国外石油公司低成本管理分析

2006年3月底以来，国际油价上涨明显提速。欧洲市场和北美市场油价先后突破了70美元关口。国际油价2006年4月份连续三天打破历史最高纪录之后，国际原油期货价格21日突破75美元，纽约商品交易所6月份交货的轻质原油期货价格上涨1．48美元，收于每桶75．17美元，布伦特6月期油则冲高至74.35美元。     

我国国有资产管理体制模式的比较与选择

一、问题的提出改革以来,人们愈来愈认识到“政企不分”的国营企业管理体制的弊病,并进一步认识到“政企不分”的症结在于政资不分,即同一行政机构既执行调节社会经济生活的职能,又行使所有者的职能。由此,开始了对国有资本管理体制的进一步改革:1988年,成立了专事国有资产管理的国有资产管理局;1995年以后,一些国家的行业主管机构(含“行政性公司”)开始进行转为控股公司的改组等。以建立现代企业制度的提出为标志,我国国有企业的改革由承包制转入公司制阶段。现代企业制度的核心在于通过建立公司法人财产制度来明晰企业出资者与经营者的产…     

国外石油储备建设与管理模式比较

我国已进入世界级石油进口大国的行列，为了确保国内石油供应安全，必须及早建立_石油储备。通过介绍和比较美、日、德、法四国各具特色的石油储备的法制建设、石油储备建设模式及其体制、管理和资金筹措方法，我们可以从中吸取国外石油储备建设和管理方面的成熟经验，构想，中国的石油储备建设模式。     

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。     

国外石油公司管理的新变化

近10年来,石油需求不振、油价持续疲软给国际石油公司的经营带来了不利的影响。面对变化了的环境,国际石油公司的高层决策者认识到必须转变经营管理观念,改变传统的管理方式以适应环境。他们强化了经营活动中降低成本和提高经济效益的观念;强化了决策程序中灵活快速应变的观念,提出足球队式的管理;对雇员,不是将其看作成本,而是看作投资,看作最宝贵的财产;在经营目标制定中强化自我挑战的观念。另外,在组织结构变革中,以利益为纽带,以计算机工作站为技术支撑,通过组建小型、多学科协作式的工作队,提高效率、降低成本,在实践中取得了明显的效果。石油公司内部组织形式朝更具灵活性的方向发展已成为一种趋势。     

中外石油公司投资结构对比分析

国外大石油公司上中下游投资结构及特点近期业内专家通过分析研究以埃克森、英荷壳牌、BP、雪佛龙等为代表的９家国外大石油公司２０世纪９０年代上中下游的投资结构和影响原因，并对比分析中国石油和中国石化两大公司的投资结构及其与国外大石油公司的差异，提出国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。国外大石油公司上中下游的投资结构，是指国外综合性石油公司的资本性支出在油气勘探开发（上游）、炼油与销售（中游）、化工及其他等（下游）产业部门之间的资源配置及其比例关系。可以说，每一个大石油公司当前的经营状况，效益水…     

国外石油公司近期并购活动的特点与趋势

近年来国外石油公司的并购活动有不断加剧之势,不同类型的公司所采。取的并购方法也各有特点。(1) 跨国大公司多从自身的总体发展战略出发来选择并购策略,其中实施纵向一体化经营的公司和收缩经营重点的公司往往采取不同的做法;(2) 中型一体化公司面临较大的竞争压力,因此它们的并购往往倾向于剥离上下游资产、加强核心业务;(3)独立石油公司是最活沃的并购力量,常采用多种多样的并购策略;(4)变革日渐加强的国家石油公司,虽然多数还难于开展严格意义的井购活动,但也进行了多种尝试;(5)油田服务公司的并购活动很活跃,其主要动因是保持竞争优势和扩大服务范围。种种迹象表明,世界石油工业的并购活动正在出现范围向全球扩展、规模不断增大、各类石油公司广泛参与和形式灵活多样的新趋势。作为新兴市场经济国家,我国的石油工业有可能在不久的将来也出现真正的并购活动。     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

国外国家石油公司经营管理体制

国外国家石油公司经营管理体制朱建军国家石油公司（ＮａｔｉｏｎａｌＯｉｌＣｏｒｎ－ｙａｎｎ），是指由政府完全拥有或者由政府作为股东直接或间接控制全部或部分股份的石油公司。国家石油公司为发展各自国家的石油工业和国民经济做出了巨大贡献，并成为世界石油工业乃...     

国外石油大公司竞争策略浅析

国外石油大公司都在大力勘探开发油气资源,投资力度逐年加大,同时还加强原油,成品油,天然气的贸易及终端销售,实现产销一体化,强强联合,资产经营,以科技进步作为石油工业发展的动力,进一步增强市场竞争力。     

国外石油公司科研管理及其经济效益分析

随着国际石油市场竞争的不断加剧,石油工业经济效益的提高越来依赖于科技进步的贡献。为此,国际石油公司普遍把提高科技贡献率作为重要的战略目标,同时,重视科研组织管理,重点研究开发并快速推广经济效益高的新技术,普遍开展优势互补的科技合作,并严格科技投资的管理。通过采取以经济效益为中心的科研管理措施,使企业不断发展壮大,我国石油工业应在借鉴国外先进管理经验的基础上,加强五个方面的工作,使国内石油科技管理水平上一个新台阶。     

国外石油公司成品油经营之道

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之二）

面对油价波动，炼油毛利下降，石化业竞争日益加剧的局面，惟一不变的应对之策就是持续不断地降低成本，各大石油公司都制定了贯穿各个业务，详细的降低成本计划，BP公司1999－2001年发展计划中提出，2001年成本在1998年基础上减少约40亿美元，其中油气勘探开发业务占55％，炼油与营销业务占35％，化工业务占10％，由于计划执行得好，1999年BP已完成一半的降本目标，2000年计划再降20亿美元的成本，有望提前一年完成降本目标，埃尼集团从1998年以来已三次提高降本目标，1998－2001年计划中制定的4．65亿欧元的降本目标，在2000－2003年的计划中已提高到16．60亿欧元。     

高油价下我国石油公司上游产业发展思路与对策

国际油价近年一直表现出稳中攀升的特点。建立时间序列模型对未来年度油价进行预测,得出油价高位运行的结论。高油价对跨国石油公司产业结构产生了深刻而持久的影响。同国外石油公司相比,中石油、中石化、中海油三大国家石油公司在油气储产量、储采比、勘探开发成本等关键指标方面相对竞争优势不明显。国内现有的资源条件具有勘探对象复杂、开发难度大的特点。在高油价时期,加大勘探开发投入,加强勘探开发理论和技术创新以及争取更多的政策优惠是国家石油公司发展上游产业的必然选择。     

石油物探行业管理体制及重组模式的探讨

一、物探在石油经济发展中的作用世界经济对油气产量的依赖性愈来愈强 ,一个国家石油和天然气资源的拥有量已经成为综合国力的重要标志。作为探明和发现油气储量的重要手段 ,以地震为中心的地球物理勘探技术 ,在石油经济的发展中起着非常重要的作用。其突出表现在 :1 .提高石油储量预测的可靠性我国自 1 986年三维地震勘探技术推广后 ,石油储量曲线一直呈增长的低起伏高台阶状 ,年增储基值较高 ,1 986～ 1 992年 ,平均每年探明 5亿吨石油储量 ,1 993～ 1 997年 ,平均每年探明 6 .2 5亿吨储量 ,达到历史最高水平。 1 976～ 1 982年 ,我国第二…     

国外大石油公司最发展战略研究的特点（之三）

国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。     

国外核工业管理体制浅析

核工业是一个特殊的战略行业。核工业的管理体制必须适应核工业本身的特点的需要,适应核工业发展所处的特定阶段的需要。分析国外核工业管理体制,特别是几个核大国的核工业管理体制,对研究我国核工业发展和管理体制有一定的参考意义。一、几个核大国核工业管理体制的历史沿革及现状美国、俄罗斯、法国、英国和中国,是