在实践中看效能监察的意义和作用

开展效能监察的过程,是充分显示效能监察活力的过程,也是效能监察工作得到员工认同的过程,更是纪检监察部门充实自我、展示自我、重树形象的过程。[编者按]     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

以效能监察促企业改革发展

效能监察工作是一项涉及业务部门多、专业性强、程序严密的综合性管理工作,必须深下功夫,才能取得好成绩.宁波电业局党委高度重视效能监察工作,紧密结合企业实际,形成了一整套行之有效的规章制度和工作方法.具体实践中,纪检监察部门按照局党委的统一部署,紧紧围绕企业生产经营管理的重点、难点和热点问题,在招投标采购管理、营销管理、工程管理、人事管理、资产及财务管理等关键环节,充分运用多种手段开展效能监察,有效推动了内控机制建设,规范了企业管理,提升了企业效能,为企业的变革发展作出了重要贡献.     

紧贴中心工作开展效能监察

效能监察是纪检监察工作的一项重要职能,也是纪检监察部门为企业中心工作服务的重要途径。近年来,燕化公司纪委监察室根据中国石化集团公司监察局和北京市纪委关于加强企业效能监察的要求,坚持“党政双重领导,行政主要负责,纪检监察部门组织协调实施,业务主管部门密切配合”的领导体制,注意强化组织领导,加强指导协调,把握关键环节,狠抓工作落实,效能监察工作取得了显著成绩。1996年至2002年完成效能监察193项,建立和完善各种规章制度316项,避免和挽回经济损失1.2亿元。     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

效能监察工作实践之探讨

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。去年,柳州供电局通过扎实开展技改、修理项目效能监察工作的实践,取得了一定的实效,赢得了领导和职工的认可,也使我们对搞好效能监察工作有了一定的认识,现结合开展的效能监察实际,谈几点看法:     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

试谈供电企业如何开展效能监察

效能监察最初是尉健行同志在第二次全国纪检监察工作会议上提出的。近年来,按照中央的要求,许多企业积极开展了多种形式的效能监察活动,并取得了显著的效果,显示了效能监察在加强企业党风廉政建设和强化企业经营管理中的独特魅力。笔者主要就在供电企业中如何开展效能监察工作谈些想法。     

开展效能监察 确保四大目标

效能监察是监察部门对监察对象执行政策、履行职责、工作效率和效益等情况的监督检查，是纪检监察工作与经济工作相结合的切入点。去年，集团公司直属单位共立项152项，完成122项，提出改进管理建议2919条，协助建立和修订规章制度1556项。发现案件线索102个，立案42件，调整干部110人。通过效能监察，减少投资、节约采购资金、收回应收账款等合计10多亿元。     

企业效能监察工作存在的问题及对策

效能监察是贯彻落实《标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防实施纲要》的重要载体，是企业强化监督制约，及时发现和解决问题，实施责任追究，净化企业内部环境，完善生产经营管理，加强制度建设，推进管理体制创新的有效途径。对企业来说，如何能够最好地发挥效能监察的作用，提高市场竞争能力，实现效益最大化，也是目前所面临的一个重要而迫切的课题。笔者现结合实际，就企业效能监察存在的问题及相应对策，作些初步探索。     

要以科学发展观促进效能监察工作

本文阐述了以科学发展观提高思想认识和对开展企业效能监察重要性的认识,按照科学发展观的要求,完善企业效能监察机制,规范效能监察工作,选好监察项目,突出监察重点,抓住企业工作的重点、难点,以科学发展观,坚持改革创新。     

扎实开展效能监察工作 服务企业科学发展

冀中能源邯矿集团及所属各单位纪检监察机构以"抓重点、勤督导、求成效"为效能监察的指导思想,坚持以确保国有资产保值增值,提高经济效益为首要任务,从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手,严格按照"七步法",强化监督职能,注重过程控制,深入开展效能监察,及     

新形势下国有企业如何有效开展效能监察工作

新形势下国企开展效能监察必须认识到位、抓好选题立项、循序渐进、监督与指导、加强队伍建设,才能充分发挥效能监察在推动现代企业管理制度建立中的作用。     

效能监察在企业经营管理中的作用

效能监察是企业管理的一项重要内容,本文通过阐述效能监察对企业党风廉政建设、企业经济发展、企业经营管理的重要作用,进一步说明效能监察在企业经营管理中的作用。通过抓住企业生产经营中心的薄弱环节,找出造成资金流失、成本增加、效益降低的重点和难点,积极协调解决,建立健全相关的管理制度,使效能监察工作经常化、制度化。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

浅谈创新效能监察工作的实践

效能监察是企业监察工作的重要组成部分,是促进廉洁工作的有力措施,是纪检监察部门为经济建设服务、控制生产成本的有效手段。企业遭遇“寒冬”,煤炭价格下滑,效益明显下降。为实现“降本增效”工作目标,我们与丰城矿务局纪委联合对综机公司综采支架大修专项效能监察,由于“立项准,工作细,整改好”节约成本费用达695.04万元,其中支架大修费用592.04万元,往返运输费用103万元,取得了显著成效。     

把握五个关健环节 规范效能监察工作

企业效能监察是企业监察部门在企业主要负责人的领导下,依据国家法律、法规和企业内部规章制度,对企业内部监察对象履行职责行为的效能、效率和效果的监察活动。通过监督检查企业内部各项经营管理活动．对监察对象履行职责情况进行评价,对存在问题进行纠正,对违规违纪人员进行责任追究．从而达到监督制约监察对象行为．提高监察对象履行职责效能的目的。企业效能监察是建立现代企业制度．加强企业管理的重要手段．是企业高层次综合性的管理工作。     

推进效能监察工作的实践与思考

对监察对象履行职责的情况进行的监督检查,是加强党风廉政建设的有效手段,更是企业内部监控的一项有效手段。中原石油工程钻井二公司在推进效能监察工作中进行了有效改革,不仅增强了员工队伍的凝聚力和向心力,而且提高了公司管理水平和经济效益,具有现实指导意义。     

效能监察:陡电的天更蓝了

去年,陡电由纪检监察部门牵头,党政领导坐阵指挥,对关系全厂生产经营大局和职工关注的燃煤管理、物资采购、工程承发包等问题进行立项,开展效能监察,确立5号发电机组大修更改工程项目及资金使用、机动车外委修理等作为2001年度监察项目。