企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。     

如何让劳动关系走向和谐？

劳动关系是最基本、最重要的社会关系之一,是现代社会和谐稳定的“试金石”。近年来,辽宁省锦州经济技术开发区以建立和谐稳定的劳动关系为中心点,以创建和谐劳动关系平台为基本点,以维护劳资双方合法权益为切入点,全力实施就业、监察、仲裁等各部门联动的工作机制,通过规范劳动用工管理、提高劳动者素质、维护劳动者和企业共同利益,实现了“发展民生,构建和谐,促进稳定”的根本目标。     

浅议如何创建企业的培训体系

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素．一个企业的命运。归根结底取决于其员工素质的高低。美国学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人的素质的提高，一方面需要个人在工作中的钻研和探索．更需要工作后在企业中得到的进一步教育和训练活动，即培训。虽然企业也可以通过招聘获得自己需要的人才，但培训仍被视为现代企业最主要的竞争武器。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

浅谈人性化管理在现代企业中的运用

人是生产力中最活跃的因素，员工的积极性、创造力和增值潜力是企业发展的力量源泉，因此，对人的管理也成为企业管理中决定性的因素。以H公司“人性化管理”的困惑为例引出“在现代企业中如何运用人性化管理的理念，增强企业核心竞争力，促进企业发展”的话题，然后根据国内外著名企业人性化管理实践的成功经验，提出四个具有实践意义的现代企业人性化管理实施策略。     

以人本素质开发的升级换代带动企业发展与腾飞——北京王府井百货大楼(集团)股份有限公司人本素质开发战略初探

“企业管理基本上应是人的教育与训练,而不是指导与管制。”这是发达国家几百年来从事企业经营管理的可贵经验总结。而日益向市场经济下的现代企业制度推进的王府井百货大楼,其企业管理的基础,也正是建立在这一点上的。董事长郭传周说:“把职工当主人,主要的一条是为职工创造学习机会;提高‘主人’的素质,这是企业发展的‘希望工程”。多少年来,他们已形成了这样的管理定势:以人本素质的开发作为企业的“生长线”,以人本素质的不断升级换代带动企业素质的升级换代,以企业素质的升级换代带动整个企业的发展与腾飞。这实质上乃王府井人的根本发展战略座标系。所谓人本素质,指的是人的价值体系,以及与此相联系的道德情操,人格品位,行为规范等等。至于象思维认知能力、判断与选择能力、创造能力、实际操作和专业技能等等,则为人本素质导向下的人     

浅谈对提高当前企业员工素质的几点思考

企业要发展,工作要创新,效益要增长,并实现宏伟的发展目标,在市场的竞争中要想永远立于不败之地,就必须依靠科技进步和劳动者素质全面提高这两大要素。而劳动者素质的提高又是企业提高生产力和效益的源泉,但究其根源还是人才的竞争,同时也是对员工素质的大检查。在新形势下要想提高员工素质教育,关键在于坚持以人为本,在“强化思想道德建设,强化岗位技能培训,强化思想政治工作,强化技能创新”等四个方面要下大功夫。     

加强现代企业制度下的人性管理

劳动者是生产力中最活跃的因素，对促进生产力的发展起着决定性作用，在以人为本的现代企业管理活动中，要管理好人就必须研究和了解人性，使管理符合人性的需求。     

谈企业领导的情感管理

做为企业离不开生产力中最积极、最活跃的因素——人。人的素质决定着生产力水平,决定着生产力作用的方向。而人的素质能否不断地得到提高,是企业领导者在管理中必须首先要解决的问题。而我们某些企业的领导者们,在管理中往往十分重视奖金的作用,忽视做人的思想工作,见物不见人,人与人之     

以人为本 实施人本管理

<正>在经济社会活动和生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个组织和一个社会发展能力,主要的不在于物、不在于机器设备,而在于人,在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是生产力诸要素中的第一要素。因此,由传统的以物为中心的管理转向以人为中心的管理即“人本管理”,是创新管理、科学管理的体现。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。     

“后危机时期”企业如何创新管理

开场白：为贯彻落实我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要,巩固和扩大应对国际金融危机冲击的成果,推动企业科技进步,提高劳动者素质,增强企业全方位创新能力,3月26日,“2011年全国企业管理创新大会”在北京召开。会议以“后危机时期的企业管理：转型、队伍、创     

人学与思想政治工作现代化

在人类即将跨入二十一世纪新的征程中，研究人学对思想政治工作现代化的前导功能，充分显示人学的本质，为人的现代化提供实践理念，塑造四有新人，是发展社会生产力的根本问题之～。它具有重要的现实意义。一、把握本质探索需求人是企业赖以生存和发展的主体，是企业生产力中最活跃的因素，是事业之本。中国古时，就有“民为邦本，本固邦宁”的政冶哲学思想、实行以人为本的管理，提高职工队伍的素质，以人的现代化为目标，实现思想政治工作现代化，都要求对人是什么和人如何做这两大问题加以专门深入系统的思考。改革开放以来，我国哲学研…     

改革必须做好调动人的积极性这篇大文章

我历来认为,调动职工积极性是改革的头等大事,是深化改革的关键问题。 历史唯物主义认为,劳动者是生产力中主要的起决定性作用的要素。早在一百多年前马克思就指出:“主要的生产力,即人本身”,“个人的充分发展又作为最大的生产力反作用于劳动生产力”。列宁也曾经说过:“全人类的首要的生产力就是工人,劳动者。”党的十二届三中全会《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”改革是为了解放生     

提高职工素质要多管齐下

江泽民在十六大报告中指出:“走新型工业化道路,必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,改善经济增长质量和效益”。国有企业是我国国民经济的支柱,职工素质的高低是国有企业兴衰的重要因素。然而在现阶段,我国国有企业职工     

企业改革要切记“三个不能丢”与“四个要分开”

中国企业管理协会会长袁宝华认为,企业改革要切记“三个不能丢”与“四个要分开”。他说:“三个不能丢”,一是企业中党的政治核心作用不能丢。董事会代替不了党委会。一是企业民主管理不能丢。企业职工既是劳动者又是所有者。企业都要建立工会,企业职工权利要得到保证。三是总经理负责制不能丢。“四个要分开”,一是政企要分开。这是建立现代     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。     

劳动力质量纵横谈（之一）—劳动力市场引入“职业资格”观念

当今全球一体化的知识经济飞速运转,科技发展日新月异,繁荣的文化千姿百态,丰富多彩的产品层出不穷,令人目不暇接……这无不体现出“人”创造“奇迹”的巨大能量。 朱总理讲,质量是经济工作的生命线。产品质量的提高要通过人、人的精神、企业的文化和诚信来建立。劳动力质量则是产品质量之源,在倡导“以质量求生存”的今天,我们用此专栏从“源头”话质量,探讨作为一个劳动者应具有的素质和责任。让我们在信息的传递和交流中.共同成长.把握自己.以“振兴产品质量,就是振兴民族质量”大责任,去塑造自己。并用自己诚实的劳动,良好的品格,精湛的技能影响你周围的同伴,“中华民族”崛起的大厦之基离不开每一位普普通通的劳动者,他们是塑造民族质量的力量之源。     

企业科技进步示范工程怎么搞?国家科委提出新思路

为了引导我国企业走上依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道，最近，国家科委在吸收地方、行业经验的基础上，提出了关于企业“科技进步示范工程”的初步思路．企业科技进步示范工程的基本宗旨是：依靠科技进步，树立一批科技进步企业；探索在市场经济条件下企业科技进步的途径和科技成果转化机制，引导企业科技进步。其主要目标是：在基础产业、支柱产业和新兴产业中选择1000家大中型企业（含一定数量的乡镇企业和科技企业），按照现代企业制度和科技进步的要求，塑造成具有示范作用的现代企业．在企业中建立起技术创新机制，使其产品结构和…     

实施职工素质工程促进人力资源开发

在当今知识经济时代,谁拥有了更加先进的科学技术、知识信息和高素质的劳动者,谁就拥有了未来发展的“主动权”、“控制权”。因此,重视职工思想道德水准和岗位技能水平的提高,使企业的发展真正建立在依靠科技进步和提高职工的综合素质基础上,已成为摆在企业经营管理者面前一项刻不容缓的课题。实施职工素质工程是时代发展的要求,符合党心民意实施职工素质工程是时代发展的要求,符合党心民意1郾实施职工素质工程是党的十六大赋予我们的政治任务。人才的培养、教育,既是实现人的全面发展目标的根本途径,也是实践“三个代表”重要思想的重要体…