长虹的回头路

仅仅数月之内,人们记忆中那家气贯长虹的企业似乎又回来了。极短时间内,长虹集团不但投资20多亿美元涉足等离子屏,解决了平板时代中国产业链缺失的战略问题,还以业界惊愕的速度推出了从32英寸、42英寸、50英寸、60英寸、65英寸到103英寸的全系列等离子电视。继日本松下、韩国LG和三星之后,长虹将成为第四个拥有等离子屏生产线的家电制造商,押注等离子彩电的产业战略布局已然清晰。     

惠普踏上回头路

惠普公司的投资者终于盼来了一个重大利好:大裁员17月19日惠普宣布,将在未来6个季度内裁员1.45万人,约相当于员工总数的10%。这天,惠普股价攀升到了2004年1月以来的最高点。此番裁员不仅是CEO马克·赫德履新以来最大的举措,也是惠普与康柏2002年合并后力度最大的一次裁员。裁员主要集中在信息技术、人力资源及财务等部门。该公司估计,2006财年因裁员而削减的成本在9亿-10.5亿美元之间,从2007财年开始每年约可节省成本19亿美元。     

厉以宁：股份制没有回头路

从我1980年第一次提出股份制,到1997年十五大上股份制得到承认,整整用了18年。但我认为,国有企业的股份制改革以及在此基础上形成了证券市场,仍然是30年以来中国最成功的改革之一。我评价的标准是改革是否有不可逆转性,改革走上这一步就不能再后退了。     

创维地震

11月30日,香港廉署拘捕了上市公司创维数码(HK0751)10人,包括创维主席黄宏生、3名执行董事、1名财务总监、1名前董事、1名非执行董事、1名雇员以及2名与黄宏生有联系的人士等。香港廉署称,创维数码主席涉嫌贿赂1名前会计师,协助公司造假账,而该名前会计师获得委任职务以及公司的认股权证等利益。而创维数码主席、执行董事以及财务总监则涉嫌以顾问以及服务费用等名义挪用公款。     

创维蝶变

2013年的中国彩电行业风云诡谲,一场混战后人们发现,原来所谓的“夕阳产业”其实生机勃勃。而在这喧嚣而又敏感的时刻,行业领头羊创维的一举一动格外引人注目……     

创维交接班

72岁高龄的王殿甫第二次退休。2007年4月1日，王殿甫将正式辞任创维数码（HK 0751）董事局主席一职，转而担任高级顾问。早在2000年，王殿甫便从深圳赛格集团总裁位置上退下，离开了打拼多年的电子行业第一线。     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚,在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示,在复杂多变的市场竞争中,创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势,营业额高达243．39亿港币,     

创维身陷大喜大悲

在创维正努力用经营业绩消除黄宏生被拘事件的影响时,这家公司又添烦恼。7月初,深圳市国税局和地税局联合组成的专案组正对创维进行税务稽查的消息被公之于众。有消息称,创维仅国税一项的涉案增值税金额就达到6.8亿元人民币。这个坏消息的传出距创维公布一份漂亮的中期业绩仅一周时间。6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了2004-2005财年中期业绩,2004年4—9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003年同期更暴增131%。     

创维酷开LED

一直以来,米其林轮胎先生带给人的都是憨态可掬、值得信任的形象。米其林新广告采用了一贯的幽默手法,以人格化的动漫创意来表现道路的危险,而米其林新款轮胎则以其超强的品质。     

创维彩电下乡

家电下乡政策，只是品牌进入农村市场的一扇门，还需要农民增加收入和企业找准市场定位。品牌较量才刚刚开始。     

创维：新农村战略

2009年4月7日，《创维新农村战略白皮书》正式发布。2007年，就积极参与了商务部、财政部关于家电下乡的渠道试点。今年，“家电下乡工作组”组建，成员包括从技术研发、生产制造、营销、物流运输到售后服务等多方面人才。     

关注创维跳槽事件

俗话说：铁打的军营流水的兵。对企业而言也是一样的道理。在市场经济条件下，企业的雇员，包括职业经理人的流动，应该是完全正常的，也是必需的。只有这样，人这个最宝贵的资源、生产力中最关键的因素，才能在市场之手的作用下得到最合理的配置，发挥其最大的作用。基于以上认识，当去年11月创维集团销售总经理陆强华带领100多号部下集体跳槽到竞争对手高路华集团，媒体频频报道、各界议论纷纷时，我们却认为有小题大作之嫌。虽然这个正常的事件中有些不正常的东西，毕竟这不是一个两个人的流动，而是有点集体哗变的味道，而且当事双方…     

创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等,创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年,创维以其优质的产品,顺利成为中国航天事业合作伙伴,创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

创维再造记

黄宏生在2006年9月12日寄给创维董事局的第一封信中写道:“创维已进入‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领巨型组织前进的时代,这是我一直以来所期盼的。”     

创维复制iPod模式

内容服务成为处于激烈竞争中的彩电制造企业不得不追求的一根“金稻草”买一台DVD机,淘一堆DVD碟片,边吃零食边看电影,你是否在进行着这样的家庭娱乐?如果是的话,彩电制造商创维的一项商业模式创新将可能在未来令你的娱乐方式发生改变。     

解码创维成功路线图

创维，它是蜚声国际的中国家电巨子，它是中国民营企业中的卓越代表，它是国际化道路的先行者……时至今日，创维已经走过了整整20年的风雨历程，其摸爬滚打成长起来所形成的经验，无疑对广大民企具有极高的借鉴价值。     

创维的营销变阵

“冬天来了，我们需要找到棉衣。”这是很多企业从去年下半年开始敲响的警钟。“棉衣”是指要增加现金流。创维和安踏都在这件棉衣上做足功夫。一向奉行稳健财务政策的创维采取了基于现金流人的反向营销策略：以规模为主，以效率为辅。安踏更是在减少库存的同时在意借势蚕食竞争对手的市场份额。     

创维三大物流园7月启用

日前，创维集团于2007年启动的全国物流园建设第一期工程已进入主体结构施工阶段，预计今年7月相继投入使用。     

黄宏生：创维有些无心恋战

2007年7月,创维数码发布2006－2007年财报,净利润为1．28亿港元,周比下降40.74％。最近．长虹,TCL等彩电企业的彩电业务均为亏损。因香港廉政公署“虎山行”事件而入狱的黄宏生再也坐不住了。在致2007年8月集团董事局扩大会的信中大发感慨。