怎样构建合适的机制系统

众所周知,中国民营企业平均寿命只有2.9年,但美国民营企业平均寿命是30年,为什么同样为民营企业,中国民营企业寿命就那么短呢?我们一起来分析。企业发展的核心关键在于两点:管理和营销。这两方面就像人的两条腿一样,只有协调发力才能健康有序地向前。我国民营企业家在这两个方面往往是“一头儿偏”。为什么这么说呢?过分注重外部营销——做市场、拉人脉、走关系、做网络,将大部分的精力都投在了“客户”身上,     

学学人家如何成功创业

美国《创业者》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业者,他们中有天生的企业家,也有偶然跳入商海的人,有的依靠严密的商业计划稳步成长,有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征:为梦想而奋斗。一、“做行业中的创新者”杰里米小型冰淇淋公司,生产口味独特的超级冰淇淋。杰里米·克劳斯说:“我从小就讨厌从事一个普通的职业,因此一直没有工作。而我说过:其实我能做任何工作——甚至去做冰淇淋。”于是这位宾夕法尼亚大学的学生入学后就在宿舍里做起了冰淇淋。不久,同校的两个伙伴萨莫尔·科恩和托马斯·希尔顿也加入了。克…     

企业家的人生沉浮不过“四个如此”!

→企业最重要的管理领域，莫过于企业家自己的人生管理了。这一点对中国的民营企业来说更为重要。→而好的人生管理，则要有“反着活”的气概一如同本刊杨沛霆总编所言：要努力从现在开始就面对自己的未来而活——到“无力做事之时”，给自己一个不留遗憾的喜剧人生!如此“活法”，创业者做事情就更易抓住事物的本质。“只有这样，你的战略和经营思想才不会错误。”     

创业四大误区害人不浅

误区一：创业者需要良好的教育背景 曾经接受过良好教育的人，做起生意来会容易些，这是不用怀疑的。但这也只是就总的情形来说。社会上受过良好教育而做生意失败的人有的是，没有接受过完整教育的成功企业家也不在少数。     

学会“抢点”

看足球比赛,人们常为队员精彩的“抢点破门”而叫好。凡懂得足球运动的人大概都知道“抢点”的重要,有时一个巧妙的“抢点”,往往是进球的关键。 由此联想到市场竞争中类似“抢点”的问题,这就是“抢抓机遇”。球场上,队员“抢点”及时而准确,球就能破门而入,赢得胜利。市场亦如球场,面对强手如林的竞争对手,企业家们只有时刻瞄准市场行情,抢抓商机,果断决策,企业才能立于不败之地。 1982年,美国政府取消了电话电报公司的专利权,允许私人随便购买电话机(在此之前美国有规     

你是谁的天使？

做“天使”,是最好的慈善方式, 是现阶段企业家群体实现自己社会责任的最好方式很久以来,一直想向中国的企业家们发出一个呼吁:请做个天使吧,从现在开始,从你身边的人开始! “天使”是个美丽神奇的名字,它代表着连接现实与梦想的通道,代表一种向上的力量。国外商业界把这个梦幻般的名字赋予了一种独特的投资人,即那些在别人创业初期就给予第一笔小额投资的人。与风险投资商或基金机构不同,他们往往是一些自然人,又直接投资于他们看好的个人创业者;很多天使投资人并不是专业投资者,他们投资创业者,往往出于对创业者的信任和资助,而不是精细的回报计算。     

谁能成为优秀创业者

<正> 无中生有的创业者 一个好的创业设想应该具有: 1.现实可行性。也许有人会争辩,历史上许多异想天开的念头,如人能像鸟一样能飞上天,地里的麦子能自动收进仓库里,人隔千里却能如面对面一样交流,最终不都变成了现实吗?但是,有两点必须牢记:一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件的可行性,但随着时代的发展解决了技术问题,变得可以实现;二是     

企业要正确选择模仿对象

不是所有的创业者在商业模式上都需要创新，而成功的模仿往往能为企业的成长节约时间与成本。 有数据显示，在产品创新方面，每7个创新产品，只有1个能获得成功。在这种情况下，“模仿”对于创业者来说比“创新”更容易产生效益。据分析，商业模式复制可分为3类：一是把发达国家的现成模式略作微调后照搬使用；二是在原有基础上进行调整；三是模仿现有竞争模式，并进行差异化改进。     

失误转身难

商场如战场。实际上,商战中的很多术语大多也来源于军事术语,因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织,是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道,奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神,服从精种等都是军人所具备的特殊品质,这也是企业家和企业团队所追求的。同时,军人在我国拥有极高的诚信声誉,一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结,延伸到商场上,也变成了宝贵的关系网和情报网,帮助他们进人常入难以涉足的领域,并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘,并引起一些媒体的兴趣。但最终被企业超强的公关能力化于无形,所以纵观军人出身的企业家掌领的企业:制造、高科技、医药、房地产,加工、服装等领域简直百无禁忌,并没有明显的行业限制。然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理,有过军旅生涯的企业家们住住很难淡化自己的军人情结,总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队,企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想,企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人,而企业组织结构也不像军队体制,企业员工需要创造性的工作,企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性,与企业管理日趋人性化的趋势不符。再者,军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾,商战考虑更多的足追求“双赢”局面,而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略,大开大阖,一旦失误,转身很难。精明如华为任正非者,今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。     

敢冒风险

有人曾经对100位大陆百富排行榜上的企业家进行问卷调查,结果表明,企业家最看重的品格依次为:诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。以5分为满分,在企业家群体中,得分最高的“诚信”有4.9分,而得分最低的“冒险”只有2.4分。这个结果与国内外学者们的研究结果有很大区别。在国外,企业家与冒险家的概念密不可分,最早的“企业家”这一词汇也是从航海家、冒险家来的。现今对企业家的概念,也往往定义为“敢冒险、善创新的企业领袖”。显然,冒险是企业家区别于其他人群的显著特征。很多人想知道比尔·盖茨靠…     

智选接班人

一个成功的企业之所以能够成功,关键因素是有一名高素质的企业家主事。企业家要想使自己领导的企业象松柏一样常青,就必须注意培养和选拔高素质的接班人。而成功企业家与普通人一样也有七情六欲,在选拔接班人时也躲不过事业、好恶、亲情等矛盾的困扰。成功企业家之所以能够成功,     

少年创业家之烦恼

执着地创业成功后，“80后”创业者们能成功地构建起一个企业，成长为企业家吗？[编者按]     

茁壮网络：纠结的微软梦

“可以这样理解：茁壮就是数字电视领域的微软。不过，我认为微软并不成功，所以未来茁壮不会像它那样发展。”技术出身的企业家多半拙于言辞，茁壮网络技术有限公司总裁徐佳宏却是个例外。尽管公司看起来颇为“土气”，徐本人的穿着打扮也像极了广东大排档的青年掌柜，但仅凭见面的第一句话，他就成功地“雷”住了记者。当然，他没忘记补充一句：“我们没有微软那么大。”     

创业者需警惕速度“陷阱”

“天下武功。唯快不破。”这句话因知名投资人雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此．对于互联网这样的新兴行业来说，如果和大公司一样四平八稳而不能迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长10倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁...     

核电：人类头上的达摩克和斯之剑

美国前总统肯尼迪曾经做过一次广为人知的演讲：“如今,所有的男女和儿童都生活在达摩克利斯的核剑之下。这柄核剑由最细的线悬挂着,这根线随时都有可能由于意外事件、估计错误或神经错乱而被人割断。除非人类在社会和政治发展方面能与武器和技术的进步并驾齐驱,否则我们的巨大力量就会像恐龙一样,变得无法加以适当的控制,而人类也就会像恐龙一样,从地球上消失。”     

享受倾听的快乐

创业的过程也是创造自己的话语权的过程。一个人的事业越成功,他为自己创造的话语权就越大;成功的创业者、企业家越多,整个企业家群体在全社会的话语权就越大。创业成功首先成为财富领袖,太多想要成功的人又促使财富领袖成为意见领袖,于是,企业家的声音在我们这个社会越来越多、越来越强了。     

二手房质量篇

“我有一所房子,面朝大海,春暖花开。”在城市里有个家是时下很多人的一个梦想,而房子则成了实现这一梦想的最好方法。然而,正如梦想往往不能轻易达成一样,积蓄与新房的价格之间也往往存在着一段距离,这时一套价廉物美的二手房往往就成了一种难能可贵的选择。有人说“通往成功的道路上总是充满荆棘的”,在二手房交易过程中也总是有不少陷阱需要我们去及时地回避,本文就将向你传授看房绝招,助你玩转二手房。     

打造创业者的"看家本领"

根据来自美国的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40％的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运,而存活下来的60％中,约有八成无法欢度五周年庆。更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20％能继续走完第二个五年。为什么创业成功是那么容易的事?为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少?其实,创业者有无独特的“看家本领”是其成功与否的关键。 首先,“看家本领”来自创业资源的有效整合。     

成功创业十道坎

创业是很多人都在追求的一种工作方式,但只有在创业这条道路上认真走过的人才知道什么是创业。创业者的成功像一首美丽动听的歌,更像一场扣人心弦的电影,影片背后有着常人无法想像的心酸和苦楚。创业对于一个人的要求很多、很高,要想取得成功,笔者认为,创业者至少要跨越以下十道坎。     

荐书

《思想统治企业：梓林演讲集》对于企业家来说。思想像金钱一样不是万能的。没有思想是万万不能的。实践证明:最优秀的企业家.往往也是思想家。因此思想统治企业I作者以企业家的身份研究经济学,以经济学者的目光观察企业,如此“双重身份“在企业和学术两界都有粉比较优势。多年来他做的演讲如《企业家的“道’与“术.》、《从企业家看企业文化》、《企业家的人文思想》等影