,但决不能单纯认为是要追逐时代潮流,更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容,提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法,从而达到促进企业的成长。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来,在不断的培训实践中,人们对培训有了深刻的认识：企业要发展,必须靠人才,人才靠培养,而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识,对今后的企业培训有重要的指导意义。     

企业管理人员培训工作存在的问题与对策

培训工作对于我国国有企业来说已显得越来越重要。简述了重视这项工作的三大理由;指出了当前国有企业管理人员培训工作中存在的主要问题;探讨了搞好国有企业管理人员培训工作的思路与对策.     

浅谈对企业员工的发展培训管理

由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。     

浅析企业员工培训工作中的难点

员工是每个企业的重要基石部分,重要性不言而喻。企业的培训l是企业人力资源管理中最重要的环节,对企业的快速发展起着推动的作用。但目前我国建筑企业对于员工的培训情况不是很乐观,存在着很多的问题。本文探究了建筑企业员工培训中所遇问题,从原因上进行了分析,提出了几点有效的策略,提高了我国建筑企业培训工作的质量,为我国的建筑企业可持续发展铺垫了坚实的基础。     

职工培训为企业发展持续发力

在当前市场经济激烈竞争的形势下,搞好职工培训,并转化为生产力,为企业发展持续发力,推动企业不断发展,从而提高企业的竞争力,使企业大规模发展,并使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

浅析企业的持续发展

国内靠一个产品、一笔资金、一项技术激活一个企业的例子不少,依赖某个领导人带出一个成功企业的例子也不少,可一旦资金用尽、产品危机、技术陈旧或领导人更替时,企业便会一项不振。这种仅依赖某种要素创造市场“奇迹”的企业,怎么可能持久发展？这样的企业怎么能有竞争力、怎么能走向世界！正是由于依靠单个要素取胜的理念和行为,才使许多企业只能领风骚三、五年。其实国内企业在人才、技术等方面的竞争力并不差,但机制上欠缺使企业难以突破成长中的瓶颈和障碍。在未来的国际竞争中,人才、技术、资金等只是单个的竞争要素,而决定企…