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危机是“危”与“机”的组合，政府方面在下大力度扩内需、促增长，积极开拓农村市场，催生了新的消费点，拉芳集团正是看准了新的市场空间，大力推出“现代美”品牌，为实现扣芳集团再次的飞跃发展奠定了强有力的基础。 相似文献
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据相关部门统计，方便面行业虽然整体市场巨大，有300个亿的巨大市场空间，但排名前十位的行业巨头占据着90％的市场份额。2006年方便食品行业前六个月的增长速度只有8％，大大低于往年20％以上的增长速度，从各方面判断，方便面行业已度过了高速增长期，整体增长放缓。在这种背景下，方便面巨头加紧了对农村市场低价面领域的大举进攻，中小方便面企业则在夹缝中步履维艰，迫切寻找一条新出路。 相似文献
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2002年三月份华龙推出了一个重要的产品，即今麦郎方便面，它是华龙的一个高档产品。今麦郎的推出标志着华龙开始全面进攻城市市场。今麦郎方便面不仅对华龙、对行业来说都是一个重要的产品。自从康师傅方便面于1992年上市以来，中国大陆的高档方便面市场就一直被康师傅和统一垄断着，两个品牌的合计市场占有率近70％。大陆的众多方便面生产企业只能在中低档市场上有所作为，无奈地走“农村包围城市”的路子。尽管在今麦郎推出之前曾经有许多企业包括华龙在内试图进攻高档面市场，但都铩羽而归。从这个角度来讲，华龙这次重拳出击的今麦郎被赋予了更多的含义。可以说现在所有的人都在睁大眼睛盯着这个产品，今麦郎成与败的意义都非同小可。一年多过去了，今麦郎到底运作得怎么样?康师傅和统一有什么反应?今麦郎对其他企业有什么启示?这些都非常值得关注。 相似文献
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四个月前中旺集团和康师傅的合资曾经号称是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”，当时中旺集团将自己50％的股权以3亿元的价格卖给了康师傅，双方共同组建一个新的合资公司。而在2004年4月19日，华龙和日本日清的合资刷新了那个记录，日清出资15．54亿元人民币(日清将分两次将现金注入合资公司)购买了华龙33．4％的股权，双方合资成立华龙日清食品有限公司，这又是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”!相信随着行业内整合向纵深发展，合资金额将会不断升高。 相似文献
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在无锡市众多私营企业中，有一家集房地产中介、广告、票务、珠宝、红木、根艺、餐饮等多种经营项目的民营股份制企业－无锡首佳实业有限公司，其发展之迅速令人瞩目：目前拥有18个经营公司，其中中介是江苏省最大的房地产中介机构，下设15家连锁经营网点，2000成交二手房3400余套，上交税收23万元，占无锡市二手房市场的25％，6年来先后获得“无锡市重合同守信用企业”、“无锡市百强私营企业”、“无锡市下岗职工再就业先进企业”、“无锡市信得过单位”等多项殊荣，可谓“两个明”双丰收。该公司的发展壮大的啥奥秘？最近笔访问了公司董事长兼总经理王一见，他颇人风趣地揣出了公司的“三件宝、，即信誉之帆、人才之桨、品牌之风。他说就是靠这“三件宝”，近几年企业之舟才在市场经济的海洋中乘风破浪，开足马力勇往直前。 相似文献
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