国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。 目前国外企业在开发新产品的过程中又出现了以下一些新的动态:     

日本企业开发新产品的新特点

<正> 日本是一个商品经济高度发达的国家。由于市场竞争激烈,使产品迅速老化,寿命周期大大缩短。为了适应市场形势的变化,扩大原有市场,开辟新市场,增强应变能力和竞争能力,企业需不断地研制和开发新产品,把开发新产品当作企业求生     

模糊评价法在中小企业新产品开发中的应用

由于中小企业自身的特点,新产品开发的失败率较高。为了提高中小企业新产品开发的成功率,企业可以在新产品开发项目选择中,采用模糊综合评价法对多种因素进行综合权衡,可方便地对各种项目进行比较选择。该方法准确度高,易于操作,是中小企业新产品开发中的实用分析方法。     

开放式创新:给健康开个新处方

开放式创新促使用户开发适合他们自己的新产品,而不是像生产商那样为了利润开发新产品"开放式创新"(OI)这个词如今用得很多。概括地讲,它指的是资讯用户推动产品创新设计的力量。开放式创新促使用户开发适合他们自己的新产品,而不是像生产商那样为了利润开     

专利查询

<正>蚊香控制燃放器专利号:ZL200420077341.0"蚊香控制燃放器"不但能精确设定蚊香的燃放量,还能轻松燃放折断的蚊香,使人们既能尽可能减少蚊香烟气对身体的损害,又能节约资源,同时还能节省生活开支。具体特点如下:     

图书市场定位的理性认识方法

<正> 图书产品与其他物质产品相比,有一个显著的特点,即每一种图书产品都是新产品。开发图书产品就是开发新产品,开发新产品就一定有风险,风险来自于市场的复杂性、多样性、多变性、不确定性。西方学者的经验统计表明,新产品的上市场成功率约为10％,图书产品也不例外。当然,行业类型与创新程度这两个因素影响着新产品上市的成功率。但不可否认,高失败率是客观的。于是,我们在出版过程中,就必须面临如     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

走好营销第一步——“元田风”系列饮料产品入市前的准备工作

“元田风”是湖北省钟祥市福星食品公司开发系列饮料所使用的一个新品牌,为了确保该品牌系列产品能顺利进入市场并取得消费者的认可,保证产品开发和市场营销的成功,就必须做好两个主要方面的工作,一是新产品的开发期间的准备工作;二是市场营销的准备工作。一、新产品开发期间的准备工作新产品开发,着重需要做好两大工作,即产品品质的确定与产品形象的确立。1.关于产品品质的确立。品质的确立,要把握以下几点:概念化与差异化问题;必须迎合人们的口感需求,必须符合绿色与环保的要求。(1)在概念化方面,要力求做到独到性和前瞻性,使之形成饮料先…     

解读“顾客共同创造：一种分类和研究议程”

在研究新产品开发的文献里,很多学者认为新产品开发是企业内部的行为,是公司导向的活动。新产品、服务由制造商开发的观念在传统思想和学者心中根深蒂固。新产品开发的研究和实践都是在“公司中心”的范式下进行的,顾客对新产品开发几乎没有影响。这种范式不断受到挑战：顾客潜在需求无法通过传统营销调研获得,很多新产品因为无法满足需求而遭遇失败;消费者的内在需求更可能与创造性追求有关,消费者只有在新产品开发中扮演更积极的角色才能满足内在心理需求……于是,顾客共同创造的新范式应运而生,顾客开始成为新产品开发的中心,顾客被认为是充满生机的参与者,有些情况下甚至不需公司的帮助就可以创造新产品。     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

浅析顾客参与新产品开发的影响因素

为了生产出符合顾客期待的新产品,现今越来越多的企业让顾客参与到新产品的开发活动。而要提升顾客参与新产品开发的积极性,就必须了解影响其参与的因素才能对症下药。本文就从内部和外部两个角度,对顾客参与新产品开发的影响因素进行了分析,并指出内部因素主要有独特产品需求、精神需求、人际交往需求和品牌情感,外部因素则有企业激励和便利条件。     

为您服务

蚊香有害应少用天然方法最安全炎炎夏日,不少人喜欢点蚊香驱蚊,却不知这会对人体造成伤害。其实,大多数蚊香的有效成分是除虫菊脂杀虫剂,以及有机填料、黏合剂、染料和其他添加剂等,蚊香燃烧的烟里因此含有许多对     

论企业新产品开发的成功之道

高职学院开设企业管理方面课程对学生走上工作岗位尽快适应工作起到积极作用。本文从介绍新产品开发在企业发展中的重要作用出发,指出成功开发新产品的方法和步骤;着重论述选题是企业成功开发新产品关键的第一步。     

运用VE强化新产品开发成本控制

开发新产品是企业发展和满足市场需要的客观要求。产品成本在很大程度上是在产品开发阶段决定的，因此强化新产品开发的成本控制具有非常重要的意义。而价值工程则是强化新产品开发成本控制最有效的方法。本文阐述了运用价值工程强化新产品开发成本控制应把握的四个要点和实施过程。     

IPD——一种集成的产品开发模式

<正> 一、IPD的基本概念和核心思想 IPD是Integrated ProductDevelopment的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。     

新产品开发的项目管理——以苹果公司为例

在新产品开发过程中,通过产品开发过程的时间管理——通过时间网络图、工作结构分解进行时间管理,节约开发事件成本;通过新产品开发的质量管理——严格控制新产品开发的质量控制,研发出质量合格的产品;通过新产品开发的成本管理——在保证新产品质量和时间要求的情况下,以最低的成本,为企业赢得最大的利润。     

从旧产品中开发新产品

<正> 面对市场的严酷竞争,开发适销对路的新产品无疑成了企业的重要任务。如何开发新产品?有些企业一提起新产品,就是论证新项目,研制新产品,再铺新摊子,其结果往往事倍功半,老的产品保不住,新的产品产不出,在市场竞争中败北。实际上,从老产品中发现、开发新产品,加快老产品的更新换代,往往事半功倍。这是为什么呢? 用途多样化是许多产品的本身属性。人们在刚发明和生产这种产品时往往不可能了解它的全     

用10%的增长换取50%的抵扣

<正> 为了鼓励企业技术进步,税法对企业实际发生的技术开发费达到一定标准的,给予了加扣50％的优惠规定。技术开发费是指纳税人在一个纳税年度生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。其包括以下项目:新产品设计费,工艺规程制定费,设备调整费,原材料和半成品的试制费,技术图书资料费,     

雅普小厨宝,帮你打开年赚百万的大门

要想切菜手艺高,不用菜板不用刀;摇一摇,转一转,不用水来不用电;各种蔬菜切得快,十几秒钟一盘菜;三维一体多功能,切丝切馅啥都行……这脍炙人口的顺口溜是新产品——雅普小厨宝上市以来广大消费者使用后对该产品的称赞。两年多的研发时间,七百多个日日夜夜,兴隆县富民新产品开发有限公司总经理刘福民的汗水总算没有白流,产品一上市就得到了广大消费者的认可和追捧。雅普小厨宝的问世,在给亿万家庭带来方便的同时,也给富民公司本身插上了腾飞的翅膀,更为广大创业者带来了赚钱商机。瞄准更高需求,雅普小厨宝问世创新,再创新,只有产品创新企业才有发展。在开发新产品的道路上,刘福民又一次把开发新产品的目光瞄准了家家都