安徽三狮：管理“三抓手” 效益成倍增

4月28日，对安徽三狮来说，是一个重要的拐点。三狮集团任命姚钦为总经理、姜永明为副总经理，股份公司领导班子正式接管安徽三狮，对安徽三狮进行整合。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。     

三狮集团的“金钉子”

2003年11月17日，浙江省内首条日产5000吨新型干法水泥生产线在浙江三狮水泥股份有限公司正式点火一次成功，奏响了浙江水泥走新型工业化道路的主旋律。历史又一次记录下三狮人创造的这一新历史性丰碑。     

科学发展观在三狮的实践

党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，强调“按照统筹城乡发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”，从政策和理论的高度对我党过去几十年的发展进行了系统的总结，并为我们今后的工作指明了前进的方向，下面结合三狮的实际，就科学发展观在三狮的实践作如下描述。     

两不误 两促进 三狮集团先进性教育活动取得明显成效

三狮集团大力推行循环经济，首个纯低温余热发电项目提前并网发电：三狮股份公司本月的水泥产销量也创历史新高……一个个喜讯在集团开展保持共产党员先进性教育活动以后传来。通过先进性教育三狮集团党员面貌焕然一新，工作积极性、主动性普遍提高，在学习过程中真正做到“两不误、两促进”，目前三狮集团公司先进性教育活动取得阶段性成果。     

把先进性教育活动转化为内在动力 三狮集团桐庐三狮党员为党旗增光添彩

浙江三狮集团桐庐三狮公司在先进性教育活动分析评议阶段，围绕“党员身边无困难、改革发展立新功”主题，坚持发扬民主，走群众路线，切实听取关系职工切身利益的合理意见，注重发挥工人阶级在企业改革发展稳定和先进性教育活动过程中的作用，统一干部群众思想，把先进性教育活动转化为生产、经营、管理、改革和发展的内在动力。     

“三狮模式”创造传统产业新价值

太湖淤泥、废矿渣、煤矸石等废弃物生产出高标号水泥，大窑余热回收发电。这种低能耗、高质量、无污染的循环经济模式在浙江三狮集团有限公司（以下简称三狮集团）已初具规模。     

三狮集团 领导带头为灾区慷慨解囊

四川汶川大地震牵动着三狮集团员工的心,5月14日,集团公司党、政、工联合下发通知,要求集团机关及各子公司积极组织赈灾捐款活动。5月15日,三狮集团各子公司在集团党委领导下纷纷组织了“向地震灾区捐款献爱心”活动,在爱心募捐箱前,三狮的干部职工在集团公司党委书记、董事长、总经理姚季鑫的带头捐款下纷纷慷慨解囊。     

以打造三狮核心竞争力为目标的整合管理

浙江三狮集团有限公司是由浙江省政府批准成立并重点培育的十五个大企业集团之一。集团所属的骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司是国家重点扶持的520家大型国有企业之一。“三狮”牌水泥为国家名牌产品，被广泛用于秦山核电站等国家重点工程。集团技术力量雄厚，具有独立的科研和新产品开发能力。     

向管理要效益 以规范促发展 太仓三狮直面竞争勇闯市场

太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求，向管理要效益，以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人，人是生产经营的主体，资金、物质是由人去使用，生产过程是由人去完成，产品质量要由人保证。因此，太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式，努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理，也     

三狮集团董事长、总经理姚季鑫——出笼的狮子威力无穷

在姚季鑫的领导下，浙江三狮集团积极探索中国特色社会主义市场经济发展的规律，创新新时期国有企业体制和机制，走出了一条被称为“三狮模式”的混合经济发展之路。     

三狮公司ISO14001环境管理体系认证

走可持续发展道路，提高企业管理水平，增强企业在国内、国际市场上竞争力。2003年12月24日，浙江三狮水泥股份有限公司正式通过ISO14001环境管理体系认证并颁发了证书。     

搭起不同所有制互动的平台--浙江三狮集团有限公司的混合所有制战略

浙江三狮集团(以下简称三狮公司)1997年还是一个水泥产量不足百万吨的水泥企业，用了不到5年的时间，三狮公司就迅速跻身于全国水泥行业三强之列，这主要得益于实施了混合所有制战略。     

体制创新、机制创新、管理创新、全国纪录再次被三狮刷新

作为浙江省水泥行业的龙头企业，浙江三狮集团无论是湿法回转窑，还是日产2500吨新型干法生产线，都曾创造了多项全国记录：三狮股份公司日产5000吨新线自2003年11月17日点火烘窑后，三天就达产达标，日产超过5000吨，这些全国记录的背后，是三狮体制、机制、管理创新的结果。     

辉煌跨越的见证——写在桐庐三狮二期工程点火之际

当三狮已拥有自己的核心技术、自己的品牌、有足够的研发投入、良好的产品设计时，当水泥企业一窝蜂地争抢单一市场时，三狮集团没有过分地依赖单一的市场，而是抢抓机遇，适时提出了“跨过钱塘江，建立新基地”的战略构想。     

蓝色梦想正在实现——建德三狮日产5000吨新型干法水泥生产线点火成功

建德三狮水泥有限公司(中外合资)是由浙江三狮集团、西子联合控股有限公司、(澳洲)龙达投资有限公司共同组建的。浙江三狮集团有限公司是由浙江省人民政府重点培育的十五个大企业集团之一，下属三十余个子公司，集团现有总资产3亿元。1999年至2003年连续五年实际水泥产销量位居全国     

三狮新线领跑新型干法窑成功秘诀

日清日高，每人每天一小步，一年就是一大步。机制创新、管理创新就是不断自我否定、自我加压。一种精神，一种力量，使三狮日产2500吨新线创安全运转全国记录。     

三狮集团大力推行循环经济

这样的场景每天都在发生：从附近煤矿、工业企业运来的一车车废矿石、废钢渣，还有一船船太湖清淤挖出来的淤泥，源源不断地送到浙江三狮集团湖州分公司，经过磨细、淘浆处理后，又被送进两座高80米的窑外分解窑……添加了这些特殊“原料”的水泥，就成了新型混合建材，在强度、防渗等性能上要比一般水泥明显提高，可以用来建造水库大坝和摩天大楼。     

资源利用最大化 污染排放最小化——三狮集团推行循环经济纪实

浙江三狮集团公司作为浙江省最大的水泥工业企业，同时又是一家资源消耗型企业，近年来以追求资源利用最大化和污染排放最小化为目标，努力探索发展循环经济的路子。浙江三狮集团公司以资源综合利用为突破口，积极推广使用新技术、新工艺，成功地将其他企业的生产废料用到了水泥生产中，不但降低了生产成本，提高了产品性能，而且为城市工业废料的综合利用开辟了新途径。     

机制创新 管理精细 再破全国记录：三狮公司日产2500吨新线安全运转456天

在新线生产部办公室，三狮公司总经理助理姜永明日前大为叹惜地告诉记者，“由于电网改造，三狮公司日产2500吨新型干法水泥生产线在安全运转456天时，在窑况非常好的情况下，大窑被迫停产检修，假如不是这个原因，新线再运转两个月绝对没问题”。