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在房地产开发中,合作开发很常见。房地产合作开发有项目公司式的,也有不成立项目公司而以联营合同为纽带式的。后一种在实践中又有登记与登记的区别。本文所指的不登记的房地产合作开发,是指一方提供土地使用权,而另一方或多方提供资金,并且提供资金的一方并不要求将自己的名称或姓名昭示于房地产开发的有关文件,如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、土地使用权证等的房地产开发行为。换言之,项目仍以土地方的名义进行,资金提供方的名称并不登记于有关文件上。 相似文献
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在未来开发的房地产项目中,将实行项目管理制。作者结合自己的工作经历,尤其在汲取工作过程中诸多经验教训的基础上,就房地产开发公司实行项目管理制浅谈一下自己的看法和思路。 相似文献
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房地产开发项目的成本优化控制 总被引:12,自引:0,他引:12
英国著名项目管理专家梅乐(Merrow)在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明,大型房地产项目的最终完成时间,平均比预期的要延期17%,而成本超过预算的情况更加普遍,平均达到88%。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实,就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前,我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本,在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此,成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目,贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究,房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。 相似文献
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本案例通过对聚鑫房地产公司遇到的项目开发难题进行分析,提出了三种意见,即立即开发、不可开发、观望后做决定。通过对项目收入、成本费用等各方面进行分析、计算,并对项目建成后的经济效果进行预测,帮助学员了解项目投资中需要注意的资本成本、投资风险和现金流量等问题,以把握项目投资的关键点。 相似文献
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李晨律师:您好!我公司是一家房地产经纪公司,2009年12月,我们与一家房地产开发公司签订了一份《合作协议》约定:“我司担任该房地产开发公司某项目转让的咨询顾问,协助促成该房地产开发公司与A集团就上述项目的合作交易。同时,该房地产开发公司承诺按照实际收到款项的3% 相似文献
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案例
李某在A市中心城区拥有一套房屋,具有合法土地使用证。2008年,A市规划中心城区将进行旧城改造。2009年1月,李某所住地区被市房屋管理局拆迁,但李某因强烈不满遂向国家发展改革委等有关部门提出申诉。同年5月,B房地产开发有限公司拟在该地块开发水上花园房地产项目,并通过出让方式取得该地块国有土地使用证。然而到了2010年2月,B公司的水上花园房地产项目因欠缺相关材料被国家发展改革委予以撤销。得知消息后,李某又迅速向国土资源部提出行政复议申请,认为B公司的水上花园房地产开发项目既已撤销,其国有土地使用证也应当被撤销,并要求国土资源主管部门重新给自己颁发土地使用证。 相似文献
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目前,房地产市场已经进入调整期,房地产项目公司股权转让已成为当前房地产项目转让中较为普遍的手段。因此,对以股权转让实现房地产项目转让的风险进行分析并对风险控制方法加以梳理就更加具有现实意义。
一、以股权转让实现房地产转让的特点
以股权转让实现房地产项目转让,一般通过对房地产项目公司的股权交易进行。房地产项目公司是指专为开发特定的房地产项目而成立的房地产开发公司,其通常拥有待开发或正在开发的房地产项目。 相似文献
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根据建设部等八部委局《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》精神,近期,郴州市房产局对全市房地产市场秩序进行了执法检查。检查紧紧围绕房地产开发建设和交易中经常发生违法违规行为的关键环节和重点部位进行,对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行了全面清理。经过整顿,共检查和纠正企业违规开发经营行为40起,重点查处了远大房地产开发公司的“在水一方”、安康房地产公司开发的“丰景佳园”等项目。同时。针对人民群众反映的购买商品房后办证难的问题,加大了房地产开发遗留问题的处理力度。先后成功解决了。燕泉商业广场”、“统一合众市场”等4个房地产开发项目的遗留问题,为1100户购房户办理了产权证。 相似文献
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论房地产开发项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
赵浩 《中小企业管理与科技》2010,(27):61-62
近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。 相似文献
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一.股权转让目前,在新增土地有限和获得新的房地产项目难度增加条件下,投资者开始关注那些”被套牢”的批租地块和因各种原因停工的在建工程。项目工程转让主要有两种形式,建设工程项目直接转让和房地产开发公司股权转让。另外,有观点认为,房屋包销合同和项目承包经营合同也属于变相的项目转让行为。由于进行直接的项目转让面临复杂的转让手续和严格的法规限制,收购房地产项目公司股权来实现房地产转让逐渐成为转让中常用的手段。[第一段] 相似文献
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近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。 相似文献
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为全面提升兖矿集团有限公司(简称“兖矿集团”)房地产项目经营管理水平.抓住开发项目进度管理、成本管理及房源销售管理等关键控制点,充分发挥信息化对房地产事业发展的推动作用,兖矿集团正在所属东华公司全面推行房地产管理信息系统。下面,笔者就如何构建房地产信息平台系统做如下探讨。 相似文献
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房地产项目转让中的法律问题 总被引:3,自引:0,他引:3
目前,我国对房地产项目转让的规定仍属空白。而在实务操作和司法实践中,这方面的市场行为已频频发生并由此引起一系列的争议和纠纷。作为不得不面对并承接此类案件的法律人,目前只能借鉴《公司法》有关公司股权重组和转让的规定来处理此类事务。但房地产开发由于土地使用权的特殊性、房产与地产关系的复杂性、开发项目公司股权组成的不规范性,以及股权关系的不清晰, 相似文献
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房地产开发项目月报是所有从事房地产开发活动的企业都需要填报的月度统计报表,它由201-5《房地产开发项目情况(一)》、201-9《房地产开发项目情况(二)》和X202《房地产开发项目投资完成情况》及续表组成。 相似文献
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在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。 相似文献