跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

跨国公司对华战略调整与江苏省产业结构升级

改革开放30年后,我国经济发展进入新的阶段,跨国公司在华战略将因此面临诸多调整,这对于许多地区而言既是挑战又是机遇.本文考察了跨国公司在我国的市场战略、区域战略以及价值链体系的调整,分析这些调整对江苏产业结构的影响.进而对江苏的产业结构升级的各项因素进行SWOT分析,并在此基础上,提出促进江苏省产业结构升级的政策建议.     

跨国公司进入及其对中国制造业的影响

目前，大型跨国公司在华投资开始成为中国利用外商直接投资的主流。比较现代跨国公司和传统跨国公司的区别，现代跨国公司在中国制造业发展中的地位，已由“一个中心”成为“多个中心”，即生产制造中心、跨国采购中心、研究开发中心、服务中心和地区营运中心。以跨国公司为代表的外国直接投资，对中国制造业的增长机制、增长速度、增长质量和增长效益做出了重要贡献。随着国人对跨国公司进入引致的一系列问题在认识上的不断深化，诸如谁更安全、受剥削吗、“引进来”还是“走出去”、“姓内”还是“姓外”等，其结论是：按照国际惯例利用跨国公司。中国应当积极应对跨国公司进入，中国制造业的发展需要借助跨国公司，全面融入经济全球化之中。     

中国可再生能源战略调整

日前,在第二届中国分布式能源国际研讨会上,国家发改委能源研究所副所长韩文科透露,目前国务院已经批准了<可再生能源中长期发展规划>(以下称<规划>),国家发改委有望在近日正式对外颁布.     

成功战略的三个关键点

企业发展战略的制定,作为企业的风险控制是企业必须面对的一个问题。一个成功的发展战略可以归纳为以下三点：首先,企业发展战略中包含三个重要的因素：愿景、方向和目标。愿景是企业的领导层、董事会定的,它相对稳定,不会经常变动;发展方向最终是奔着愿景的,但总的来说是由企业的大环境来决定的,会随着企业外部环境的变化而变化     

变脸——战略调整篇

湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）成立于1959年4月,以建设、安装、调试全球大中型电厂为核心业务,主营水电、燃气、核电、输变电、风电、脱硫建设安装及电厂运维、检修业务,是具有国家建设部电力工程施工总承包一级资质的大型国有企业;是经商务部批准,具有中华人民共和国对外承包工程经营资格的国家外贸企业。公司建设区域覆盖全国17个省,全球9个国家。     

中国外贸政策重大战略调整

2006年中央经济工作会议在确定明年经济工作的原则和主要任务时说：“在保持出口和利用外资合理增长的同时，积极扩大进口。”这是多年来中国第一次明确提出要“积极扩大进口”。这一新的提法，是在中国经济平稳较快发展、外贸出口迅速增长，贸易顺差不断扩大的背景下提出的，预示着中国外贸战略的重大调整。[第一段]     

国家将在三个方面从战略上调整化工国有经济布局

据悉,"十五"期间,国家将从战略上调整化学工业国有经济布局,重点是以下三个方面： 　　1、鼓励企业通过联合、兼并、收购、转让、重组等资产经营途径,调整企业结构,实现规模经济,提高企业的集中度。按照国有经济布局有所为、有所不为的原则,使国有经济向需要控制的领域和企业集中,强化化工国有经济在全行业的主导地位; 　　2、进一步加快企业机制的转换,按照股份制改组现有企业,组成若干大型企业集团并逐步向跨国经营发展; 　　3、按照市场规律和产业关联度、带动性、科技含量和效益等标准,对重点行业和重点产品进行以升级换代…     

跨国公司管理模式对国有企业的影响

当前，经济全球化的趋势日益明显，且进程越来越快；随着我国加入WTO和对外开放的不断扩大，跨国公司纷纷携带资本和技术的优势进入中国市场，他们一方面为我国带来了经济建设急需的资金和技术；另一方面也以其雄厚的经济实力和强大的竞争力给国有企业带来了巨大的冲击。与跨国公司相比，国有企业在资金、技术、资源和信息等方面都有一定的差距，在竞争中处于劣势。从目前的情况看，跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业，国内竞争逐渐进入白热化阶段。在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中，一部分国有企业不断成…     

电力企业经营战略的三个重点

电力企业经营战略,就是在对电力企业的外部环境和内部条件充分估量和分析的基础上,从电力企业的发展全局出发而制定出的较长时期的总体性谋划和行动纲领,重点是研究电力企业如何对变化的条件作出反应以及如何参与竞争和合理配置资源（包括资本投资、人力资源开发等）的...     

日本跨国公司的全球化经营战略

日本由于资源短缺，市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强。在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中日本跨国公司近年来积极推进全球化经营战略，其主要举措是，将日本的总公司变为世界范围的总公司：在世界范围内设置生产据点和销售点：架构国际信息网络：在全球范围内实行国际分工；建立全球研究开发体系等。其具体内容有以下几个方面： 以美国和亚洲为战略目标日本跨国公司从全球角度出发，并根据自己的具体情况．确定了两大战略目标。一是发达国家，重点是美国。其主要目的是获得技术和市场减少贸易摩擦。目前日本在美国…     

“第三次工业革命”与中国经济发展战略调整——技术经济范式转变的视角

以智能化、数字化、信息化技术的发展为基础,以现代基础制造技术对大规模流水线和柔性制造系统的改造为主要内容,以基于可重构生产系统的个性化制造和快速市场反应为特点的"第三次工业革命",是一场嵌入在技术、管理和制度系统中的技术经济范式的深刻变革。随着这场工业革命的不断深化,制造和制造业的经济功能可能被重新定义,国家和企业竞争力所依赖的资源基础和要素结构、从而全球产业竞争格局可能被重构,过去刻画价值链经济特征的"微笑曲线"可能变成"沉默曲线"、甚至"悲伤曲线",传统"雁阵理论"所预言的后发国家产业赶超路径可能被封堵,不利于发展中国家的"中心—外围"世界分工体系可能被进一步固化,国家间产业竞争范式将由企业间竞争和供应链间竞争转向产业生态系统间的竞争,系统的适应性和动态能力成为一国获得产业长期竞争力的关键。为了迎接"第三次工业革命"以及未来与发达工业国家在价值链各环节的"全面竞争"的挑战,未来中国需要在转型升级战略、全球竞争战略、技术创新战略、产业发展战略、国家信息战略等多方面进行适时调整。     

影响跨国公司高管决策的中国问题

知识产权保护、履行WTO的承诺、企业的公司治理,以及企业重组等问题是中国需要长期面对的难题。这也是盘亘在跨国公司高管们脑海中的主要问题,他们已经来到中国,要么正在考虑拓展业务,要么考虑是否涉足中国市场。此外,这些问题还吸引着国际投资者的目光。     

中国农药企业——跨国公司的长期合同工

<正>近日,中国农药工业协会组织评选的2010年中国农药销售百强企业榜单正式对外发布。浙江新安化工集团股份有限公司以18.73亿元的农药销售额荣登榜首。江苏扬农化工股份有限公司和浙江金帆达生化股份有限公司分列第二、第三位,2010农药销售额分别     

石化企业市场竞争战略的三个选择

当前，随着中美“入世”协议的签署，中国入世问题再度成为一个热门的话题。祸福相依，喜忧参半。石化职工中浮躁、焦虑、迷茫、担忧、猜疑以致悲壮等种种心态纷纷表露。颇有一些人把竞争视为“狼来了”，更把强大的外部竞争视为“狼中首恶”，把“入世”为标志的进一步扩大开放视为“引狼入室”。显然，这不是唯物主义。 　　当然，“入世”对处于幼稚期的中国技术密集型企业，资本密集型企业及服务业，都带来不小的冲击。尤其石化行业在失去关税和非关税的双重保护后，那些规模小、成本高、效益差、技术水平落后的企业将难以生存；那些颇…     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

跨国公司投资对我国市场结构的影响

一、跨国公司对我国市场集中度的影响跨国公司与市场集中化的产业有天然的联系,根据《１９９７年世界投资报告》,１９９５年按外国资产排列的２５家最大的跨国公司主要集中在石油化工、汽车、电子、计算机等行业中,而这些行业在世界范围内都明显是集中化程度很高的行业。跨国公司在我国的投资以上海为例,到１９９８年年底 ,全球排名前１００家工业型跨国公司中,已有５９家到上海投资１５６个项目,合同外资９５．７亿美元。跨国公司投资规模大,平均规模高达６１３５万美元。这些跨国公司在上海的投资项目包括汽车、通信、电站设备、电…     

中东北非局势对中国能源战略的影响

石油是全球消费比例最高的能源,追逐石油是任何一个国家在现阶段不敢懈怠的任务。如今,很多国家开始奉行“保存本国能源,廉价使用外国能源”的政策。在这种思想的指导下,人们觅到了一方宝地,那就是尚未完全开垦的石油“聚宝盆”一中东北非地区。中东北非地区占全球石油储量的57％和全球石油出口量的70％,     

身边的“战争”——跨国公司在中国

今天的跨国公司．通过全球统筹已经将企业价值链条上的所有环节都进行了充分的优化,其运作特点就如同现代战争．任何一个微小的局部行动背后都有着庞大的战争系统在后台做着实时的支持,因此．我们民族企业与跨国公司之间的竞争,表面上是具体的产品和服务的竞争,而其背后．真正较量着的是整个企业系统的设计、谋略、实力和运作效率,下面的这篇文章．从不同角度．描绘了跨国企业进入中国的进程．并对一些全球著名跨国公司在中国的行动作了“管中窥豹”似的介绍．希望能够对读者了解跨国公司全球扩张的战略有所帮助。