经验谈大教益(下)——企业核心经营者如何营造自身优势

财富与良知、良心--有感于刘永行的一席话 俗话说:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的.还有俗话说:利令智昏.为了钱,有了钱,人似乎就成为钱的化身,变得不知所以了.这绝非戏言.事实上,财富的积累,也应该是良知的积累,千万不要被财富、金钱弄昏了头脑.     

经验谈 大教益（上）——企业核心经营者如何营造自身优势

面对国际金融危机的冲波,经济形势有了许多让企业感叹的新变局,人们难免在苦思如何摆脱困境、再创辉煌。其实,即使没有这场风暴（当然,从长远看,经济风暴迟早会发生）,中国的企业也将面临新世纪、新经济,面临中国市场经济的日益成熟,面临新的变数巨大的“不确定世界”（美国专家提出的新概念）,也有许多值得认真探究思索的新课题。     

经验谈 大教益（下）——企业核心经营者如何营造自身优势

俗话说：“钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。”还有俗话说：“利令智昏”。为了钱,有了钱,人似乎就成为“钱”的化身,变得不知所以了。这绝非戏言。     

结合红河烟厂的经验谈烟草行业如何提升企业核心竞争力

云南具有种植烟草的得天独厚的自然条件,烟草行业是其第一支柱产业,通过近30年的发展,云南成为了全国烤烟生产大省。本文在认真分析中国和云南烟草行业概况的基础上,以红河烟厂为例具体分析烟草企业如何提高核心竞争力。云南烟草拥有地理、资金、品牌等方面的优势,但在技术、人力资本、创新方面还存在不足。相信只要充分发挥优势,尽量弥补不足,云南的烟草企业将会不断发展壮大。     

动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视(上)北大核心

本文紧紧把握日益动荡的竞争环境这一时代发展的主旋律 ,以尚未得到足够重视的战略柔性这一动态环境下营造竞争优势的关键维度为主题 ,从当前倍受企业界和理论界青睐的企业资源的角度对相关问题进行了开创性的探索 ,不仅提出了竞争层次的观点 ,构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型 ,而且还构造了动态环境下企业的开放系统观 ,并对资源柔性与协调柔性进行了论述。     

企业业绩评价系统综述(上)北大核心

作为一篇综述 ,本文按业绩评价系统的要素构成展开 ,对相关著述及文献作一个回顾与总结 ,并为企业控制与激励问题的研究 ,尤其是报酬系统 (reward system)     

营造台湾青年来大陆发展的良好环境(上)

<正>鼓励支持台湾青年来大陆就业创业青年是国家的未来,也是两岸的未来。党和国家始终高度重视海峡两岸青年交流,鼓励台湾青年来大陆就业创业。早在2008年,国家相关部门便推出承认台湾学历、比照陆生收费、开放证照考试、从宽提供奖助等政策。2016年公布的国家"十三五"规划纲中明确提出:在坚持原则立场基础上,以互利共赢方式深化两岸经济合作,扩大两岸合作领域,增进两岸同胞福祉,巩固和推进两岸关系和平发展。     

民营企业融资九大渠道(上)

<正> 解决民营企业的融资渠道包括直接融资渠道和间接融资渠道,其中直接融资有引入风险投资机构和战略投资者两种私募渠道,及国内A股IPO上市融资、国内A股借壳上市、民营企业直接     

一种全新的企业理论(上)——企业知识理论

企业知识理论是近年才出现的一种全新的企业理论。本文系统研究了知识吸收、知识共享、知识转移等活动,并初步考察了企业知识理论应用与研究的可能领域。     

甘肃省大企业(集团)竞争力研究

近几年,甘肃省在培育和发展大企业(集团)方面取得了一定成效,大企业(集团)的整体实力和竞争能力不断增强。但是大企业(集团)的发展不均衡,大企业(集团)的竞争能力仍然较弱。如何提高大企业(集团)的竞争能力,这是一个需要研究和探讨的重大课题。甘肃大企业(集团)竞争力的实证分析评价与分析是企业竞争力评价中两个相辅相成的环节,评价解决了企业竞争力的定量描述,而对评价结果的分析则是评价的目的所在。企业竞争力评价分析主要有状态分析和因素分析,状态分析以企业竞争力的总量分析与结构分析为主,而因素分析是对影响竞争力因素进行分析。(…     

中国企业面临八大陷阱(上)

造名陷阱近时期以来,国内众多媒体纷纷报道了沈阳飞龙、山东秦油＿三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中,我们发现一个共同的轨迹,即成也造名,败也造名。造名使沈阳飞花由1990年注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是：1991年投入广告费120万元,获利400万元;1992年投入广告费1000万元,获利6000万元z1993年投入广告费8000万元,获利2亿元。飞龙当时的口号是：“最优秀的人应去做商人,最优秀的商人应去做广告。”但后采飞龙总裁姜伟反思其失败的原因,悟出“二十大失误”,其中有一条是“地毯式轰炸…     

CEO体制与中国企业(上)

CEO 尽管不是一个法律意义上的概念,但它的确在一定程度上解决了战略决策与执行的矛盾。这种矛盾的解决,不是立足于投资人对经理人的制衡。而是基于对投资人与经理人,也就是决策与执行功能的协调。     

民营科技企业融资困境(上)

作为国有经济体制外的民营经济,和国有商业银行之间是不可能建立起纵向的信用关系的,而只能是一种横向的信用关系.民营经济只能靠寻租才能进入这种纵向的信用关系.进入之后的益处只是民营经济的短期经济增长,弊端是损害民营经济长期增长机制尤其是资本结构,进而影响整个经济的民营化和市场化进程.     

标杆管理与价值创新——未来企业营造竞争优势的组合工具

企业经营环境的变化,特别是企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展,使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的企业无形资源,企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积蓄和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营...     

建设高新技术企业 营造国际化大集团——瑞立集团有限公司

一、企业概况瑞立集团有限公司是温州地区首家成功在境外上市的民营企业,创建于1987年,2002年9月晋升为中国无区域企业集团。企业现有资金16亿元．占地10万余平方米,现有员工2000多人．厂房建筑面积16万平方米,其中现代化的厂房面积10万平方米．拥有国际先进的制造加工设备800多台．已成为温州地区汽摩配行业的龙头企业、     

中韩企业(法人)所得税制度比较与借鉴(上)

本文根据韩国和中国企业所得税(法人税)法的最新资料,从纳税人、纳税义务范围、收入总额范围、税前扣除项目、税率、关联方业务往来、亏损弥补、清算所得、纳税地点等方面对两国税制进行了比较,以了解韩国税收改革的最新动态,启发借鉴吸收其税制改革的经验。     

律师:企业经营的护航者——企业如何利用法律保护自身利益

市场经济乃法制经济,但处于社会主义初级阶段的中国,由于法制尚不完善,难免导致一些不法分子钻法律空子,因此,在经济活动中,不讲信用者,恶意欺诈者,甚至损害国家利益者比比皆是,使那些靠诚实信用做生意的企业防不胜防,轻者损失几万、几