企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

企业文化激励战略的研究

激励战略机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施企业文化激励战略,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起，信息全球化的今天，一个企业能否生存和发展，核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用，企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

投融资视角下企业金融风险控制策略思考

市场经济体制的推动导致企业之间竞争更加剧烈,企业为了有效地提升经济效益、占据有力的市场地位而开始寻求使用多种金融方式对外扩张。 其中企业的资金规模大小决定了企业能否持续运营进而扩大其经营业务的板块和结构,同时,也决定了企业能否有效地提升自己的市场竞争能力和发展前景。 在此种背景下,投融资逐渐成为企业对外扩张的有效途径,同时,也越来越受企业重视。     

浅析企业文化在企业发展中的重要作用

企业文化建设受到了越来越多企业的重视。企业间的竞争已经开始从产品的竞争过渡到了文化的竞争。企业文化作为一种无形的生产力,极大地促进了企业的发展。在尊重人性、崇尚公平的时代背景下,塑造有特色的企业文化不仅是企业自身发展的需要,更是这个时代对企业发展的必然要求。本文通过阐述企业文化的概念,提炼企业文化的一般特征,并重点论述企业文化对企业的重要作用。     

加强邮政企业文化建设的意义和有效途径

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立“以人为本” 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

加强企业文化建设 促进质量管理上台阶

本文就现代企业面对全球经济一体化的新形势,提出当前企业的竞争已经深入到文化的层面,而企业文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。本文分别从六个方面论述了加强企业文化建设、促进质量管理水平上台阶的重要性。认为在企业建设企业文化的过程中,对提升整个企业的质量管理水平是非常重要的。     

中国电信品牌的营销策略研究

在品牌竞争日趋激烈的大背景下,企业之间的竞争从产品层面、服务层面的竞争逐步发展成为品牌层面的竞争,品牌形象能否成功塑造决定了品牌竞争的成败。本文从品牌营销的内涵和重要意义入手,分析了我国三大移动运营商本土品牌经营的优劣势,指出了中国电信品牌营销中存在的问题,最后提出了明确品牌定位、强化品牌形象推广、注重文化内涵等电信企业品牌营销的策略选择。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

中小企业高管人员薪酬问题及对策研究

如今，企业的竞争已成为人才领域的竞争，面对企业未来激烈的竞争，高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位，并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展，要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理模式，以提高企业团队效率，增加员工忠诚度，使企业获得持续利润。     

加强企业文化建设 促进质量管理上台阶

本文就现代企业面对全球经济一体化的新形势，提出当前企业的竞争已经深入到文化的层面，而企业文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。本文分别从六个方面论述了加强企业文化建设、促进质量管理水平上台阶的重要性。认为在企业建设企业文化的过程中，对提升整个企业的质量管理水平是非常重要的。     

把人“盘活”——民营企业的人本管理

企业之间的竞争关键是人才的竞争，越来越多的企业已经开始重视人力资源的开发和利用。企业发展的实践证明，能否有效地激励员工，最大效力地发挥人的潜能，对企业的生存与发展至关重要。     

企业人力资源管理的问题及对策

随着时代的进步,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。企业管理工作的好坏,已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。     

研发费用会计处理的国际比较及启示

近年来,我国经济持续快速发展,对企业自主科研能力提出了更高的要求.能否掌握核心关键技术以及能否最大效率地提升科研成果转化能力成为企业能否应对行业竞争的关键.本文对中外研发费用会计处理的规范做了较为详细的分析比较,并在此基础上对我国相关规范的改进提出建议.     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

跨国公司跨文化管理的必要性、重要性及路径审视

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。我国加入WTO以后,我国境内中外合资企业和外商独资企业的数量日渐增多,我国一些有实力的企业也开始走出国门,在国外开设分支机构或在境外直接投资开办企业。有人提出文化管理是21世纪管理的必然趋势,未来的竞争是文化的竞争,未来的企业管理乃是文化管理。本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理必要性、重要性以及具体的策略。