采购与付款的内部控制的建立研究

<正>采购与付款内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在保证采购与付款控制的过程。采购与付款金内部控制的目标是合理保证采购与付款过程的合法合规性,保证资产的安全,保证在财务报告反映的相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

浅析企业网上采购过程中的审计监督和管理

越来越多的企业以互联网为媒介,通过以特制研发的采购商的买方交易系统为基础,或者第三方的交易平台完成采购行为。不同于传统采购方式,网上采购提高了采购效率,降低了采购成本,有效地保证了采购质量,并在一定程度上减少了人为干扰因素。网上采购审计是对网上采购行为的真实性、合法性和效益性进行全过程监督,目的是保证企业采用网上交易行为,以最优性价比采购到符合需求的物资。     

国际企业采购新模式

互联网技术的飞速发展,对企业的国际采购模式的创新有着巨大影响,无疑为目标的实现提供了最佳的途径和契机。企业传统采购方式向网络采购方式转型,应结合自身实际,科学选择自用采购、采购联盟以及中介采购网站等采购模式,从而保证大幅降低企业运营成本,提高企业利润,保证企业生产流程的顺利进行。同时,要加强管理,避免暗箱操作等灰色采购行为的发生。     

医疗设备招标采购过程中应注意的几个问题

医疗设备招标采购在各大中型医院已经相当普遍。医疗设备招标采购是一项政策性、专业性、技术性很强的工作,也是相关部门着重审计的医院管理内容。本文从采购申请可行性研究、医疗器械投标厂家资质的审核、招标采购文书编制、招标中竞争性谈判等四个方面探讨招标采购应引起关注的问题,并提出完善规范建议,从而保证招标采购工作规范有序,保证医院采购到性价比高的医疗设备。     

完善军队采购监督机制的思考

军队采购监督对于确保军队采购的规范化运作,提高采购经济效益,保证采购质量,推动军队采购改革向纵深发展发挥着强有力的作用。本文从军队采购监督主体和监督客体两方面对完善军队采购监督机制进行了探讨。     

医疗设备招标采购过程中应注意的几个问题

医疗设备招标采购在各大中型医院已经相当普遍。医疗设备招标采购是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。也是相关部门着重审计的医院管理内容。本文从采购申请可行性研究、医疗器械投标厂家资质的审核、招标采购文书编制、招标中竞争性谈判等四个方面探讨招标采购应引起关注的问题,并提出完善规范建议,从而保证招标采购工作规范有序,保证医院采购到性价比高的医疗设备。     

高校食堂信息化采购的问题及对策

高校食堂采购是高校食堂管理中的重要模块,高效率的高校食堂后勤采购,既可以保证实体经营的高效,又可以保证高校后勤社会化改革的公平与效率。在信息化飞速发展的今天,高校运用信息化采购已经成为大势所趋,本文对目前高校食堂采购管理和信息化建设方面存在的问题进行了深入地分析,并提出了高校食堂信息化采购问题的解决对策。     

新时期医院设备采购内部审计重点问题研究

新时期下,医院所面临的各种外部环境都有了较大的变化,作为医院发展的重要保证,医院设备采购中的风险的不断增加。对医院设备采购内部审计重点问题进行深入研究,并提出相应的解决方案,已经成为保证新时期医院设备采购有效进行,预防医院设备采购风险的所必须的工作。     

新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究

在企业的经营过程中,常常需要进行物资的采购工作。同时,企业往往会对采购过程进行相关的管理工作,从而保证在进行采购时,企业可以节约成本,尤其是对于一些加工制造企业,其物资采购过程更加复杂,也更需要对物资采购的管理模式进行优化,保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨,并对其采购管理模式进行初步讨论,提出了相应的参考意见,希望能够为有关方面提供借鉴。     

采购与付款环节内部控制研究

在实际工作中,采购与付款环节往往存在不相容职务没有做到恰当分离,以至于存在单位负责人大权独揽,采购员采购工作缺乏监督,仓库验收的责任没有清楚地划分,使得购进材料或商品的数量存在差错,质量得不到保证.企业应抓住采购与付款环节内部会计控制的关键控制点,使得整个采购流程井然有序,杜绝质次价高的材料流入,保证采购材料的数量和质量.     

浅议煤炭企业价值采购实践的几点思考

通过阐述价值采购的概念、特点,提出了"流程采购,分权把守"的采购模式。并利用信息化管理手段,为保证价值采购理念的实现提供最佳平台与载体。     

家电制造企业采购定价策略分析

随着技术发展的推动和市场竞争的压力,传统家电制造企业每年不得不推出上百乃至几百个迭代新品机型,以保持在行业内的充分竞争力,这给采购部门带来了不小的挑战.采购部门既要保证特殊时期部品供应的稳定性,也要保证采购成本的合理性.本文主要围绕为获取合理的采购价格如何开展恰当的采购策略进行分析讨论.     

ABC管理法在合同管理中的应用

经济合同是经济活动中当事人双方确定、变更和终止民事法律关系的协议。加强对经济合同的管理,是物资供销工作中控制采购渠道,保证采购质量,降低采购成本的有力措施,同时也是保护企业自身合法权益和维护社会经济秩序的必要保证。     

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

物资采购是石油企业中的重要环节,为了保证企业工作顺利完成,物资采购则需要被广泛关注。本文通过对石油企业物资采购问题进行分析,提出企业应当首先稳定采购渠道,然后优化采购方式,最后完善采购制度三个解决问题的办法,希望可以对企业起到一定的参考作用。     

招标对制造企业采购业务影响分析

推行企业物资采购公开制,不仅能提高物资采购质量,降低采购成本,增强企业的凝聚力和向心力,而且是探索和建立一套物资采购招标的新机制,保证企业经营活动的正常进行,使企业采购工作中的问题得到解决的有效途径。     

食品加工企业原材料安全采购研究——以双汇集团为例

"民以食为天",近些年来食品安全问题一直是困扰着我国民生改善的大问题,食品加工企业的原材料采购安全是保证食品安全的前提。本文以双汇公司为例,分析食品加工企业原材料采购的现状和存在的问题,给出原材料安全采购的建议,为从源头上保证食品安全提供有价值的思路。     

浅议规范医疗设备招标程序

本文通过分析目前医疗设备招标采购的现状及存在问题,提出招标采购规范性工作势在必行,并提出了一些规范医疗设备招标采购的新思路,使招标采购操作更加规范化,保证招标参与人在规范化的程序下执行招标法规。     

采购流程中的风险点分析及管控措施

采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提,也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本,提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险,并提出管控措施,可以提高采购质量。     

企业内部非招标采购管理常见风险与防控

企业采购管理工作对企业保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败,防范合同纠纷等具有重要意义。企业应当根据自身实际,设计企业内部非招标采购方式、采购流程,并对采购过程中可能产生的风险加以重点防控。     

现代企业物资采购模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,对保证企业生产建设和经营活动具有重要意义。通过控制采购成本的采购方案,有利于企业实现良好的经济效益,促进企业长远发展。