对优质服务争信誉、优质工程创效益的探讨

我们在深化企业改革中,坚持以优质服务争信誉,以优质工程创效益的经营目标与方针,以人为本,从严治厂,取得较好的效果。1991年签署合同89项,工程合同42项,综合合同47项,履约率达到100％,全年完成建安工作量9043万元,为年初计划产值的151.72％,人均劳产率达2.51万元/人年,实现利润122万余元。主要做法与体会是:全年完成的工程优品率达89.6％,一次焊接合格率为96.5％。全年先后取得了中石化优秀工程奖两项、中石化优质工程奖两项,取得国家级优质工程银质奖一项。有两项QC成果获中石化QC成果奖,一项成     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

湖南省第四工程公司是国家大型一级建筑施工企业。现有职工7000余人,高中级专业技术人员454人;固定资产5591.56万元,各类机械设备1229台件。 公司先后承担国家、省、市重点工程和各类工业民用公共建筑任务达632项。近几年来,有30多项工程被评为湖南省优质样板工程和省优质施工工程。特别是高耸结构滑模、深基础、预应力技术、大跨度结构以及快速施工等方面,具有省内乃至国内先进水平,液压步履式多功能桩机在广州“中国第四届新技术新产品博览会”上获得金奖。有3项成果通过鉴定,9项成果获科技进步奖,3项专利得到认可。1991年获建设部“施工技术进步先进企业”称号。 公司坚持走开拓型、科技型、效益型的发展道路,坚持内部改革,转换经营机制,推行承包经营责任制,实行一司多制,推广项目法施工,狠抓现场,面向市场,一业为主,多元经营,使公司经济保持了较好的发展势头,1993年完成企业总产值2.5亿元,经济效益近两年     

重温激情岁月 再创金众辉煌

今年是深圳市金众(集团)股份有限公司第三次荣获“全国优秀施工企业”这一光荣称号,也恰逢公司进特区建设20周年纪念。回顾20年峥嵘岁月,金众集团净资产从转业初不足百万元,发展到今天净资产3.4亿元,是当年的300多倍。目前集团资产总额12.53亿元,注册资本11670万元,拥有下属企业17家,正式员工1200多人,各类专业技术人员450余人,各类大中型机械设备600多台。20年来,参加深圳特区建设,完成各类市政、工业与民用工程500多项,施工面积达400万平方米,创国优工程3项,市优以上工程14项。三度荣获全国优秀施工企业,两度蝉联广东省文明单位,四度蝉联…     

深圳市洪涛装饰股份有限公司——刘年新董事长接受凤凰卫视专访

深圳市洪涛装饰股份有限公司是1985年成立的设计甲级、施工一级企业，注册资金9000万元，拥有建筑装饰、建筑幕墙等六项一级施工资质，拥有各类专业人员489人，先后荣获全国优秀施工企业、深圳市文明企业、全国装饰奖明星企业等称号；先后荣获鲁班奖13项、国家优质建设工程银质奖6项，全国建筑工程装饰奖39项，省市优质工程100余项，各类设计大奖200余项。     

简讯

从全国第二十次质量管理小组代表会议上获悉,1998年石油工业QC小组活动取得丰硕成果,有39个QC小组荣获全国优秀QC小组成果奖,其中,石油质协推荐获奖18项,其它省、市、部门推荐获奖21项,获奖总数比上年增加8项;石油工业质量管理协会荣获全国QC小组活动优秀推进质协;新疆石油管理局等5个石油单位荣获全国QC小组活动优秀企业;金志俊、冀旗洲等2名同志荣获全国QC小组活动卓越领导者;邸素欣、戚务刚、     

荣获2014年度国家优质工程金质奖 昆明新机场飞行区工程 山西机械化建设集团公司 参建

山西机械化建设集团公司作为一家拥有多项资质的国有大型综合性施工企业。自1955年始建以来,施工足迹已遍布全国26个省市自治区。所干工程多次获得荣获“詹天佑土木工程大奖”“鲁班奖”“汾水杯”“云南优质工程奖”等优质工程奖,并多次被评为“全国优秀施工企业”“山西省优秀建筑企业”“山西省模范单位”等。     

治建施工企业开展QC小组活动的现状及对策

在冶金施工系统,每年都组织QC/小组成果发表和交流活动。2000年前,每年申报的成果平均为60—70篇,近两年上升到80—90篇,质量也是年年有所提高。2001年,被推荐到全国工程建设系统进行发表的二十冶电装公司一篇成果荣获“全国优秀QC成果奖”,打破了近几年来冶金施工行业未获“国优”的记录。2002年,被推荐到全国工程建设系统进行发表的二十冶检修协力公司和上海宝冶的两篇成果又获“全国优秀QC成果奖”。在每年推荐的5篇成果中,能有两篇获“国优”,在施工行业中是不多见的。     

教育·决策·稳定·凝聚——矿建公司党建工作主题活动回顾

从1992年邓小平南巡讲话以来,矿建公司走出了一条在压力中生存、在困难中前进的发展道路:在武钢压缩基建投资、工程任务不饱满、企业历史包袱沉重、资金和市场极度困难的形势下,工作量由1992年的1923万元上升至到1997年的7020.18万元,六年增长3.65倍;完成基本建设投资3.22亿元;创武钢优质工程3项;劳动生产率从1992年的7545元/人年上升到1997年的29295元/人年,增长3.88倍;职工收入也有大幅度增长。从1994年至1998年连续荣获湖北省"文明单位"称号。矿建公司六年的求生存求发展历程,也是党建工作在改革中探索前进的历程,"教育、决策、稳定、凝聚"是改革中的矿建公司党建工作主题和致胜法宝。     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

加强供电管理 适应市场经济的发展

奉新水电公司是管理地方独立小电网的县属国营供电企业,现有职工341人(含单独核算的大集体职工),拥有固定资产420万元,其中主变5台,总容量19050千伏安,下设三个35千伏变电站,担负着全县和高安县部份城乡近20000千瓦电力的转供任务。公司在市场经济的发展大潮中,加强供电管理,取得了明显的经济效益和社会效益。1992年工业总产值、销售收入和实现利税分别比1991年增长8%、14%和6%,创历史最高水平。1991年奉新电网被评为全国优秀地方电网,公司进入国家二级企业行列;1992年又荣获中国水电企协和省水利水电企协分别授予的企业管理优秀单位称号。     

实行内部升级达标建立企业竞争机制

我公司现有职工总人数2238人,拥有10个土建、运输和水电安装分公司,16间合资合作和自办厂,26家商场及酒店,是一个具有市政建筑施工、工业生产、房地产开发、物业管理、装饰、商业贸易和饮食服务业的多功能综合型国营企业。企业年产值从1983年的879万元上升到1991年的2.15亿元,平均年递增48%,创利税增长了12倍。1988年至1990年,公司连续三年获市建设集团公司立功创先竞赛第一名和深圳市先进企业。1991年被广东省评为省级先进企业,     

企业长廊

QC小组活动蓬勃开展上海汽轮机有限公司的QC小组活动，已走过了16个年头。1995年公司注册的QC小组达143个，有1593名职工参加，当年创经济效益806万元。自1992年以来，有14项QC成果，先后获上海市、机械部和国家级成果奖。去年10月，中国质协、全总、团中央、中国科协授予该公司1995年度全国质量小组活动优秀企业称号。为深入开展“用户满意工程”活动，该公司去年10月又成立了三个跨部门的QC小组，并提出了在今年二、三季度前出成果的目标。（朱介舒）“正泰”商标价值3．8亿浙江省产权评估交易所于去年10月28日对“正泰”商标作出评估…     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

中国质量协会石油分会表彰石油工业QC小组活动成果

2013年度石油工业QC小组活动,紧紧围绕"以人为本、激发活力、开拓创新"这一活动主题,在改进质量、节能降耗和安全生产等方面取得了可喜的成绩,涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经中国质量协会石油分会组织评审,对荣获QC小组活动成果奖、荣誉奖和质量信得过班组的先进集体和先进个人进行了表彰,并颁发了荣誉证书。胜利石油工程有限公司井下作业公司的"提高大规模压裂施工成功率"等218项成果,被评为石油工业QC小组活动成果奖,其中一等奖58项、二等奖68项、三等奖92项;新疆油田分公司采油一厂的"戈壁虹QC小组"等218个QC小组,被评为石油工业优     

上海五建深化改革转换机制 三年迈三步

上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积     

广东省二建公司三年捧回三个“长城”

最近,广东省二建公司又捧回一个“长城”。这是由国家工程建设质量奖审定委员会授予的、以“长城”浮塑为构图,红底、外圈镀金色、呈圆形的“优质 QC 小组”奖牌。这次获得这项荣誉称号的是该公司搭棚工程处搭设钢外脚手架 QC 小组。自1991年至今每年获得一项“国优”优秀 QC 小组荣誉称号,这在广东省施工     

狠抓质量管理 实现质量目标

我公司是有三十多年历史的老企业,现有职工7400人。近几年来,在建筑业面临竞争挑战的新形势下,我们坚持走质量效益型的道路,开创了企业的新局面。从1986年到1990年的五年里,我公司共创出218项优良工程,7项局级优质样板工程,10项市级优质工程,两项国家优质工程等。在天津市1987至1990年四个年度60余家施工企业110余项工程质量联合检查中,我公司获得“四连冠”,工程优良品率逐年上升,     

增强企业活力 实施项目法管理

平庄矿务局基本建设工程公司是矿务局自营施工企业,承担全局土建、安装、新建和改扩建任务。1997年共完成施工产值6611.8万元,是年计划的146.9％;企业经济状况走出了连续两年的低谷,在消化1996年亏损的前提下,实现了盈余;实现优质工程20项,面积近4万多平方米;职工平均收入7644元,和上年同期相比增加1688元;全年没发生任何人身、机械伤亡事故,职工轻伤负伤率第一次实现零。这一些成果的取得,受益于我们自1997年以来,以建立社会主义市场经济为目标,加大企业内部改革的力度,转换经营机制,增强经营管理者和从业人员的危机感、责任感,而采取的一系列行之有效的新的管理方法和措施,其中最主要的是我们结合了企业的实际情况,实施了项目法管理。具体做法是:     

全心全意为建设单位服务 努力提高综合经济效益

我们第三冶金建设公司是冶金工业部直属的国家一级施工企业,几年来坚持质量第一,用户至上,全心全意为建设单位服务的经营宗旨,在与建设、设计、科研、设备制造单位的长期合作中,创造了和谐的施工环境,使企业自身得到了发展。七五期间完成总产值173019万元,为六五期间的309%;全员劳动生产率五年平均15494元/(人·年),为六五期间的274%;实现利润8667万元,为六五期间的126%。共完成113项建设工程,其中有75项工程被评为省、部级优质工程,1项工程被评为国家级优质工程。1988年晋升国家二级企业,被评为冶金部先进企业管理优秀奖单位。我们全心全意为建设单位服务的体会是: