姜维“回头”企业如何任用回归骨干？

对意欲回归的离职骨干，企业该如何评判？如何安置与使用？在开阔心胸与规避风险、个人能力与忠诚文化之间，企业能否做到两全？[编者按]     

反思联想亚信 “集体出走”风波

为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？     

美的白色扩张

十年十倍的增长，不禁要问，美的集团是如何做到的？作为美的集团骨干的美的电器又走过哪些弯路，有哪些值得借鉴？     

遭遇骨干员工集体辞职……

吴社长新官上任，却收到了广告部业务骨干的集体辞职报告，他该如何摆平这个下马威？     

要自由，更要打造忠诚

“新法”让劳动者的来去更加自由，如何赢得骨干员工的忠诚？     

如何避免因骨干跳檀而崩溃？

核心骨干流失，往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么，中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢？     

留住企业的骨干员工

企业发展越来越重视人才，核心骨干人才的流失往往给企业造成重大损失，如何有效避免企业内部骨干员工的流失，是各企业人力资源主管必须正视、亟待解决的问题。本文用描述性研究和定性分析法来讨论什么样的员工是骨干员工，挽留企业内部骨干员工的益处，如何挽留企业的骨干员工等问题，指出企业与员工不是对立的，从马斯洛的个人需求理论角度阐述企业从制度、文化等方面留住骨干员工的方法。     

刘备之困 如何团结关张与赵云？

在企业深处困境而引入新生骨干时,老板如何协调新老体系员工的利益与公平感,避免企业内部的矛盾和效率的降低？     

建立和完善审计人员继续教育机制的思考

在经济环境不断变化的新形势下，国家审计机关特别是基层审计机关，如何解决审计任务越来越重和人员编制受限、业务骨干短缺的问题呢？笔者认为，审计机关应建立和完善继续教育机制，激励审计人员积极好学，不断提高审计人员综合素质，整合审计资源、缓解审计力量不足。[第一段]     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

让高价薪资停下脚步

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留住老人又要招收新人。那么企业应该如何开展与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

如何接纳高学历新员工

拥有美好前景的企事业单位，每年都要引进和接收一批大专生、本科生和博士生。这些高学历的新员工，有的很快就成为业务骨干；有的却表现平平；有的甚至跳槽离岗。大家都是高学历者，为何却出现了不同的结局呢？笔者认为，除了高学历者自身的综合素质和机遇等因素影响之外，一个重要因素就在于管理者的用人之道。高学历员工是现代科技的主要载体，他们的劳动态度怎样，创造潜力发挥如何，是组织兴衰的关键因素之一。因此，观察和分析高学历新员工的心理特征和行为方式，重视和加强对他们的培养和使用，使他们尽快适应新环境，成为业务骨干，…     

唐僧难题如何重组二次创业团队？

当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……[编者按]     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中．企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争。但作为最活跃的生产要素，“人才“在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，正所谓“人往高处走”。影响流动的主要因素是什么呢？就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定，如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。     

尊重赢取人心

时下，最困扰保险公司主管的事情，就是业务骨干不断地跳槽，尤其是保险代理人，他们与保险公司本来就是松散型的关系，辛辛苦苦培养出来了，刚能派上用场，说走就走了。到底是哪个环节出了问题，怎样才能留住他们的心呢？以下是我身边的一个案例。     

微信营销效果如何衡量

最近和很多广告公司及负责品牌的一些同仁聊，对于微信营销，大家都很看好，也知道必须切入微信，涉及如何开展也都大概有了概念，但是具活动如何策划？怎么做效果最好？做了之后的效果如何衡量？带来的粉丝会不会都是假粉丝？ROI如何考量？以下我将先介绍一些案例，由案例推出总结性答案。     

综合考核：领导人才评价的试金石

领导人才如何进行综合考核评价？面对考核评价中大量涌现的信息，如何准确地甄别信息？如何有效地转化信息，将“评事”的信息——工作绩效的评价，转化为“评人”的信息——德才素质的分析？如何全面地综合各类信息，提炼考核对象的主要特点，把握其内在本质？     

海外原版

如何学会与他人深入交往？推荐《超越交流》如何与他人进行深入交往？为什么深入交往如此重要？如何与大众产生共鸣？如何激励他人采取行动？我们要超越一般交流，学会与他人深入交往。本书作者约翰·麦克斯韦尔不仅是一位在与人交往方面颇有建树的明星专家，