连锁店老板的广告秘诀

“广告”两个字总是让人心烦，电视连续剧在播出时总是不时来一句“广告之后继续收看”，报纸、杂志的广告也丝毫不逊色于电视。现实生活中，如果观众对广告内容没有共鸣，就总嫌广告烦人，可一旦广告的内容与自己的生活有关，看广告就不那么烦了。有时看了这家看那家，那种认真、慎重的情状可想而知。看来广告还真是少不了，正如人吃草莓，酸归酸，但还是要吃，很少有人因为酸而不吃，     

我国连锁店经营·策略

<正>连锁店作为新型零售业态,给我国零售业的发展注入了新的活力,带来了新的机遇,但如何把握这一机遇,使我国零售业健康发展,进而把我国连锁店导入健康发展的轨道是摆在我们面前的重要课题.     

我国连锁店经营现状及管理策略探讨

近些年,世界经济飞速发展,连锁经营企业也成为国民经济发展的基础力量,相对于世界知名的连锁企业,我国连锁企业还存在着起步晚、技术落后等问题。本文分析了我国连锁经营发展现状及其经营管理模式,指出我国连锁企业在经营管理模式上存在的问题,并提出了我国连锁企业在经营管理模式上的应对策略。     

超市连锁店经营策略新探──基于市场篮子的分析

基于市场篮子的视角分析超市连锁店的经营策略,笔者首先介绍了市场篮子的基本概念,然后阐述了基于市场篮子分析的必要性,紧接着笔者以市场篮子为视角,重点探讨了如何制定超市连锁店的经营策略,期望为我国超市连锁店经营策略创新提供一些启发,最后分析当今形势下连锁企业要发展必须从占有成熟市场转向开发新市场。全国的高校市场尚未被充分重视和开发,它正逐渐成为连锁企业的新市场,笔者分析连锁超市发展高校市场具有的优势,对探讨适合高校连锁超市的经营策略具有重大理论和现实意义。     

连锁店经营的成本效益透视

相对于非连锁经营,连锁店有很多的优势,所以成为风靡世界的商业形式。本文通过分析几个经典行业连锁店经营的成本效益模型,明确了连锁经营中,与品牌效应相关联的规模效益是其成功的关键。     

网上连锁店:一路走好

在网上购物过程中,“少诚信、难维权”已经成为广大消费者在网上购物中最为头痛的问题,消费者遇到侵犯其合法权益问题时,很难找到解决的办法。     

新兴连锁店的经营策略

由美国零售业的发展历史可知，每一种零售商店都有一个快速成长与辉煌的阶段，也有其不可抗拒的衰退宿命，而且由成长到衰退的大限更有愈来愈缩短的趋势，由80年、40年至1980年后缩短到只有15年。依据哈佛教授Malcom MCcair的研究，商店与服务业必须面临由传统个人式低阶管理的型态，转变为有制度、连锁化、现代化的经营方式，尔后因为市场竞争激烈、饱和、各种营运成本提高，必须转化升级为低价、DIY、减少服务、大型化的零售型态，或者转为个人化最高品质服务、高Margin的特殊商店服务。     

日本新兴连锁店的经营妙方

本市场是开放的、自由竞争的，国家对零售业基本上没有特别的保护与限制。随着竞争的加剧，单个企业很难生存。所以，零售业几乎都是连锁经营的。大至大卖场，小至便利店，都是通过连锁发挥规模优势，采用大规模、少环节、低成本、低售价、快周转的经营策略，实现规模效益。     

美容行业经营浅谈

中国的美容行业相比其他行业来说是一个起步较晚的行业，从八十年代到现在只有近20年的时间。随着人民生活水平的不断提高，美容化妆品给了人们色彩斑斓的全新生活方式，使消费者的消费观念逐渐从生活型向时尚型和享受型过渡，美容行业已进入了新的快速增长期，美容经济已成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。     

美容顾问管理中八大误区

许多企业都开始重视终端管理，而在美容连锁店里，管理者重视的还是终端市场——消费者和销售人员(业内通常称之为售前人员)，而很少重视终端美容顾问(业内也称售后人员)——美容服务提供者。在这种理念下开展的美容顾问的招聘、培训、管理和实践中必然存在着不少误区，使得美容顾问对于美容连锁店没有归属感，对企业文化没有认同感，     

连锁店经营目标管理的计算公式

在实际经营中，经营连锁店和经营大公司有很多相似之处。投资者都想要尽快收回投资成本，获得更多回报；经营上都需制定目标，并朝着目标不懈努力。连锁店的经营目标可设定长期目标和短期目标，长期目标为投资回收期，短期目标为月利润额和月营业额。     

李孝义:那一场惊心动魄的"复制"

成功的模式是可以再造的,有教练就可以慢慢培养人才。一家店成功之后,就可以不断地复制经验,如此,将有更多的“李孝义”可以服务客人,也就能赚更多的钱。     

支持连锁店经营的批发企业——记日本国分食品批发公司

<正> 日本国分公司创建于]712年,经过近300年的发展,现已成为拥有3.5亿日元资本,年营业额7300亿日元的日本最大的食品批发企业。 为了强化批发业为零售业服务的职能,国分公司于]978年建立了食品自由连锁集团,吸收了900多家小零售店(大都为夫妻店、家庭店)加盟,在全国范围内开展经营;又于]98]年建立了经营酒与零售日用杂货的自由连锁集团。     

7-11连锁店的成功经营模式对我国零售业态的启示

7-11便利店起源于美国,店铺遍布美国、日本、新加坡、中国等世界各地,店面数目逾三万家,是全球最大连锁店体系。7-11利用其紧贴地域的市场战略,先进的管理信息系统、独特的服务模式以及先进的物流配送系统,在零售业独特的经营方式中获得了巨大的成功。同时本文以成都红旗超市为例分析了我国西南地区的零售业现状,并依据7-11的成功模式提出了经营和发展建议。     

我国汽车美容连锁企业经营现状及发展

根据我国汽车保有量的增长,汽车美容行业也随之兴起。不同于传统意义上的汽车养护,汽车美容采用专业先进的特殊养护手段,结合高新科技产品对汽车进行全新的护理保养。从我国汽车美容连锁企业的经营现状分析,结合市场的实际情况,提出具有针对性的发展策略。     

汽车美容 黄金产业——乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——欧派斯中国汽车美容连锁事业创办人之一楼增红访谈

目前，在全国的众多城市，你都可以见到欧派斯汽车美容装饰连锁店的身影。然而，却很少有人能够想到，这个目前已经具有相当规模的加盟连锁体系，从成立到现在，才一年多的时间。是什么原因促使欧派斯汽车美容装饰(中国)加盟连锁机构在短短的一年多时间里，取得如此骄人的成绩呢?作者带着敬佩与好奇，走访了欧派斯中国连锁事业创办人之一楼增红先生。     

汽车装潢美容企业经营状况对比分析

本文从经营项目、设备配置、人员设置及营利状况四个方面对从事汽车装潢美容业务的几类典型企业进行了比较分析,以期揭示当前汽车装潢美容企业的经营状况。     

低成本扩张之新模式：电子商务＋连锁店经营

在当前国际金融风暴席卷全球,国内经济增长趋势下滑的情况下,如何在困境中走出一条传统经济发展创新之路?笔者在最近采访和调研中,接触和深入了解了二家原很不起眼的企业--上海汇东纸品有限公司和上海傲东防伪包装有限公司.     

王振滔的经营真经

在王振滔的经营体验与思想中，他常不经意地表现出来的主旋律便是诚信，即德的内核，无论对自己、员工、消费者，还是对社会、政府，都以它自始至终地去贯彻，并且是以非常朴素、自觉的方式表现出来的。