浅谈建筑施工企业班组材料承包

随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任     

实行目标成本管理 挖掘企业内部潜力

沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.     

加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益

针对班组的材料成本在煤炭企业中的重要意义,从班组使用材料的具体过程进行分析,建立严格的制度规范及考核机制,并使之形成长效机制,提高煤炭企业的经济效益.     

抓好队伍建设 突出效益管理

讲效益,在社会主义市场经济大潮下,已成为人们衡量一个企业、一个单位成功的重要标志。修建公司二队围绕公司的方针目标,抓好队伍建设,突出效益管理,取得了明显的效果。1995年,共实现产值1200万元,分项、分部工程优良率分别达到98.5%和99.20%,先后荣获武钢公司的"全优工程队"、"质量先进单位"、"红旗党总支"等一系列光荣称号。他们何以取得如此成绩呢?一、建制度,科学管理挖效益。1995年,他们从管理入手,首先建立了劳动纪律翻牌考勤制度,并进行随机抽查,从组织上保证了队伍能招之即来,来之能战;其次是建立班组成本考核制度,围绕"成本效益纵深行"活动,建立班组、工段、队三级成本考核制度,把成本指标落实到人,形成人人身上有指标,人人指标有份量,提高了职工成本意识,实现了人均降成本2000多元;再次建立材料、工机具管理制度,对     

抓好施工现场班组用料管理的三个环节

施工现场材料耗用管理,是施工企业降低材料成本,增加企业经济效益的有效途径,施工现场材料耗用管理的关键是班组用料管理,抓好施工现场班组用料管理的三个主要环节,是提高企业效益的潜力所在,现场材料管理的各项任务才能实现。 班组用料管理的三个主要环节是:开工前、施工中、竣工后。真正做到:在开工前、为用户着想;在工施工中,对用户负责;在竣工后,让用户满意。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

搞好班组材料承包降低工程成本

吉林市一建公司是从企业第一轮承包就开始对工人班组实行材料承包的,由于节约材料得奖,超耗受罚,调动了工人主动参与管理的积极性,从而改变了长期以来工人只管干活不管用料的传统习惯,使过去那种严重的损失浪废现象较好地得以控制。我们的具体做法是:单位工程开工前,栋号经济核算员根据审定的图纸和施工组织设计编出准确的施工预算书(套用企业内部施工预算定额)。分部分项工程开工前,工长或核算员根据单位工程施工预算与班组签定材料包干合同。水电工程的材料包干,由分管栋号的水电工长根据施工预算签发承包合同,与班组包料。班组材料承包合同由栋号工长、     

布尔台煤矿班组核算系统的研究与应用

班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算,评价班组生产效益或者成员的劳动成果。该系统理论与实践相结合,建立了一套煤炭企业经营管理创新模式。模式应用了精益化理论、内部市场化理论、多方位激励理论、作业成本理论、优化理论、概率论、层次分析理论、WEB理论、多种经验公式和数学模型等,解决了煤矿的成本控制问题。通过两年的实际应用,解决了布尔台煤矿材料管理不规定的问题,制定了合理的材料管理办法,形成完善考核激励机制,克服同类单位或同类岗位中材料管理不统一的问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。     

班组建设是企业发展的基础

葫芦岛有色金属集团公司是省属国有大型冶炼企业,现有员工2万余人,800多个班组。在激烈的市场竞争中,班组是实现各项经营目标的“基础”,公司始终将加强班组建设视为企业发展的“根本”,从上至下都努力为班组建设服务。     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

科技时代背景下化工工艺的优化策略分析

在我国推崇绿色、环保、低碳理念的大背景下,社会与企业越来越关注材料消耗与资源浪费行为.对于化工企业来说,优化工艺,既可合理控制成本,也能缓解较为紧张的资源压力,实现我国化工产业的大幅度改进,更利于向市场提供优质产品,创收更多经济效益与社会效益.因此,本文分析了科技时代,化工工艺优化的重要意义及优化的有效策略.     

精益管理,在细节中"掘金"

“十二五”期间,要以成本管理为抓手,全面推进精益管理。要对标先进企业,努力降低生产经营成本……将精益管理的思想、方法贯彻到一线生产车间、工程现场和班组当中。     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

工程量签证单审计工作分析

基建工程施工中,规范标准升级、使用功能改变,以及设备、材料、工艺更新换代等因素,使工程现场出现大量工程量签证单。工程量签证单将会造成工程成本不实,影响工程投资控制。     

论外浮顶储罐钢制浮顶的施工工艺

大型外浮顶储罐建设过程中，其钢制浮顶的现场制安施工规范建议“浮顶宜在临时支架上组装”。笔者结合本公司“搭架子制安浮顶”的传统工艺，在2008年与施工班组，开发了“电动倒链提升法组装浮顶”施工工艺。在2013年榆林炼油厂2座20000m？外浮顶储罐施工中再次推广应用，使该工艺日趋成熟。该工艺的采用减少手段用料，降低了工程成本；操作方便安全、缩短了工期；能有效控制浮顶焊接质量及外观成型。     

硫酸生产废水治理方法及试验分析

由于利用有色金属冶炼过程中产生的烟气制酸会产生较大处理的酸性废水,镍冶炼烟气制酸中酸性废水的处理一直是有色金属冶炼企业最为关注的问题之一。本文以吉恩镍业股份有限公司冶炼烟气制酸为例,在简单介绍其生产工艺及生产中废水状况的基础上,通过分析硫酸生产废水处理技术对如何改进工艺,提高硫酸生产废水的处理水平进行了探讨,同时并通过试验,验证了改进后工艺的应用效果,以提高有色金属冶炼企业冶炼烟气制酸中废水处理水平,减少环境污染,实现企业经济效益、环境效益和社会效益的统一。     

推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

冷精轧机组工艺润滑节能改造

介绍1550冷精轧机工艺润滑原理和节能改造方案，对有色金属加工企业的实施节能降耗措施提供参考作用。     

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。